金融危機下ITIL運維相關問題探討

相對來說，企業也應該更加優化IT部門架構，建立完善的IT管理模式，通過ITIL工具化產品的實施，定位各部門的職責，來運轉好IT服務，為業務部門提供優質的IT服務，同時其IT規劃也應該更加注重長遠性，通過IT服務管理方案來優化IT環境，提高企業的科技競爭力。相比國外，中國IT服務管理存在著IT建設起步晚，更需要符合中國國情的IT服務管理，相比國外先進的ITIL理論，可能中國大多數行業目前的IT現狀還只屬于初級起步階段，因此在ITIL需求方面也非常具有局限性，這也表明中國具有著遠景市場，所以實施時更應注意企業的實際架構，不可照搬理論，盲目實施。

ITIL運維實施中遇到的問題

總體來說，目前國內企業對IT服務管理的需求已日趨成熟，企業信息部門需要面對網絡、服務器與業務應用、安全設備、客戶端PC和機房基礎環境，從基礎環境到業務系統的復雜管理需求讓IT管理人員面臨著巨大的壓力，國內企業現階段IT服務管理已經將更多關注放在對IT系統的集中、統一、全面的監控與管理，實現IT 服務支持過程的標準化、流程化、規范化，提高故障應急處理能力，提升信息部門的管理效率和服務水平上來。

對于實施過廣通Broadview IT運維解決方案的企業，廣通在前期咨詢、培訓、實施，以及售后服務方面都有著完整的周期性技術支持，確保用戶享受到最完善的IT服務，企業對于廣通全周期的服務模式也是非常滿意的，因為切實提高了企業的IT服務質量，也提升了業務生產能力。但并不是所有企業在ITIL實施中都一帆風順，而是會遇到很多失敗的。針對不成功的案例，廣通信達同樣有著一套完善的解決方案。

針對“失敗”的企業，廣通信達首先會分析其原因，IT服務管理方案不能有效實行，原因一般有如下幾方面：IT服務管理方案不適應企業的IT架構，實施起來并不能落實；企業的IT制度不完善，并不能實施好這一套IT服務方案；相應的IT服務方案提供商售后服務不周到，一些方案上的問題導致企業實施后不能有效運作。對于以上三種情況，廣通信達一般都會首先分析用戶的運維需求，只有明確需求了才能制定真正符合企業IT架構的IT服務管理方案，也才能用得上，真正使一套系統能在企業的信息系統上跑起來。其次，選定了IT服務管理方面，同樣對企業的相應技術人員進行專業培訓，讓其明確IT服務管理方案的含義和用途，真正使之融合到企業的IT管理模式中，這樣才能讓企業掌握IT服務管理的精髓。最后關于服務方面，廣通信達會根據合同內容對企業進行周到的服務，售后出現相應問題能通過售后工程師電話解答、24小時之內上門服務等方式解決用戶的后顧之憂。

企業實施IT運維應對金融危機

美國的金融海嘯不僅影響到美國的金融體系，同時也對美國實體經濟產生影響。例如金融業就占美國IT支出的18％，全球經濟危機可能會促使相關企業大幅減少IT支出，全球性IT公司預期營收降低。

因為中國經濟對外依存度很高，對海外市場的需求變化敏感，金融危機對中國經濟的負面影響也日益呈現，一些國外的IT企業也悄悄提高了在中國的服務費用， 而那些受影響較大行業的企業現在花錢變得非常謹慎。

企業實施IT服務管理雖然看起來會在短期增加企業的運營成本，但實際上不少企業為渡過難關，需要提高效率，壓縮IT服務成本，加強精細化管理，IT服務管理軟件在這個時候的需求實際上會增大。現階段企業為了節省成本會對大規模的網絡基礎設施建設的IT項目放緩，而將更多資金和精力放在充分發揮現有IT資產潛能，提高投資回報率，減少服務人員，提升管理效率上來，因此IT管理項目在大型企業和國家經濟支柱行業不會減少。

作為IT服務管理提供商，幫助客戶平穩的度過這個經濟困難時期正體現了廣通信達“一切為了實現用戶最大IT價值”的宗旨，通過實施標準化、規范化的IT服務管理，幫助企業獲取多方面的商業價值，比如：確保IT流程支撐業務流程，整體上提高業務運營的質量；通過事故管理流程、變更管理流程和服務臺等提供更可靠的業務支持；通過SLA使企業業務部門對IT有更合理的期望，并更加清楚為達到這些期望他們所需要的付出；提高業務部門和業務人員的生產率；提供更加及時有效的業務持續性服務；業務部門和IT部門之間建立更加融洽的工作關系；提高業務部門滿意度。

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