為了“變現”的創新

不過李一男的話并不新鮮，很久以前我就聽李彥宏說過類似的話：

“我們反對盲目創新和為了創新而創新。在百度，我們鼓勵不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場方向的創新，這是百度一直嚴格遵循的一個創新原則，也是百度很多搜索產品和服務能夠在推出半年、一年的時間內，就能夠進入產業前兩名、甚至第一名的原因。”

不過很顯然，至少百度Hi、百度有啊等產品，離前兩名還比較遙遠。李彥宏另一個著名的決策是，百度不搞研究院。因為搞研究院的，不管是著名的施樂PARC，還是IBM的研究院，下場確實都不怎么好。或許在李彥宏眼中，施樂、IBM的研究院都屬于盲目創新、為了創新而創新的典范。可是，當一個企業做到了很大，到底為了什么？施樂自己盡管沒有將它的很多創新成果轉化成商業利益，但它發明的鼠標、圖形用戶界面、以太網等，讓我們至今受益。

李彥宏曾說，等中國網民數量超過美國，中國互聯網將出現真正的創新。這話其實有點可疑，大量互聯網技術創新，并非來自美國，比如P2P技術的創新，很多都來自北歐小國。那么拋開互聯網跨國界的特點不談，我們姑且認為，網民人口基數的增加，確實可以帶來新的技術挑戰，從而引起新的技術突破。但百度真的是那個準備好迎接技術挑戰的公司嗎？我深表懷疑。

有人曾對中國互聯網發過這樣的感慨：大公司在忽悠股民，中公司在忽悠VC，只有小公司誰都忽悠不著，只能創新。

我并不希望百度盲目創新、為了創新而創新，我只是希望，作為中國互聯網的領袖企業，應該有比“變現”稍高一點的理想。我從來沒有想過百度會去研發手機操作系統、PC操作系統，起碼，讓你的員工擁有一點理想主義的自豪感，不是什么壞事。

一家大公司，尤其是一家引領技術潮流的大公司，應該有與之相匹配的格局，變現，是不是有點小呢？我們尊敬施樂的PARC，卻永遠都不會尊敬腦白金，這跟變現無關。

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