四大步驟幫助避免虛擬化失速

虛擬化項目的引入及數(shù)據(jù)中心服務(wù)的整合在經(jīng)濟(jì)層面上的價值極為顯著，因此對處于任何行業(yè)中的任何規(guī)模的企業(yè)來說，至少應(yīng)該在某些服務(wù)及應(yīng)用部分引入虛擬化技術(shù)，行業(yè)分析師如是說。但企業(yè)在啟動虛擬化項目時，往往只著眼于節(jié)省開支，卻很少對此類項目的進(jìn)一步發(fā)展做出規(guī)劃。這類規(guī)劃要求把更多的資金投入到新工具的使用上，而且投入金額超過了短期內(nèi)虛擬化項目所能節(jié)省的支出。這種做法會導(dǎo)致企業(yè)在下列四大關(guān)鍵性步驟中的第一步便面臨困境——從硬件角度確實節(jié)約了資金，但這些企業(yè)所購買的虛擬化產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)效益方面的表現(xiàn)并不能達(dá)到預(yù)期，分析師補(bǔ)充道。

要保持虛擬化項目始終按照預(yù)期方向發(fā)展，需要在企業(yè)機(jī)構(gòu)及技術(shù)投入這兩方面同時做出改變——并且需要根據(jù)工作陣地遷移的不同階段為二者制定出相應(yīng)的協(xié)調(diào)方針。下面是一些避免在虛擬化項目中發(fā)生失速情況的建議，共分為四個關(guān)鍵性步驟。

步驟一： 提高并鞏固技術(shù)效率

首先，虛擬化掀起了成本節(jié)約的浪潮，大幅縮短了遷移或是部署及運(yùn)行虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的時間，Gary Chen如是說，他是IDC公司的研究分析師。

用一臺更大、自動化程度更高的主機(jī)代替以往購置十臺物理服務(wù)器所帶來的成本節(jié)約，往往給IT部門及業(yè)務(wù)部門的管理者帶來一種已然成功的假象與對未來不切實際的期望，他說。

許多IT集團(tuán)堅持以同一套成本指標(biāo)來衡量方案是否成功，這通常意味著他們只關(guān)注如何盡可能地在一臺物理主機(jī)上部署更多的虛擬機(jī)，而不是將資金用在購買相關(guān)管理工具或是為IT部門負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)，以使其具備更好的投資分配理念來應(yīng)對資源虛擬化所帶來的問題，Chen說道。

"人們必須得把他們某些引以為傲的固有思維方式甩在一邊——例如他們轄下物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器的轉(zhuǎn)化率，或者說他們在自己的運(yùn)行環(huán)境中到底部署了多少套虛擬機(jī)，"Staten說。"這種事情倒是可以作為一種吹噓的資本，但實際上完全是種外行的表現(xiàn)。真正的重點在于我們需要將注意力轉(zhuǎn)移到如何實現(xiàn)更好的執(zhí)行效率、更高的可持續(xù)利用性以及強(qiáng)化整體運(yùn)算資源池所能提供的工作峰值上。

步驟二： 選擇正確的目標(biāo)，簡化管理流程

遷移的下一個步驟要如何進(jìn)行？相關(guān)成本的合理性又該如何判斷？要回答這些問題，首先需要更具體地了解每一臺虛擬機(jī)在做些什么，所做的工作是在為哪些業(yè)務(wù)部門服務(wù)，以及它們需要多少資源來維持，Staten說道。

這需要的不僅僅是通過提高虛擬機(jī)部署密度來保持較高的投資回報率；它要求對IT管理及支持體系做出改變，以改善類似管理變更、突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對這類在舊有企業(yè)機(jī)構(gòu)中難以有效開展的工作，Staten說道。如果沒有能力建立一份詳盡的可用資源列表而只是記錄下可用的物理服務(wù)器的數(shù)量，那么IT管理人員們將無法為特定的虛擬機(jī)或是工作負(fù)載智能化地分配可用的服務(wù)器，更不用說管理位于與公司千里之遙的數(shù)據(jù)中心當(dāng)中的虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施了，Wolf說。

"當(dāng)你開始審視全部資源——CPU，內(nèi)存，存儲設(shè)備——并打算將它們歸納為一個可以分配的資源池，"他說。"這時必須對所有可用資源進(jìn)行全面統(tǒng)計，并摒棄現(xiàn)有的陳舊管理體制，否則你永遠(yuǎn)也無法得出正確的結(jié)論。"

回到正題，在虛擬機(jī)自動化的前期準(zhǔn)備及對其所能調(diào)用的資源、機(jī)動性及調(diào)用周期的限制方面，都要求我們提供一套新的管理工具，而且通常情況下這種工具應(yīng)該由同一家軟件供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供，Staten說道。

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