李英豪：中美互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式大不同

　　1. 創(chuàng)始人非常年輕，基本成名不到25歲

　　2. 技術出身

　　3. 每年都有新公司出來，基本都有機會變成大公司，或是賣得好價錢

　　同時我們對比一下，在中國是如何的情況?

　　1. 創(chuàng)始人成名時基本是32-35，現(xiàn)在老大們都4x了

　　2. 非技術出身為多

　　3. 很多新公司出來，但基本都死掉，很少有做大的

　　我們得問一句，為什么差異這么大?

　　美國創(chuàng)業(yè)你需要的是創(chuàng)意和技術，中國需要的執(zhí)行力，對于執(zhí)行力，我個人見解如下：

　　1. 運營能力

　　2. 資源整合能力

　　3. 產(chǎn)品策劃能力

　　4. 資本運作能力

　　總之簡單一句，美國是產(chǎn)品為王，中國是運營為王，所以美國創(chuàng)業(yè)者非常年輕，因為這是產(chǎn)品需要的，中國創(chuàng)業(yè)者年紀較大，這是運營需要的。

　　這就解釋了為什么技術創(chuàng)業(yè)者在美國吃香的原因，因為是產(chǎn)品主導成功。還有一個很重要的原因，美國從小就鼓勵創(chuàng)意獨立思考，所以美國技術人都是又有技術又有想法的牛人，但中國的教育下，出來的是技術牛人，但大多沒有很好的想法，更不要說懂商業(yè)運營了，所以你可以見到從網(wǎng)易搜狐出來很多成功創(chuàng)業(yè)的人，但百度這種技術為王的公司就很少成功案例。

　　那為什么美國不斷有新公司能出來?而且都能做大?

　　1. 生態(tài)圈問題

　　美國有一個以硅谷為首的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈：天使投資人，風投，科技博客，孵化器，人才等

　　另外，由于微軟在干掉網(wǎng)景后被全世界搞了10年的壟斷公司，所以現(xiàn)在沒有大公司敢這樣打壓新創(chuàng)公司，給予足夠的成長空間，而且愿意高價收購，讓投資人有推出機制，自然形成良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　2. 心態(tài)問題

　　美國人在創(chuàng)業(yè)的態(tài)度主要的追求改變世界的夢想，很多人創(chuàng)業(yè)成功后還會在一個小車庫從新辛苦創(chuàng)業(yè)，由于大家理念一致，很多人愿意不求工資一起組團創(chuàng)業(yè)。

　　中國人對創(chuàng)業(yè)更多是對個人理想的追求，對成功的定義基本是上市，大家也不太愿意減薪加入創(chuàng)業(yè)團隊，有太多的顧慮。

　　總結

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)遠比美國難，但我相信這些難點不能阻擋真正的創(chuàng)業(yè)者。我有一個夢想，希望建立一家公司，并作為一個平臺，讓中國的年青人能在里面發(fā)揮自己的創(chuàng)意和想法，我希望錢方正是這樣的一個平臺。

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