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阿里巴巴3季報凸顯集團協(xié)同效應

發(fā)布時間: 2012/6/16 19:15:16

作為電子商務帝國阿里巴巴集團旗下目前唯一的上市公司，阿里巴巴B2B承載用IT化解決小企業(yè)生存、發(fā)展難題的重任，在集團各協(xié)同作戰(zhàn)下，整合效應正得以顯現(xiàn)。

　　11月10日，阿里巴巴B2B（HK：1688）公司截至9月30日的第三季度財報顯示，阿里巴巴B2B在Q3季度仍保持快速增長，當季付費會員增至57.8901萬，同比增長45.3%；營業(yè)收入達10.324億元，同比增幅超三成；遞延收入達30億元，同比上升42.1%。截至目前，阿里巴巴已實現(xiàn)營業(yè)收入及遞延收入連續(xù)三季穩(wěn)步增長。

　　B2B創(chuàng)新服務確保高增長

　　“漂亮的業(yè)績背后，其實隱藏著阿里巴巴集團各子公司協(xié)同作戰(zhàn)的步調，以及未來戰(zhàn)略調整的方向。”國內的電子商務分析師告訴記者，刨去財報披露的數(shù)字，這季財報值得關注的是，阿里巴巴B2B并不是單兵作戰(zhàn)，其作用也不僅僅局限于為小企業(yè)提供營銷平臺。

　　財報中披露，為了促進網(wǎng)上小額批發(fā)交易，阿里巴巴B2B于2009年第三季度在國際交易市場試驗性推出“全球速賣通”批發(fā)平臺，在該平臺引進了由兄弟公司——支付寶提供的第三方擔保交易模式，為買家和供貨商帶來便捷、安全及可靠的網(wǎng)上交易服務。

　　無獨有偶，Q3財報中披露的B2B另一款新產品——網(wǎng)上小額批發(fā)平臺背后也有一位實力雄厚的兄弟公司淘寶網(wǎng)的協(xié)助。財報稱，通過阿里巴巴與淘寶網(wǎng)的跨平臺發(fā)展和推廣，有更多網(wǎng)絡零售商，尤其是淘寶網(wǎng)上的大賣家已漸漸認識到在阿里巴巴的網(wǎng)上小額批發(fā)平臺上交易的價值和好處。

　　顯然，協(xié)同其他子公司共同為小企業(yè)服務已經成為阿里巴巴B2B未來的戰(zhàn)略調整方向，而今年舉辦的兩屆阿里巴巴B2B與淘寶合辦的網(wǎng)貨交易會已經讓外界感受了巨頭聯(lián)手作戰(zhàn)的強大威力。

　　事實上，阿里巴巴一直致力于在現(xiàn)有電子商務綜合性服務平臺體系的基礎上，打造新的“CBBS”生態(tài)鏈。阿里巴巴公司CEO衛(wèi)哲解釋說，所謂的“CBBS”——C（消費者），BB（渠道商、制造商），S（服務）。消費者和渠道商在網(wǎng)上交易，由B2B不斷供貨，然后渠道商再把消費者的個性需求反饋至制造商，并加以引導。同時，S是一種服務，面對整個產業(yè)鏈。

　　顯然，在這個鏈條中，上市公司B2B正處于環(huán)節(jié)的正中央，淘寶的B2C和C2C環(huán)節(jié)，以及支付寶的電子支付環(huán)節(jié)，都緊密圍繞著這個中間節(jié)點。“對阿里巴巴而言，這兩款產品是未來戰(zhàn)略性的發(fā)展而非短期收入增長的引擎，”上述分析師表示，阿里巴巴集團目前旗下?lián)碛袊鴥茸畲蟮钠髽I(yè)電子商務提供商阿里巴巴B2B，亞洲最大的購物商圈淘寶以及國內最大的第三方支付平臺支付寶，就戰(zhàn)力而言已經足夠，關鍵是如何整合這三塊資源。

　　把握經濟復蘇期的商機

　　隨著“后金融危機”時代經濟復蘇的曙光初現(xiàn)，小企業(yè)對于經濟波動中的電子商務需求愈加強烈。11月10日，國內最大電子商務平臺阿里巴巴公司發(fā)布了截至9月30日的第三季度財報，在用戶數(shù)和付費會員強勁增長的拉動下，其營業(yè)收入及遞延收入保持了連續(xù)三個季度的增長。

　　去年底的金融危機爆發(fā)后，阿里巴巴隨即展開了以“投資客戶”為原則的“援冬”戰(zhàn)略部署，在經濟冬天持續(xù)主動投資，幫助小企業(yè)度過寒冬。剛剛過去的Q3，阿里巴巴又進行了兩項重大投資，包括2.08億元收購阿里軟件旗下的管理軟件業(yè)務及5.4億元分兩期獲得中國萬網(wǎng)的控股權益，加速了小企業(yè)用戶從“meetatalibaba（相會在阿里巴巴）”到“workatalibaba（工作在阿里巴巴）”。資料顯示，上述兩者此前分別是國內管理軟件業(yè)的領頭羊和國內規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)基礎服務提供商。

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