在國內(nèi)，知名企業(yè)是大家向往、熱衷的就職選擇對(duì)象，不僅能提供良好的晉升職業(yè)規(guī)劃條件，還提供豐厚的福利待遇和完善的規(guī)章制度。但是最近卻有媒體爆料在國外知名企業(yè)Facebook工作的一些列悲劇。
據(jù)美國知名科技媒體《商業(yè)內(nèi)幕》爆料，在Facebook工作的16大悲劇。
1、組織架構(gòu)缺陷
一名Facebook員工透露，在一個(gè)擁有4000人的公司開發(fā)出一些優(yōu)秀的服務(wù)遠(yuǎn)比在一間僅有500人公司要困難的多。
“我們發(fā)展的太快了，但卻沒有對(duì)組織架構(gòu)、公司穩(wěn)定性給予足夠的重視?！痹搯T工寫道。
2、辦公室內(nèi)部沒有隔板
一名匿名的Facebook工程師在Quora上透露：“許多公司都會(huì)在辦公室內(nèi)部的員工工作區(qū)域之間擺放隔板，但Facebook的文化是鼓勵(lì)員工的個(gè)性發(fā)展，因此Facebook也就缺少了像其他公司一樣的專業(yè)性?！?/span>
3、“oncall duty”值班政策
在“oncall duty”值班期間，所有Facebook旗下服務(wù)的工程師都需要一直處于隨時(shí)待命狀態(tài)。
一名名為吉斯-亞當(dāng)（Keith Adams）的Facebook工程師在Quora上表示：“Facebook工程師們?cè)谝荒昀飳⒂袃?、三次的?/span>oncall duty”值班。在這段時(shí)間內(nèi)，相關(guān)人員不得出遠(yuǎn)門，也不敢在社交場(chǎng)合喝太多酒。更為重要的是，值班人員需要將手機(jī)充滿電并24小時(shí)開機(jī)，即便是在睡覺的時(shí)候也不得將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)模式?！?/span>
4、殃及無辜
一名前Facebook員工妻子表示，自己的丈夫一直都是朋友和家人對(duì)于Facebook不滿的發(fā)泄對(duì)象。
“作為一名Facebook員工的妻子，一直有人希望我能夠幫助他們解決自己在使用Facebook過程中所遇到的各類隱私設(shè)置問題，而這是作為一名Facebook員工配偶所必須承受的。”該員工妻子說道。
5、為他人打工
在這樣一間看似很“酷”的公司工作并不意味著你就能夠因此而飛黃騰達(dá)，你依舊是一名打工仔，并在努力幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
“你不會(huì)因此而賺到數(shù)百萬美元，或者因此而建立起一家屬于自己的公司。”一名Facebook員工如是說道。
6、缺乏指導(dǎo)
一名前Facebook員工透露：“在一名Facebook員工休產(chǎn)假期間，我被暫時(shí)安排接替她的工作。在幾乎沒有培訓(xùn)和指導(dǎo)的情況下，我遇到了我這輩子遇到的兩個(gè)最差的領(lǐng)導(dǎo)，而這也是我到目前為止最糟糕的工作經(jīng)歷?！?/span>
7、 工作分配不合理
一名匿名的前Facebook員工表示：“我在團(tuán)隊(duì)中就像一個(gè)仆人一樣，他們要求我負(fù)責(zé)一些十分不合適的工作，比如幫老板取回包括有他妻子內(nèi)衣在內(nèi)的干洗衣服等?！?/span>
8、缺乏重點(diǎn)
據(jù)一名前Facebook實(shí)習(xí)生透露，自己曾把全部的實(shí)習(xí)時(shí)間都花在了重寫Facebook一個(gè)項(xiàng)目的代碼上面，但在他實(shí)習(xí)的最后一天，自己的所在團(tuán)隊(duì)突然決定不再繼續(xù)這一工作。
“如果我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以接收到有關(guān)未來產(chǎn)品的更清晰指示，我相信我可以有效改善這一產(chǎn)品的質(zhì)量，并為公司帶來積極影響。”他說道。
