機遇與挑戰并存的SNS移動互聯戰略

　　為什么這么說呢?首先，移動互聯網的發展如火如荼，在此大好發展的時候，開心網豈能收縮戰線?顯然不是，移動互聯網的發展必將成為未來的主導方向，并且將對互聯網的發展模式產生重大影響)，且將帶來全新的理念和發展思路，在這樣的背景下，提前布局才是王道。開心網豈能不知道其中的玄機?開心網副總裁郭巍對此回應：“事實上，無線業務是2012年開心網最重要的戰略方向之一。合并無線事業部，并非削弱無線業務的力量，而是將無線部門力量分拆深入到各部門，從而切實提升各條產品線的移動互聯水平”。可見，開心網對移動互聯網的發展是非常重視的。

　　事實上，開心網CEO程炳皓此前也曾預言，未來3、5年，移動互聯網一定會呈現幾何級數的發展勢頭。按照他的理解，傳統互聯網的發展模式不一定完全適合移動互聯網行業。因此，當前無線互聯網的機會很大程度上在于將產品與用戶的需求和操作習慣進行深度匹配，而非局限于簡單挖掘無線互聯網的隨身、便捷等特性。程炳皓表示：“開心網的產品受到上億用戶的喜愛，如何將這些產品體驗上的優勢轉移到移動互聯網上，將是一個核心問題。我認為這并非單純從無線互聯網發力，或單純從互聯網角度發力所能夠解決的。”這或許是促使開心網對組織架構進行調整的原因之一。

　　其次，移動互聯網是SNS未來發展的核心方向之一，兩者的結合也許將能帶來革命性的新思路。因此提前布局，提前籌劃，進而在市場的起步階段占據一個有利地勢也非常關鍵。郭巍也表示：“兩個部門，兩條線，各做各的，在目前這個產業階段，無論如何都不會真正融合。所以，公司決定將原無線事業部門的同事全部充實到平臺、新產品和游戲部門中去，將他們在移動互聯領域的經驗推廣到全公司的各條產品線”。可以說，這是一種公司整體“移動化”的作法。SNS與移動互聯的銜接需要主動的支持和承擔，如果不能很好地銜接，那么會給用戶帶來體驗的不適，開心網的整合無疑就是想消除這種問題。

　　再次，融合不是表面性的，而是真正能夠融會貫通才可以。移動互聯網和傳統互聯網有很大的不同，而如何把自己的產品和應用融合到這個新市場中，對于SNS的發展來說也是至關重要的。如果不能很好地融入，那么也很難在移動互聯網市場站住腳。我們看到開心網現在和騰訊也有很好的戰略合作。這也是對未來移動互聯網市場布局的體現，事實上騰訊如今也擁有了大量的移動互聯網產品，開心和騰訊合作，自然在這方面也會有很多資源可以共享。

　　最后，我們觀察，SNS的發展必然會逐漸移動互聯網化，必須經過這個步驟。如果不能做到很好地銜接和跨越，那么市場前景真的很難預料。事實上，我們看到，Facebook在其招股說明書上也談到了面臨著移動領域的風險：“一旦用戶通過移動產品(我們目前沒有在移動產品上顯示廣告)使用Facebook的比例增加，可能也會對我們的營收和財務業績造成不利影響。”此外，Facebook也表示，“在移動設備上，Facebook用戶增長和互動性取決于移動操作系統、網絡等，這些是我們無法控制的。”可見，移動應用的成功與否還受到設備、操作系統等諸多因素的影響，同時，移動應用的用戶需求、使用習慣等也與傳統互聯網服務有很大區別。這樣就需要仔細分析移動互聯網市場的發展趨勢、規律、特點以及用戶需求。就如當初開心的偷菜能夠風靡就是滿足了用戶的需求，在移動互聯網市場新的需求還會滋生，關鍵還是看SNS能否把握。 

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