當今企業在設計其數據中心總體戰略時有非常多需要考慮的東西。在部署數據中心設計時，關鍵在于采用整體的實現方式。許多CIO和IT機構今天面臨的挑戰是與他們的伙伴合作確定最佳實現方式。首先，如何對待已有的基礎設施？

　　隨著虛擬化技術的出現，許多企業淘汰了物理服務器(盡管購買物理服務器的投資巨大)，采用虛擬化技術。雖然許多企業仍繼續分階段地進行虛擬化，但人們知道這種長期的虛擬化不僅為企業帶來費用上的節省，而且還帶來更好的性能、敏捷性和靈活性等等好處。關鍵在于，虛擬化不僅僅是為節省費用，而在它帶給總體IT環境并最終帶給企業的更多價值。

　　今天，在云計算問題上面臨著類似的挑戰。當企業采取行動在數據中心部署云計算模型以及利用外部云時，決定保留什么，淘汰什么變得很困難，尤其在物理基礎設施問題上。

　　的確，減少IT費用是目標，但已經進行的投資該怎么辦？這涉及到過去一直困擾著許多新興技術的“拆除并更換”的老故事。企業真的應當考慮淘汰它的基礎設施嗎？所有這些投資的命運該如何？更糟的是，管理它們的IT人才的命運該如何？這一直是IT經理想都不愿想的選擇。

　　然而在過去幾個月里，我聽到了越來越多的有關CIO和IT經理做出淘汰某些內部解決方案轉而采用服務化解決方案(不管它是托管服務，還是受管理服務)的報道。在采訪了多位經理后，事情開始變得清楚了。與淘汰老基礎設施，采用性價比更高的部署相比，模型從長期看，維護和管理老基礎設施以及完成這些工作的人力資源的成本實際上變得更昂貴。他們面臨的惟一挑戰是說服CEO。

　　但是，當今CEO期待他們的CIO和COO同心協力做出保證企業進一步發展的必要的IT決定。在幾次采訪中，IT經理指出數字說明了問題，因此CEO批準了淘汰很多的內部基礎設施。每個案例都是不同的；在許多案例中，做出決定仍很困難。最后，多數基礎設施費用是企業中進行的重大投資，CEO仍指望從投資中盡可能地榨取更多的價值。

　　挑戰在于能否決定這點：從內部解決方案向外部解決方案遷移的潛在價值是什么？內部管理維護(包括人力/資本資源)的費用超過了淘汰內部基礎設施向云遷移的費用嗎？在多數情況下，特別是對于老基礎設施，人們會吃驚地看到做出這樣的決定是有意義的。

　　有興趣交流你的想法嗎？考慮淘汰老基礎設施，向更服務化的模型遷移對于你實際嗎？你計算過維護管理老基礎設施的費用嗎？