如果一個(gè)女人要想成為一個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚，這意味著她可能需要比男同事們付出更多的努力。然而，在著名的電子工業(yè)基地美國(guó)硅谷，一群女高管正在以“集團(tuán)作戰(zhàn)”的態(tài)勢(shì)沖擊著IT這個(gè)傳統(tǒng)意義上由男性把持的行業(yè)。這些IT女高管有著很多共同之處：她們出身名校，有著傲人的學(xué)歷背景；她們腳踏實(shí)地，通過(guò)自己的努力從“菜鳥(niǎo)”干到高層；她們蕙質(zhì)蘭心，愿意與全世界女性分享成功之道。

梅耶爾：不想躺在功勞簿上

2012年7月，年僅37歲的瑪麗莎?梅耶爾被任命為雅虎公司首席執(zhí)行官。她也成為《財(cái)富》雜志所列世界500強(qiáng)企業(yè)中僅有的20名女性首席執(zhí)行官之一。

梅耶爾1975年5月出生在美國(guó)威斯康星州沃索市，父母分別是工程師和藝術(shù)教師。和大多小鎮(zhèn)女孩一樣，童年時(shí)期的梅耶爾每天應(yīng)付著芭蕾舞課、滑冰課和辯論挑戰(zhàn)賽。不過(guò)，她從小就展現(xiàn)出了在數(shù)學(xué)和科學(xué)方面的天賦。她高中時(shí)曾在當(dāng)?shù)匾患译s貨店做收銀員，可以記住數(shù)以百計(jì)種商品的價(jià)格。

盡管曾夢(mèng)想成為一名醫(yī)生，但梅耶爾在斯坦福大學(xué)求學(xué)期間挖掘出了自己在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的天賦，并取得了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。也許是憑借出色的成績(jī)和在瑞士銀行研究實(shí)驗(yàn)室的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，梅耶爾1999年研究生畢業(yè)時(shí)收到了來(lái)自14家公司的錄用通知書(shū)。

在這14份通知書(shū)中，最不起眼的一份來(lái)自谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋?布林和拉里?佩奇。當(dāng)時(shí)，谷歌還不是IT巨頭，僅有19名員工。梅耶爾在公司開(kāi)會(huì)用的一張乒乓球桌上接受了有關(guān)人工智能知識(shí)的測(cè)試。經(jīng)過(guò)仔細(xì)權(quán)衡，她最終決定成為這家公司第20名員工和第一名女工程師。

在接下來(lái)的13年內(nèi)，梅耶爾與谷歌一同成長(zhǎng)。她參與研發(fā)了公司最著名的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，包括谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景、谷歌新聞和Gmail郵箱等。作為一名“谷女郎”，梅耶爾有著不同于男性工程師的品位，例如，谷歌首頁(yè)上每日變化的涂鴉正是由梅耶爾負(fù)責(zé)審核的。

現(xiàn)如今，谷歌已經(jīng)成為公認(rèn)的世界上規(guī)模最大的搜索引擎，而梅耶爾似乎并不滿足。2008年她在接受一次采訪時(shí)說(shuō)，自己一直在琢磨下一步怎么走。“我參與建立了谷歌。”她說(shuō)，“但我不想躺在功勞簿上。我想，最有趣的是接下來(lái)發(fā)生的事。”

也許正是這種不斷挑戰(zhàn)自我的勇氣，使梅耶爾在2012年成為硅谷乃至整個(gè)世界關(guān)注的焦點(diǎn)——她被任命為雅虎公司第5任首席執(zhí)行官。然而，走馬上任不久的她也面臨著巨大挑戰(zhàn)，雅虎雖然擁有可觀的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量，但在社交屬性上明顯落后于谷歌和臉譜。不過(guò)，自稱為“技術(shù)狂”的梅耶爾似乎已做好了準(zhǔn)備，不會(huì)因?yàn)樽约旱呐陨矸荻丝s，“激情是與性別無(wú)關(guān)的力量”。

羅睿蘭：腦快，手更快

今年5月，美國(guó)IBM公司首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)羅睿蘭表情嚴(yán)肅地走上講臺(tái)。她要就公司當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的盈利下降狀況向員工“訓(xùn)話”。

羅睿蘭在講話中說(shuō)，造成這種情況的主要原因在于，公司的運(yùn)作效率過(guò)于低下，從而失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致利潤(rùn)和客戶的流失。她告誡員工們，工作的時(shí)候要做到：腦快，手更快。

她還制定了這樣一個(gè)規(guī)定，即對(duì)于用戶的每一個(gè)要求或問(wèn)題，IBM員工要在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)。

羅睿蘭于2011年10月接替前任彭明盛，成為IBM公司歷史上第一位女首席執(zhí)行官，彭明盛依然擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。2012年底，彭明盛宣布退休，羅睿蘭又成為了公司的董事長(zhǎng)。

與一些女性首席執(zhí)行官上任時(shí)飽受爭(zhēng)議不同，羅睿蘭出任IBM掌門(mén)似乎是所有人意料之中的事，市場(chǎng)表現(xiàn)得出奇平靜，IBM的股票幾乎沒(méi)有波動(dòng)。正如彭明盛所說(shuō)，她得到了這個(gè)職位，因?yàn)樗耆梢詣偃巍?/span>

