什么是使得云計(jì)算“重返江湖”，并將IT領(lǐng)域搞了“天翻地覆”呢?

 

　　IT的成本!

 

　　IT的成本是一個(gè)很有意思的動(dòng)力。研究市場和產(chǎn)品開發(fā)(D&R)的人都知道，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，類似產(chǎn)品之間的競爭是產(chǎn)品發(fā)展的原動(dòng)力。比如，HP產(chǎn)品和Dell計(jì)算機(jī)相互競爭。競爭使得兩家廠商的產(chǎn)品從質(zhì)量、外觀、價(jià)格到售后服務(wù)全都搞得盡美盡善，以爭取顧客。而云計(jì)算作為一種技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，卻沒有其他類似的技術(shù)作為競爭對(duì)手。

 

　　2007和2008年期間，美國與西方其他國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“惡像”已露倪端，人們開始在組織運(yùn)作的各個(gè)角落中尋找機(jī)會(huì)降低運(yùn)作成本。我們知道，隨著IT的發(fā)展，社會(huì)運(yùn)作的總成本是相對(duì)降低了，但I(xiàn)T的成本并沒有因?yàn)樽陨淼母咚侔l(fā)展而降下來。比如，10年前要花1000美元才能買一臺(tái)第二代的DellPC，到今天，一臺(tái)第二代的PC的價(jià)格還是在1000美元左右，只是性能上好了許多。如果在網(wǎng)上分享IT資源可以降低IT的成本，而且以前就有先例，那為什么不再朝著這個(gè)方向研發(fā)呢?這樣一來，云計(jì)算這個(gè)概念就正正式式地登上了“大雅之堂”。

 

　　在美國有人預(yù)測，如果云計(jì)算繼續(xù)發(fā)展，10年后的IT部門就會(huì)不復(fù)存在。各個(gè)運(yùn)作部門有一到兩個(gè)比較懂IT的人就可以了。CIO一層的IT主管的主要任務(wù)就是管理各個(gè)云計(jì)算的賬戶。簡言之，云計(jì)算將改變整個(gè)IT部門的結(jié)構(gòu)。

 

　　云計(jì)算能節(jié)省在IT上的投資，這一點(diǎn)在降低TCO(總體成本)上最為明顯。美國企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)入云的主要?jiǎng)恿驮谟诖恕Ｖ劣谄渌麅?yōu)點(diǎn)，諸如省電節(jié)能等等，沒有人太注意。這就好象私家汽車一樣：有錢的人開私家車，沒錢的人坐公交車。

 

　　在能節(jié)省IT資金的前題下來看云計(jì)算在技術(shù)上的優(yōu)點(diǎn)：從DR、備份，到DataCenter的安全和平日的技術(shù)支持，這些平日里令諸位CIO頭疼的問題全都由云計(jì)算的提供商負(fù)責(zé)了。尤其是SaaS，連系統(tǒng)升級(jí)都不用操心了。