你方唱罷我登場。繼騰訊微信、網(wǎng)易易信之后，阿里巴巴[微博]近日也宣布推出已獨立開發(fā)兩年的移動社交應用“來往”。

　　除了“來往”，阿里自主研發(fā)的移動社交應用還有旺信。一名阿里人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，旺信延續(xù)了阿里旺旺在PC端的用戶買賣關(guān)系，而來往的定位則更貼近微信，主打熟人社交。

　　類微信大戰(zhàn)與各自的戰(zhàn)略邏輯密不可分。有分析人士認為，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已進入平臺化階段，而平臺化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)在于用戶和流量，有了用戶和流量之后，才能通過接入第三方互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進行資源的分配，從而使得平臺方在資源分配中收獲流量價值的回報。

　　阿里巴巴集團CEO陸兆禧對本報記者表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，與用戶最親密的不是愛人，而是手機，人們每天睜開的第一眼，就是在找手機，隨著注意力的轉(zhuǎn)移，阿里也在進行全面的移動化。

　　不過，在這股類微信浪潮中，騰訊微信憑借先發(fā)優(yōu)勢，以及自身用戶關(guān)系鏈的“護城河”，已獲得市場份額優(yōu)勢，并開始進入類微信大戰(zhàn)的第二個戰(zhàn)場——商業(yè)化探索和用戶變現(xiàn)。

　　而在新的戰(zhàn)場中，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺，又將有著怎樣的資源和優(yōu)勢？

　　阿里的移動社交謀略

　　事實上，在2011年，阿里也開始對移動社交展開嘗試。一名“來往”的開發(fā)人員對告訴本報記者，“來往”最早的團隊來自于阿里B2B的技術(shù)團隊，與微信一樣，也是2011年開始研發(fā)，但相較微信立項稍晚幾個月。

　　立項較晚也反映了阿里內(nèi)部此前對移動社交戰(zhàn)略的模糊。在阿里的社交體系中，已經(jīng)有了阿里旺旺，但阿里旺旺基于淘寶平臺賣家與買家的用戶關(guān)系，這種關(guān)系是否能為阿里在移動社交領(lǐng)域帶來更廣泛的外部流量？

　　陸兆禧表示，阿里不能僅具有電商基因，也需具備流量社交基因。這背后的意義在于，阿里電商平臺所提供的信息流和支付，不能僅滿足于平臺上既有的買賣關(guān)系流量，也需要從阿里平臺的外圍去尋找新增流量。而阿里的用戶自身也有商品分享的需求，這種分享本身形成的社交關(guān)系是不能被忽視的，也是一種不同于商品買賣的關(guān)系鏈。

　　而“來往”就在這種戰(zhàn)略下產(chǎn)生。陸兆禧表示，“來往”將把人們的社交、生活和消費等不同的應用場景連接起來。此外，“來往”也會依托整個阿里龐大的用戶基數(shù)，以及過億的手機淘寶和旺信用戶之間的互動需求，打造出新的無線應用場景。

　　但上述顯然不是阿里在移動社交的全部面貌。目前來看，阿里的移動社交布局主要在三個方面：一是“來往”與“旺信”的雙線布局；二是通過平臺開放接入第三方的移動應用；三是通過投資驅(qū)動。

　　就在上周，阿里通過設立5億美元基金扶持社交導購開發(fā)者，以此來通過開放平臺完成阿里在移動社交戰(zhàn)略中的第二步部署。

　　電商分析人士李成東對本報記者表示，淘寶平臺的長尾商品有推廣需求，但在目前淘寶自己的體系中很難通過廣告位和有限的搜索資源來展現(xiàn)，因此阿里并不排斥第三方社交導購對淘寶長尾商品起到的導流作用，而阿里擔心的只是某一個外部社交導購過于強大。而通過設立基金扶持，能有效平衡這種風險。

　　而在投資方面，阿里巴巴已戰(zhàn)略入股新浪微博和陌生移動社交產(chǎn)品陌陌。阿里巴巴人士對記者表示，阿里對新浪微博、陌陌、來往、旺信都會有相應的不同資源傾斜，而不同之處在于各自產(chǎn)品的關(guān)系鏈屬性所決定的不同場景。

　　不過，陸兆禧表示，由于“來往”上線較晚，還處于發(fā)展用戶規(guī)模階段，因此并不會過多考慮商業(yè)化。但上述阿里開發(fā)人員表示，平臺模式的不同之處在于，在起初階段最重要的是對用戶數(shù)的汲取，從淘寶一開始的免費商業(yè)發(fā)展策略來看，在擁有一定用戶規(guī)模之后，并不愁商業(yè)化。

　　但目前“來往”正在考慮的是，如何將用戶從微信的關(guān)系鏈中轉(zhuǎn)移過來。此前，網(wǎng)易易信與電信合作，通過話費獎勵這種渠道激勵策略來吸引用戶；而阿里考慮的更多是將阿里平臺的商戶資源以某種會員積分的方式，激勵使用“來往”的用戶。

　　“微生活”撬動騰訊移動變現(xiàn)

　　與阿里在移動社交的多線布局類似，騰訊在移動端也有微信和手機QQ兩款重量級產(chǎn)品。但由于騰訊的用戶關(guān)系基礎(chǔ)，以及較早的起步，微信在移動端的用戶優(yōu)勢已較為明顯。

　　騰訊已經(jīng)將類微信戰(zhàn)役帶入商業(yè)化階段。”李成東認為，在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺開始有意識布局移動社交產(chǎn)品時，騰訊已通過較大的用戶數(shù)量來布局生態(tài)了，移動社交產(chǎn)品的用戶遷移門檻并不高，但已擁有逐漸完善生態(tài)的社交產(chǎn)品用戶遷移成本非常大。

　　目前，騰訊電商旗下的微生活團隊正在幫助微信完善交易生態(tài)。一名微生活團隊人員對本報記者表示，微生活主要是幫助微信構(gòu)建本地生活服務的閉環(huán)，搭建賬戶體系、會員營銷體系和生活電子商務的聯(lián)系。

　　其做法是，微生活團隊負責線下商戶的推廣入駐，并幫助線下商戶通過微信來進行營銷。而與美團、大眾點評不同的是，前者的用戶在平臺端，入駐平臺后的商戶并不直接接觸并管理用戶；而微生活是讓商戶在微信上直接對接它的用戶。“離用戶越近，價值越大。”李成東表示。

　　而微生活的收入模式在于，第一年入駐商家平均每年支付數(shù)千元的平臺費，以及商戶入駐第二年后的30%服務費。但直接面向商戶收費并不是騰訊的野心。一名騰訊內(nèi)部人士對本報表示，以往騰訊的優(yōu)勢在于線上海量用戶的數(shù)據(jù)挖掘，但用戶在線下的消費行為數(shù)據(jù)騰訊并不知道，而有了微生活后，面向線下的行為數(shù)據(jù)騰訊也可用來進行內(nèi)部分析。

　　微生活也將帶來騰訊移動支付的規(guī)模增長。而這也將是市值已過千億美元的騰訊在下一階段需要防范另一千億美元市值的阿里巴巴的武器。