在IBM公司里，羅睿蘭是公認(rèn)的“女強(qiáng)人”，這與她的成長(zhǎng)經(jīng)歷密不可分。羅睿蘭出生在一個(gè)美國(guó)中西部家庭，在家里4個(gè)孩子中排行老大。羅睿蘭的父母在她很小的時(shí)候就離婚了，母親一個(gè)人將孩子們帶大。

母親堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性影響了4個(gè)子女，因此無(wú)論是在學(xué)業(yè)還是工作上，每個(gè)孩子都十分出色。長(zhǎng)大后，羅睿蘭進(jìn)入美國(guó)西北大學(xué)就讀，并于1979年獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)和電力工程學(xué)士學(xué)位，同年進(jìn)入通用汽車學(xué)院工作，1981年成為IBM公司位于底特律辦公室的一名系統(tǒng)工程師。她的3個(gè)弟弟妹妹目前也在美國(guó)的大公司任職。

在IBM工作30多年來(lái)，羅睿蘭從事過(guò)各種工作，包括金融服務(wù)咨詢、銷售、市場(chǎng)和戰(zhàn)略規(guī)劃等。在員工心目中，她總是那個(gè)愛(ài)背雙肩包而不是公文包的“女冒險(xiǎn)家”，有著很強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)自己和手下的要求都極為嚴(yán)格。

“羅睿蘭和她的團(tuán)隊(duì)似乎不需要睡覺(jué)。”一名IBM員工這樣評(píng)價(jià)說(shuō)。

桑德伯格：平衡于工作與家庭之間

對(duì)于職場(chǎng)上的女人來(lái)說(shuō)，事業(yè)和家庭孰輕孰重是一個(gè)永恒話題。然而，當(dāng)女白領(lǐng)們還在糾結(jié)是否要為了照顧家庭而放棄事業(yè)發(fā)展的時(shí)候，美國(guó)大型社交媒體臉譜首席運(yùn)營(yíng)官雪莉?桑德伯格指出，真正的障礙來(lái)自女性自身。

桑德伯格今年3月出版新作《向前靠：女人、工作和領(lǐng)導(dǎo)意愿》一書(shū)，力促男女平等。靠著作者個(gè)人的名氣，此書(shū)出版后引起很大反響，一度躍居美國(guó)暢銷書(shū)排行榜第一名。就連桑德伯格自己都笑稱，沒(méi)有想到這本書(shū)的反響會(huì)這么好，“你知道，這是一本關(guān)于女權(quán)主義的大部頭。我以為，人們會(huì)完全忽略它。”

針對(duì)目前男女不平等的問(wèn)題，桑德伯格認(rèn)為，這一點(diǎn)與女性自身對(duì)于事業(yè)發(fā)展的態(tài)度與預(yù)期不無(wú)關(guān)系，現(xiàn)如今，生兒育女和料理家務(wù)占據(jù)了女職員大量時(shí)間，再加上“男人挑大梁”觀念的盛行，讓女性在職場(chǎng)上有所作為的渴望并不強(qiáng)烈。

對(duì)此，桑德伯格呼吁，女性在事業(yè)上不要縮頭縮腦，一定要努力地“向前靠”。她警告說(shuō)，女性降低了職場(chǎng)預(yù)期，而她們實(shí)際上有能力達(dá)到這些目標(biāo)。

桑德伯格1969年出生于邁阿密一個(gè)知識(shí)分子家庭。父親是眼科醫(yī)生，母親擁有博士學(xué)位，曾做過(guò)法語(yǔ)教師，后來(lái)成為一名志愿者。這種家庭環(huán)境給了桑德伯格想要改變社會(huì)的基因。

從哈佛大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)后，桑德伯格先后在美國(guó)財(cái)政部和谷歌公司擔(dān)任要職。2008年，她進(jìn)入臉譜擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官，2012年6月進(jìn)入董事會(huì)，成為這家世界著名社交網(wǎng)絡(luò)公司的二號(hào)人物，并入選美國(guó)《時(shí)代》雜志推出的2012年世界最具影響力百人榜。

不過(guò)，桑德伯格的《向前靠》一書(shū)在引起廣大反響的同時(shí)，也招致了不少批評(píng)。一些讀者認(rèn)為，桑德伯格將自己當(dāng)成所有女性的代言人，而事實(shí)上，她是美國(guó)少有的精英集團(tuán)的一員，無(wú)法體會(huì)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，普通女性努力在職場(chǎng)和家庭之間尋找平衡的無(wú)奈。

對(duì)此，桑德伯格指出，她在書(shū)中提出的建議，是前人長(zhǎng)期探索和積累得出的結(jié)論，這些建議已被證明十分有效，并且可以在各個(gè)階層的女性中引起共鳴。

桑德伯格還以自己為例，介紹如何在事業(yè)和家庭上盡量做到“魚(yú)”和“熊掌”兼得。她說(shuō)，自己剛進(jìn)入臉譜時(shí)經(jīng)常通宵達(dá)旦地工作，與孩子們相處的機(jī)會(huì)很少。后來(lái)，她制定了折中方案，除有重要會(huì)議外，每天下午5點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班，與家人共進(jìn)晚餐后再繼續(xù)工作。

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