基于SCM的企業(yè)信息系統(tǒng)集成策略

組織重構的好壞將直接影響到人們積極性和能力的發(fā)揮，關系到供應鏈信息系統(tǒng)集成實施的成敗。

應該將供應鏈的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)組織機構調整的出發(fā)點，根據(jù)供應鏈的戰(zhàn)略目標來進行組織重構。這一階段要完成以下工作：職能機構的改造、人員的重新分配、管理制度的健全、績效的評價和考核、企業(yè)協(xié)調文化的培育等。這些工作是相輔相成的，機構建立后需要人員和制度來管理，每個人員又都是處在一定的機構層次上，人員配置好后要考核他們的工作績效以期進行改善，一個協(xié)同組織必然存在企業(yè)協(xié)同文化，這種文化要適應供應鏈管理的需要。一般而言，供應鏈間的虛擬組織構建需要注意以下幾個方面：各節(jié)點企業(yè)職能機構向扁平化、網(wǎng)絡化發(fā)展，分權和締造學習型組織。

4.2 流程重構。

傳統(tǒng)企業(yè)流程存在的各企業(yè)質量標準不統(tǒng)一、生產(chǎn)能力不一致、物流路線設計不合理以及信息不對稱等問題阻礙了供應鏈的協(xié)同管理。流程重構就是要改變那些不合理的企業(yè)流程，以適應供應鏈協(xié)同管理的需要，從而提高供應鏈管理的績效和顧客滿意度，降低供應鏈的整體運營成本。

流程重構主要從以下幾個方面著手：首先是消除非增值活動，站在供應鏈的整體高度來審視各企業(yè)間流程，通過協(xié)調各企業(yè)，對流程路線進行改進甚至重新設計，減少流程中的庫存、運輸轉移、返回、檢測等活動。例如，利用JIT的思想設計流程，可大幅度減少非增值活動。其次，進行工作整合，實際上流程中許多工作是可以整合的，減少交接手續(xù)的同時提高了效率。當然還可將連續(xù)式、平行式流程改為同步流程，通過互動，不僅縮短了周期，還能在各作業(yè)的交流過程中相互調整及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因缺少溝通導致無法挽救的問題的發(fā)生，這樣提高了效率，減少了浪費。

因此，企業(yè)應根據(jù)自身具體問題，創(chuàng)造性地尋找適合自身的策略。但不管是什么策略，有一點是相同的，那就是要加強供應鏈流程網(wǎng)絡的總體規(guī)劃，使流程彼此協(xié)調，降低內耗

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