移動(dòng)與云，是百度今年的關(guān)鍵詞。以至于百度今年最重要的三場大會——百度開發(fā)者大會、百度聯(lián)盟峰會、百度世界大會——全部變成談?wù)撨@個(gè)話題的道場。

三月，李彥宏在百度開發(fā)者大會上說：過去屬于站長，未來屬于移動(dòng)開發(fā)者；六月，李彥宏在百度聯(lián)盟峰會上說：廣告、游戲、電商都不靠譜，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像在酒駕；九月，李彥宏在百度世界大會上說的不多，但他亮出了百度云的“七種武器”。

在這樣的過程中，百度新首頁、推薦引擎、人臉識別、語音和圖像技術(shù)、數(shù)據(jù)與營銷、商業(yè)化挖掘與拓展，乃至百度參與的搜索行業(yè)糾葛，全部被有意無意的淡化忽視。而百度將移動(dòng)與云捆綁在一起、以圖謀定未來的策略，卻一步一步的清晰起來。

三盼：眾包、長尾、前向收費(fèi)

“我們不再提以搜索為核心，今天百度是一個(gè)平臺，為開發(fā)者提供服務(wù)”，百度技術(shù)副總裁王勁9月3日在描述百度時(shí)說道。百度給這個(gè)“平臺”定義的背后，至少兩個(gè)自我約束：一是不斷對外開放百度的相關(guān)資源，二是不再涉及具體應(yīng)用的開發(fā)。

應(yīng)用為王，這是李彥宏去年四月給出的判斷。在李彥宏講話猶如圣經(jīng)一般的百度，這句談天下大勢的話竟然可以不聽？當(dāng)然不是，百度自有考慮。

如果可以篤定某款應(yīng)用能一統(tǒng)天下，故事就好說了。現(xiàn)在的問題是，再火熱的應(yīng)用也往往只是各領(lǐng)風(fēng)騷一陣子。況且顛覆性應(yīng)用出現(xiàn)在大公司的幾率，通常并不比白手起家者高。那么不如換個(gè)思路：與其和眾人相斗爭天下，不如招徠眾人為我拼天下。

百度就盼望能實(shí)現(xiàn)天下歸心的局面，這其實(shí)是一種眾包的策略。百度平臺持續(xù)開放并提供多種輔助工具，逐漸變成某種類型的“孵化器”。理想的情況是開發(fā)者只需要一個(gè)想法，就能在百度的平臺上完成一個(gè)應(yīng)用的搭建、測試、分發(fā)、盈利。

這牽引出百度另一個(gè)想法，就是長尾。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這就是百度賴以稱王的利器。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連接每一個(gè)小眾需求和每一個(gè)小眾應(yīng)用之間的紐帶，仍是搜索。實(shí)際上，百度將推出基于搜索的應(yīng)用推薦體系，取代排行榜這種馬太效應(yīng)突出的方式。

不過，長尾真正有價(jià)值還需要有足夠的用戶，也就是足夠的端覆蓋量。百度的解決方式簡單直接。百度移動(dòng)。云事業(yè)部副總經(jīng)理岳國峰表示，百度正通過預(yù)裝和刷機(jī)等途徑快速布局，國內(nèi)80%的安卓機(jī)都部署了百度的端產(chǎn)品（百度搜索）。

即便上述種種都順利推進(jìn)，百度還期盼著前向收費(fèi)模式的成功。在百度內(nèi)部，李彥宏闡釋過一個(gè)基本判斷：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的前向（用戶）收費(fèi)前景，遠(yuǎn)大于后向（廣告）收費(fèi)。不同類型的用戶群體，都有各自的付費(fèi)癢點(diǎn)，就看哪個(gè)應(yīng)用能準(zhǔn)確的撓到。

前向收費(fèi)成功與否，還與支付渠道息息相關(guān)。據(jù)百度移動(dòng)。云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠(yuǎn)（微博）透露，明年一季度百度將推出移動(dòng)端支付解決方案。一鍵支付完善后，百度必將確定如何與開發(fā)者進(jìn)行分成。彼時(shí)，百度前期的“技術(shù)入股”將獲得回報(bào)。

三怕：業(yè)績、對手、后院起火

要錢有錢、要人有人的百度，當(dāng)然也有恐懼。這恐懼來自未來的不可預(yù)知。百度每將移動(dòng)云戰(zhàn)略向前推動(dòng)一步，就需要大量的資金支撐。百度CFO李昕晢披露的最新數(shù)據(jù)顯示，百度將投資100多億元人民幣建立云計(jì)算中心。

如果為云服務(wù)自建數(shù)據(jù)中心，百度每一個(gè)投入就要20億元。而在需要埋單的列表上，還列有訂制的服務(wù)器、CDN節(jié)點(diǎn)、合作的數(shù)據(jù)存儲服務(wù)等等。

于新領(lǐng)域進(jìn)行探索和布局，必然會將影響到百度業(yè)績的靚麗程度。況且近幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)顯示，百度凈利潤同比增幅逐漸下降，營收同比增幅也降至兩年前的水平，但成本卻始終保持快速上漲的勢頭。大手筆的投入，考驗(yàn)著百度管理層與資本市場的耐心。

毫無疑問，無論是云抑或移動(dòng)，覬覦者都不止百度一家。幾乎每家有一定實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都想要在這個(gè)市場切塊蛋糕分杯羹。

百度遲到了？王勁給出一個(gè)邏輯進(jìn)行回應(yīng)，意即：領(lǐng)先一步才是先進(jìn)，領(lǐng)先三步就是先烈。百度最擔(dān)心誰？王勁不肯談對手。不過百度云首席架構(gòu)師林仕鼎，卻在有意無意間說出一個(gè)名字：“目前國內(nèi)只有微信一家比較像云”。

需要擔(dān)心的問題，并不全部來自移動(dòng)端。如今百度還需要提防著，自己原本看似高枕無憂的后院——PC互聯(lián)網(wǎng)端——不要起火。否則百度前行的根基將被動(dòng)搖。

一半與網(wǎng)頁搜索有關(guān)。檢測報(bào)告顯示，搜狗以10%左右的瀏覽器占有率，取得7%的搜索市場份額；而360瀏覽器超過30%的占有率，只取得10%的份額。是360不努力，還是沒有完全發(fā)力？而所有這些國內(nèi)競爭者與谷歌（微博）相比，尚有難以彌合的境界差距。

還有一半是服務(wù)。百度高級管理顧問何海文援引的數(shù)據(jù)表明，百度流量中有一半并非來自搜索，而是百度知道、百度貼吧等內(nèi)容服務(wù)。這些流量大戶原本就有變現(xiàn)壓力，還要面臨對手的分流威脅。觸碰這部分利益，百度自然不甘坐以待斃。

無論如何，不久前搜索市場的一次無義之戰(zhàn)，至少讓外界看到變數(shù)發(fā)生的可能。