如何看待淘寶商城推出的開(kāi)放B2C平臺(tái)戰(zhàn)略？

答：淘寶是什么？淘寶就是一家商業(yè)地產(chǎn)公司。商業(yè)地產(chǎn)公司是通過(guò)將位置、人流賣給商家來(lái)賺錢的，所以壓根就沒(méi)有不開(kāi)放的商業(yè)地產(chǎn)公司。同意潘欣說(shuō)的，這不過(guò)是對(duì)淘寶“地產(chǎn)”招商行為的一個(gè)包裝而已。

另外，通常我們所說(shuō)的“開(kāi)放平臺(tái)”，是面向開(kāi)發(fā)者的，而不是直接面向商業(yè)的。通過(guò)接口、數(shù)據(jù)和資源的開(kāi)放，第三方可以在開(kāi)放平臺(tái)上打造自己的業(yè)務(wù)。而淘寶商城的所謂B2C開(kāi)放平臺(tái)，更像是流量分享平臺(tái)。在營(yíng)銷資源越來(lái)越貴的今天，這一舉措也可以理解。

與獨(dú)立B2C相比，平臺(tái)上的商家必然要面對(duì)品牌弱化的挑戰(zhàn)。淘寶商城的品牌始終強(qiáng)于平臺(tái)上任何商家的品牌。每天都有大量用戶是通過(guò)百度“京東商城”進(jìn)入360buy.com，這說(shuō)明京東商城已經(jīng)建立了自己的品牌。但在淘寶商城上，商戶的品牌夾在淘寶商城品牌和最終產(chǎn)品之間，空間難免被壓縮。對(duì)于有志于建立自己品牌的B2C企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌弱化的問(wèn)題必須慎重對(duì)待。

與京東商城、卓越亞馬遜等通過(guò)B2C切入平臺(tái)的企業(yè)相比，淘寶商城對(duì)庫(kù)存、物流和配送的控制力很弱，數(shù)字化管理和配置資源的能力也很弱，所以淘寶更像一家純商業(yè)地產(chǎn)，而京東和卓越更像沃爾瑪。在日后越來(lái)越細(xì)化的用戶體驗(yàn)比拼中，淘寶商城肯定會(huì)面臨越來(lái)越多的不給力，淘寶集市沒(méi)有解決的問(wèn)題，淘寶商城仍然沒(méi)有解決。

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