中國IDC評述網07月18日報道：一、用半年時間（180天）認真拜訪100個客戶，基本做到平均每2天拜訪1個客戶，并把你的晚上充分利用起來（3小時），爭取80%的客戶簽下你的高級服務產品。用一天時間認真研究客戶所在的行業，以及他在互聯網上的3個競爭對手，越透徹越好。

　　二、再用半天時間認真寫出你的客戶報告，從分析他在互聯網上的3個競爭對手開始，最后完成你的客戶如何超越他的3個競爭對手的時間表與采用方法，讓客戶感到震撼，在互聯網上只有你能幫助他做到這個行業的標桿企業，不是你在求他的恩賜。

　　三、最后用半天時間拜訪客戶，認真交流的時間不少于1-2小時，我相信你如果做到了前面兩條的要求，客戶將會很樂于與你繼續坐下去，直至請你吃晚飯。因為是你在幫助他分析市場與如何超越他在互聯網上的3個最強的競爭對手。注意：必須面對面、一對一、活人對活人，且是老板本人。

　　四、幫助客戶找到賣點（聽客戶說3-5條），確立一個中心卡位點，只要一個就夠。讓客戶清楚他自己也不清楚的賣點與卡位，讓他確立并認可“做小魚塘里大魚”的思維方式，在他的心智里植入“化局部優勢為局部第一”的戰術理念，不要跟著客戶的談話走，讓其跟著你的思路走并深入。

　　五、最精彩之處是用你們已經學會的一套互聯網分析工具，“穩準狠”的把客戶及他的3個最強勁競爭對手的網站及排名，做全面對比分析，找到差距，用時間表說明多少時間在互聯網上趕上并超越對手，最后說明你將采用什么方法，“穩準狠”的全網組合推廣打敗競爭對手，讓客戶折服。

　　六、排名或者說流量上去了，成交不一定會上去。詳細說一下如何塑造客戶的網絡品牌形象，傳統企業的老板大多不注重品牌建設，但他可能非常注重自己在不同場合的穿著，從這一點上引發他對品牌的認識。