過去10年，Google從一家200名員工，2000萬美元年收入的小創業公司，成長為24400名雇員，300億美元年收入的行業巨頭，作為CEO，施密特引領了這個過程。單憑這一成就，足以讓他進入最杰出CEO的行列。

 

對Google的兩位年輕創始人來說，施密特是最好的商業和管理老師。盡管最初他們并不想要一位這樣的老師，但迫于投資人的壓力，勉強選擇了一個在他們看來最不壞的人選。亞馬遜的貝佐斯曾對多爾（Google的投資人之一）說：“有些人就是想要劃著一只橡膠皮艇穿越大西洋。他們想這樣做無可厚非，問題是你是否能夠容忍他們這樣做。”

 

《撬動地球的Google》這本書中記錄了這樣的細節：施密特剛進入Google，發現他們竟然使用個人財務軟件Quicken來管理公司財務和人員工資�？梢韵胍姡岩粋�編程夏令營改造成一架商業機器，施密特所耗費的心血。

 

佩奇和布林癡迷于技術和創造，施密特則擅長將雜亂的日常事務條理化，小心地規避可能的商業陷阱。這種三駕馬車的管理架構，讓Google在一段時間內所向披靡，甚至被奉為管理典范。以至于我們開始相信，Google的完美組合，將保證它持續創造奇跡，不斷引來驚呼。

 

事實是，持續創造奇跡的是蘋果，不斷引來驚呼的是Facebook，而Google的光芒，正在被遮蓋。想一想，上一次你為Google的產品而激動是什么時候？Google的股價在2007年突破700美元之后，就再也沒有回到那個高度。

 

微軟到30歲的時候才顯出老態，而Google不過才12歲。

 

也許，是時候讓那個敢用Quicken管理公司財務的人回來了，是時候讓那個無視一切既有法則的人回來了，是時候讓激情、活力和敏銳回來了，帶著對施密特和過去10年的敬意。就像Google上市時那封創始人致股東的信中所說：“Google不是一家傳統型公司。我們也不打算成為一家這樣的公司。”

 

我無法想象沒有Google參與的下一個10年的互聯網競爭。當38歲的佩奇回到他10年前離開的CEO位置，我希望能看到一個年輕10歲的Google。而那個正準備統治互聯網的人，名叫馬克·扎克伯格，1984年出生。