國外山寨版豆瓣網(wǎng)竄紅 或系華人“惡作劇”

　　近日，一家名為 Ozoops 的澳大利亞網(wǎng)站竄紅互聯(lián)網(wǎng)。因其定位、網(wǎng)站風格與國內豆瓣網(wǎng)極其相似， 不少網(wǎng)友振臂高呼“國外山寨版豆瓣”，并紛涌而至進行圍觀。亢奮的網(wǎng)友迅速攻占了 Ozoops。很快，Ozoops 首頁便布滿了網(wǎng)友惡搞的“山寨”、“豆瓣”等漢字。

　　山寨的逆襲？

　　網(wǎng)友的黑色幽默透露著另一種悲哀。在這個山寨橫行的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，從 Web 應用到移動互聯(lián)網(wǎng)，幾乎所有的產(chǎn)品都可以從國外找到原型。豆瓣的出現(xiàn)無疑為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吹來一陣清風。盡管豆瓣的“書影碟”模式與國外不少服務有重疊，如圖書分享網(wǎng)站 librarything.com、音樂分享網(wǎng)站 ilike.com（后改為 Myspace Music）等都先于豆瓣，豆瓣九點其實也參考了 Google Reader 的一些特性，但沒有人認為豆瓣是一個山寨味濃厚的網(wǎng)站 。 　　

　　國外山寨版豆瓣網(wǎng)竄紅 或系華人“惡作劇”

　　借鑒創(chuàng)新與復制山寨是很容易辨識的。豆瓣把若干個相關領域整合為一體，創(chuàng)造了一個良好的文藝氛圍。豆瓣的“ follow ”機制甚至早于 Twitter，阿爾法城的烏托邦式的社區(qū)模式更像是一次社交網(wǎng)絡的拓荒實驗，這些都是鮮見的閃光點。

　　盡管有網(wǎng)友查證 Ozoops 可能是華人針對海外市場的項目，但豆瓣的價值確是毋庸置疑的。

　　豆瓣模式能復制嗎？

　　回到 Ozoops 本身，這個“豆瓣”服務能否在國外生根發(fā)芽？相比較豆瓣，OZoops 的形態(tài)還非常簡陋，它僅包含了電影、圖書和音樂三個領域，沒有小組、小站也沒有訂閱服務“九點”，UGC 模式使其在初期涵蓋的內容還非常有限。更關鍵的是，兩者的核心差異在于 OZoops 充其量是一個書評、樂評和影評的**地，或是一個乏善可陳的 wiki，而豆瓣是在此基礎上構建的社區(qū)。在國外，諸如 Anobii、 Amazon、IMDB 事實上已經(jīng)承擔了單純的書評、影評的作用，其原始需求已然得到滿足。

　　社交往往是活躍內容最重要的前提，豆瓣的成功與高質量的用戶密不可分，更關鍵的是特色的書評、影評和樂評等內容高度適應了國內用戶的需求。國外往往活躍著一大批專業(yè)的書評人、樂評人和影評人，這類題材的文章也常見諸報端，它多由媒體人承擔。而國內，在這一領域“意見領袖”不吃香的情況下，這一需求就開始由社區(qū)所承擔。

　　意圖在國外復制一個豆瓣模式的 SNS 并不現(xiàn)實，不過借助 Facebook 的強大影響力，做一個平臺上類似豆瓣的應用倒是值得嘗試。

　　談談山寨

　　中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺少的，不是技術，而是 ideas，這已經(jīng)成為一種共識。但是要迅速在占領一席之地，光有 idea 又是不夠的。弱肉強食的商業(yè)戰(zhàn)法則，要將一個未經(jīng)市場驗證的 idea 推入市場，對于實力薄弱的初創(chuàng)公司是要承擔極大風險的。因此，快速復制并盡快**用戶成為最穩(wěn)妥的選擇。這也是為什么創(chuàng)業(yè)者頂著被責難的風險也堅持做 copycats 的原因。

　　沉疴已久的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，山寨文化將延續(xù)至何時？騰訊 CEO 馬化騰在去年 TechCrunch Disrupt 大會上這樣說道：

　　“這是發(fā)展中必然經(jīng)歷的階段。但這個不會再繼續(xù)持續(xù)下去，不建立自己的創(chuàng)新基因和文化，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是不可能長久下去。”

　　要推陳出新，不要陳陳相因。

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