9、不合理的游戲規(guī)則
一名員工透露，在自己被不合理的執(zhí)行一個(gè)為期10天的員工評(píng)估項(xiàng)目后，他所在的團(tuán)隊(duì)甚至都不愿給他提供任何反饋信息。在此之后，他便提出了辭呈。
“公司內(nèi)部的指導(dǎo)很不明確，所有工作都像是在猜謎語一樣，我?guī)缀鯖]有成功的可能。”他說道。
10、盛名之下，其實(shí)難副
雖說外界預(yù)計(jì)Facebook的市值已經(jīng)超過2000億美元，但在此前的IPO中，該公司的表現(xiàn)令人無比失望，無數(shù)的員工只能眼睜睜的看著自己手中的股票不斷貶值。
11、決策制定流程缺失
一名名為菲利普-蘇（Philip Su）的Facebook工程師去年曾在自己的博客中刊登了一篇名為“我所憎恨的在Facebook工作的十個(gè)方面”的博文。在這篇文章中，他徹底顛覆了外界對(duì)于Facebook工作的看法。
“我曾看到工程師單方面，或者在同一名設(shè)計(jì)人員在吃過午飯后就單方面作出項(xiàng)目決策的例子，甚至連實(shí)習(xí)生都可能在沒有向自己的老板匯報(bào)的前提下就作出決策，這充分說明了Facebook嚴(yán)重缺失其他大型企業(yè)所秉持的決策制定流程?！狈评?/span>-蘇在博客中寫道。
12、目標(biāo)不明
一名并非Facebook員工的Quora用戶表示，自己經(jīng)常被邀請(qǐng)參加由Facebook舉辦的科技座談會(huì)，但他并沒有在這些會(huì)議中得到任何有價(jià)值的消息。
“在很多時(shí)候，Facebook似乎過于注重自己和谷歌之間的對(duì)抗，而常常忘記了自己的長處和使命所在。”該用戶說道。
13、毫無隱私
一名現(xiàn)任Facebook在Quora上吐槽稱：“忘記什么免費(fèi)食物和飲料吧，這兒的工作環(huán)境簡(jiǎn)直糟透了。當(dāng)你像在戶外野餐一樣和周邊同事的辦公位僅有6英尺的間隔，你根本沒有任何隱私可言，這就是在Facebook的工作現(xiàn)狀?！?/span>
14、 枯燥無味
菲利普-蘇承認(rèn)，產(chǎn)品戰(zhàn)略才是最終使任何一家公司的產(chǎn)品體現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵因素，Facebook自然也不例外。
“如果沒有一個(gè)合適的產(chǎn)品戰(zhàn)略，我們的工作就變成了編程、編程、再編程，而我已經(jīng)厭倦了這樣的工作。”蘇說道。
15、 同事關(guān)系緊張
據(jù)一名前Facebook員工透露，公司內(nèi)部同事之間的關(guān)系有時(shí)十分緊張，因?yàn)槠渌酥v話的口吻并不友善，甚至有些自大。
“人們說話的口吻帶有輕視、自大的意味，我認(rèn)為他們十分勢(shì)利，甚至有些無禮?！痹搯T工如是說道。
16、“oncall duty”值班政策
在“oncall duty”值班期間，所有Facebook旗下服務(wù)的工程師都需要一直處于隨時(shí)待命狀態(tài)。
一名名為吉斯-亞當(dāng)（Keith Adams）的Facebook工程師在Quora上表示：“Facebook工程師們?cè)谝荒昀飳⒂袃?、三次的?/span>oncall duty”值班。在這段時(shí)間內(nèi)，相關(guān)人員不得出遠(yuǎn)門，也不敢在社交場(chǎng)合喝太多酒。更為重要的是，值班人員需要將手機(jī)充滿電并24小時(shí)開機(jī)，即便是在睡覺的時(shí)候也不得將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)模式?！?/span>