更快的移動(dòng)速度：在當(dāng)今不斷變化的市場(chǎng)中，每家企業(yè)都在不斷加快步伐來適應(yīng)市場(chǎng)需求。企業(yè)IT已經(jīng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略的方方面面，CIO們不再有像以前那樣長達(dá)幾個(gè)月的時(shí)間來進(jìn)行規(guī)劃、采購、測(cè)試和新系統(tǒng)設(shè)置，他們希望部署云戰(zhàn)略帶來更快的速度。

　　

    降低底層架構(gòu)成本：企業(yè)需要在IT服務(wù)和表現(xiàn)上能夠更上一層樓，但受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，CIO們這兩年手上的預(yù)算卻少的可憐。因此，CIO們希望新鮮的云戰(zhàn)略能幫助他們?cè)谄髽I(yè)期望和有限的資金之間搭起一座橋梁。

　　

    扭轉(zhuǎn)80/20比例：許多CIO告訴我他們?nèi)匀灰贗T維護(hù)上花掉預(yù)算的70%或80%，而大部分的資金無法用于創(chuàng)新，這種資金陷阱導(dǎo)致許多CEO 和CIO們瘋狂把IT業(yè)務(wù)外包出去，但這種情況顯然是不可持續(xù)的，因此CIO們正期待著云計(jì)算這發(fā)炮彈能夠帶來足夠的魔法，幫助他們把這個(gè)80/20的比例扭轉(zhuǎn)過來。

　　

    但諷刺的是，我在上面描述的所有這些美好的東西在我的一位朋友那里變成了云計(jì)算的最致命威脅：最大的敵人就是期望過大。因此我們需要回答一個(gè)更大的問題：在宣傳的背后，云計(jì)算究竟是真實(shí)可行的，還是只是一些空話？相關(guān)文章請(qǐng)參閱51CTO報(bào)道：“云計(jì)算安全隱患再次升級(jí)”;“Gartner：云計(jì)算最初就沒安全設(shè)計(jì)”;“云計(jì)算安全：有人管沒人管？”。

　　

    要回答這個(gè)問題，我需要找到我的同事兼朋友Art Wittmann，他是我們的高級(jí)分析師，我相信他忘掉的IT戰(zhàn)略比我所知道的還要多，然而他并不是一位老古董。我想與大家分享他的一些思考和關(guān)注：

　　

    “云計(jì)算可能是互聯(lián)網(wǎng)以來最重要的事情，但是請(qǐng)記住，互聯(lián)網(wǎng)花了二十年的時(shí)間才成長為一個(gè)大家伙，”Art這樣寫。“在喧鬧的炒作之外，正是那些每年3%的腳踏實(shí)地的小幅度增長讓互聯(lián)網(wǎng)廠商獲得了成功。”

　　

    “云服務(wù)顯然還沒有進(jìn)入大企業(yè)，到目前為止，我還不知道哪家大企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了云戰(zhàn)略，頂多是一些SaaS(以及IaaS和PaaS)應(yīng)用。”

　　

    我同意云計(jì)算處于起步階段，但我不贊同他的20年穩(wěn)步發(fā)展理論，現(xiàn)在是2010年，你無法拿2007、2002或者1996年和它相比，至少我們面臨的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是過去30年里沒有的。我認(rèn)為大多數(shù)CIO正在尋找的時(shí)間范圍是20個(gè)月而不是20年，企業(yè)對(duì)解決和改變企業(yè)內(nèi)部的IT缺點(diǎn)有著令人難以置信的迫切需要。人們希望云計(jì)算可以改變這一切，或者至少能夠帶來一些可能。

　　

    但是，讓我們回到Art的觀點(diǎn)，看看他是否認(rèn)同云計(jì)算的發(fā)展前景和潛力：

　　

    “當(dāng)然，我們需要解決這些問題，但我擔(dān)心的是走過了頭。有太多的企業(yè)的董事會(huì)不停的問CIO們‘你的云計(jì)算戰(zhàn)略進(jìn)行得怎么樣了’，這快要把CIO們逼瘋了，他們現(xiàn)在應(yīng)該做的其實(shí)只是觀察和學(xué)習(xí)。不要被新聞炒作和宣傳影響到自己，我不喜歡使用Gartner的分析來預(yù)測(cè)未來，如此高的曲線簡直是荒謬的，讓我們給它降點(diǎn)溫吧。”

　　

    Art的評(píng)論顯得令人信服，而且非常清醒。然而和他所希望的不同，世界各地的CIO們正在以前所未有的速度進(jìn)入云計(jì)算的部署行列中。Art希望管理人員至少堅(jiān)持觀察一段時(shí)間，但這無法符合當(dāng)今的要求，企業(yè)不可能耽誤一兩年的時(shí)間來等待新的解決方案。

　　

    這就是為什么很大一部分CIO們想急著知道云計(jì)算是否可靠，也是他們?yōu)槭裁雌惹械男枰獪y(cè)試和實(shí)驗(yàn)的原因。CIO們不可能“停下來觀察和學(xué)習(xí)。”雖然關(guān)于云計(jì)算的宣傳可能確實(shí)言過其實(shí)了，而且這也許的確就是云計(jì)算的最大缺點(diǎn)，但對(duì)于CIO來說，“什么都不做”才是最大的缺點(diǎn)，這根本就不會(huì)是他們所考慮的。