從《啟示錄》中悟出的產(chǎn)品團隊成員及職責(zé)

最近在讀《啟示錄》，里邊提到了一些人員分工的情況，結(jié)合我自已的經(jīng)驗，整理如下（當(dāng)然每個公司會有不同），其中不妥或還可以優(yōu)化的地方，請賜教：

補充一些點：

1. 如何作到高效？

• * 所有人員無論是哪個部門的，都應(yīng)該對產(chǎn)品的認(rèn)識是一致的；
• * 產(chǎn)品的每一階段的目標(biāo)必須清楚；
• * 避免大多的文檔，使用高保真的原型；
• * 一個人擔(dān)當(dāng)多個職位，可以減少沒有必要的溝通（這不一定是好事，看情況）；
• * 每個人的職責(zé)必須明確；
• * 敏捷開發(fā)；

2. 如何保證產(chǎn)品在開發(fā)過程中功能的加減？

• * 在作之前明確3個點：這個版本哪些功能要作？這個版本哪些功能不作？在實現(xiàn)此版本的過程中每個階段哪些功能要完成（上線）？
• * 如果有新功能可以放在下一個版本中評估；

3. 高保真原型的好處是什么？

• * 節(jié)省時間，文檔幾乎沒有人會仔細(xì)去讀，而且還會花產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員大量的時間；
• * 看到的東西一致，開發(fā)人員看一眼基本全明白了，而且大家看到的最終東西都是一樣的，這是文字無法表達(dá)的；
• * 提前作用戶測試，提前驗證產(chǎn)品的靠譜性，降低產(chǎn)品上線后的風(fēng)險；

4. 產(chǎn)品計劃要作到多細(xì)？

• * 每天列一項基本就差不多了，主要是能了解每日的進度；
• * 不用寫的太細(xì)，重要的幾個節(jié)點卡死，平時多和開發(fā)人員嘴上溝通就可以了；

5. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別是什么？

• * 產(chǎn)品經(jīng)理：核心工作是抓用戶需求、設(shè)計產(chǎn)品；
• * 項目經(jīng)理：確定產(chǎn)品能按計劃開發(fā)出來；

6. 開發(fā)人員知道產(chǎn)品背景有什么好處？

• * 目標(biāo)清楚，不用悶頭干活，不必糾結(jié)于沒有必須糾結(jié)的地方；
• * 可以提供更好的解決方案，必須開發(fā)人員是最了解技術(shù)的；
• * 最好讓開發(fā)人員、設(shè)計師、運維都分一部分產(chǎn)品的指標(biāo)（當(dāng)然這是題外話）；

7. 開發(fā)的時間如何評估？

• * 開發(fā)人員給出的時間一般都不靠譜，因為他們大多只站在自已開發(fā)的角度來看問題，但在開發(fā)過程中會有很多意外發(fā)生，例如溝通時間、會議時間；
• * 用開發(fā)人員給出的時間乘以1.5左右的，我想不同的團隊?wèi)?yīng)該不同的，作幾天感覺一下吧；

8. 在團隊中產(chǎn)品經(jīng)理要什么事都管嗎？

• * 在自已專業(yè)方面，他們比產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)的多，需要讓他們?nèi)グl(fā)揮，如果他們都不專業(yè)，那問題大了，不讓他們發(fā)揮，他們也沒有成就感；
• * 產(chǎn)品經(jīng)理要把更多的時間花在產(chǎn)品的設(shè)計上，讓產(chǎn)品本身更靠譜，同時管好產(chǎn)品的需求及進度；
• * 產(chǎn)品最終上線如果成功了，基本是上團隊的功勞，如果失敗了，基本上是產(chǎn)品經(jīng)理的問題；

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