微博越做越復雜，新浪苦衷1到5

　　《環球企業家》發了一篇文章，質問，新浪微博為何四不像?為什么不能堅持做一件短袖褂，如Twitter那樣只做自己不模仿Facebook?

　　新浪的苦衷有：

　　第一，有嚴重的業績壓力。新浪2012年一季報顯示，當季凈虧損1370萬美元。而去年同期凈利潤為1500萬美元。前有業績不足預期，后有騰訊等對手的緊逼，新浪微博的商業化迫在眉睫。

　　在推出收費會員制之后，某媒體發起了一個投票，結果顯示：6548人參與投票，愿意花錢成為會員的僅2.5%，但截至2012年5月16日，新浪微博注冊用戶3.24億，按2.5%愿意付費來計算，有810萬微博會員，每月仍有8100萬元進賬。這對新浪業績來說無疑是個利好消息。

　　第二，新浪是媒體出身，技術能力有限。新浪平臺上有20萬個應用，但新浪微博體驗如何?有些人甚至不愿用新浪自己的移動客戶端，而寧愿選擇微格或者Weico。即便是向交友平臺擴展，也只是騰訊的模仿者，比如搖一搖。與之形成鮮明對比的是Twitter，幾乎是每隔幾天就會推出新的應用和功能，為了避免廣告影響用戶體驗，Twitter想方設法精準分析用戶需求，推送用戶最需要的廣告。

　　社交平臺更需要運營方有著很強的數據挖掘和用戶行為數據分析的能力，通過對用戶關系、行為數據、傳播路徑的挖掘分析，才能更好做到廣告與用戶的匹配。新浪能做到嗎?試試新浪微博的搜索功能，答案就不證自明了。對關鍵字幾乎沒有任何優化，很難匹配到你想要的結果，你還是需要大海撈針，一條條看。

　　第三，門戶廣告的收入可能會因為新浪微博下降，短時間內新浪定會左右手互博。保持了5年門戶廣告收入第一位置的新浪，今年第一季度被騰訊超過，即：騰訊在廣告收入方面以8580萬美元超過新浪的7850萬美元居第一。這并不是最嚴重的，更嚴重的是，門戶廣告的環比下降幅度越來越大，2011年Q4季度，新浪的廣告收入是1.04億美元，騰訊的是9500萬美元。

　　門戶廣告的下降，逼迫著新浪加快微博商業化的速度。但是，微博廣告的上升是否就能彌補新浪的總體收入呢?同樣都是互聯網廣告，掏錢的也都是那些廣告主，他們在肯定微博廣告的同時，還會持續投放傳統門戶廣告嗎?這必然是一降一增的態勢。

　　第四，微博承擔了建立新浪平臺的重任。騰訊也要建下一代社交平臺，但微博只是其中的一項增值服務。所以騰訊沒有將“搖一搖”復制到微博上，而是用“吹一吹”。這功能特別像基于Twitter平臺上的SnapNest應用，即利用iPhone的位置感知功能搜索附近的圖像。只不過“吹一吹”把它擴張到全球各地，且帶有隨機性。從這一點來看，騰訊微博倒做得更像Twitter了，單純的信息分享中心，而非又一個沉重的社交平臺。越來越重的新浪怎么騰訊斗?騰訊微博注冊賬戶數在第一季度末達到4.25億，新浪微博也不過3.24億。

　　第五，管制風險最難過。4月28日，新浪向美國SEC遞交2011年年報，其中提到了公司正在面臨的兩項風險：尚未建立起微博的貨幣化模型及因監管不力而招致可能的處罰。3月31日，新浪微博將評論功能關閉了三天，配合政府清理與某些謠言相關的用戶評論。同樣是發生在3月份，本來已經與百度達成了搜索合作，容許后者抓取微博數據，將其呈現在搜索結果中，但沒過多久政府便要求斷絕此種搜索抓取。對于這樣一個不受控制的信息分享中心，用戶會買單嗎?廣告客戶的利益又如何保證?

　　新浪微博只能另辟蹊徑，尋找一條符合中國國情的商業模式。只是這條路確實很艱難，曹國偉說，微博可能存在的六大商業模式：互動精準廣告、社交游戲、實時搜索、無限增值服務、電子商務平臺，以及數字內容收費。下半年將計劃推出自助廣告系統。但這些都是基于怎樣的用戶體驗呢?很多人懷疑新浪微博的活躍用戶已經不到5000萬，這些數據對廣告主來說有多大的價值呢?

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