與此同時(shí)，國美也在積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融，今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，目前正在與第三方金融機(jī)構(gòu)接洽。至于下一步如何挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融，卻秘而不宣，讓市場平添了想象空間。

       中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺對記者稱：“電商之所以熱衷金融領(lǐng)域主要有兩點(diǎn)原因：第一，金融系統(tǒng)改革深化的步伐日益加快，非金融企業(yè)有更多機(jī)會(huì)參與金融業(yè)務(wù)；第二，電商大戰(zhàn)已使傳統(tǒng)電商元?dú)獯髠鹑跇I(yè)便成了企業(yè)改善經(jīng)營、多元化經(jīng)營的‘救命稻草’。從這兩點(diǎn)來看，蘇寧和國美是‘半斤對八兩’，很難有優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。”

       國美在線換將

       據(jù)最新消息，國美在線的新CEO高翔已于今年9月22日正式赴任。

       資料顯示，新任CEO高翔曾任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁，并于2006年加盟嬰幼兒垂直網(wǎng)站搖籃網(wǎng)擔(dān)任CEO。今年5月原國美在線CEO韓德鵬離職，其CEO職務(wù)一直由國美集團(tuán)高級副總裁、國美在線董事長牟貴先兼任。

       從高翔的背景來看，國美在線選擇他接任CEO一職，應(yīng)該是因?yàn)榇巳司邆浠ヂ?lián)網(wǎng)電商的基因，在該領(lǐng)域是“老人”，有著十多年的經(jīng)驗(yàn)，這也是國美在線目前需要的。

       目前剛剛扭虧轉(zhuǎn)盈的國美，似乎經(jīng)得起大的折騰。轉(zhuǎn)型能否讓國美真正脫困還是未知數(shù)。

       通過業(yè)績來看，國美發(fā)布的2013年中期業(yè)績報(bào)告顯示，國美上半年收入271.14億元，比去年同期增長10.16%；凈利潤3.22億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，而去年同期虧損6.07億元。上半年，國美電器通過招租和退租等方式，優(yōu)化門店面積約2.84萬平方米。2013年上半年集團(tuán)單店銷售和每平米銷售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長，同店銷售增長達(dá)到15.1%。與此同時(shí)，由于總費(fèi)用率尤其是租金和人工的下降，使得國美的綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%，處于歷史同期高位。

       國美電器總裁王俊洲認(rèn)為：“國美將堅(jiān)定執(zhí)行‘線上線下全面融合的多渠道零售商’戰(zhàn)略，實(shí)踐表明集團(tuán)中長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得初步成效。”國美電器公告表明，國美線下將繼續(xù)開大店，線上業(yè)務(wù)則以盈利性為核心。

       在線上“做加法”的同時(shí)，其在線下卻在“做減法”。目前來看，線下調(diào)整的效果已初步顯現(xiàn)。

       有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，雖然國美高層也認(rèn)可電商市場，但要想真正電商化還有些難度。

       “去電器化”進(jìn)行中

       繼老對手蘇寧不斷變革后，備受毛利銳減困擾的國美也大力啟動(dòng)了“去電器化”戰(zhàn)略。似乎也認(rèn)同老對手的想法，同樣想在互聯(lián)網(wǎng)金融有所作為。

        今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，以及“國美金融.com”、“國美金融.cn”等國美金融系列域名。另外，“國美銀行”域名、“國美銀行.net”等也在當(dāng)天被國美注冊保護(hù)。


       全套域名似乎已經(jīng)表明了國美的態(tài)度。國美在線相關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)表示，“在金融這方面，國美的布局還是挺快的，包括和合作伙伴的洽談，金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，國美在技術(shù)、資質(zhì)方面都在做一些準(zhǔn)備。”但其他細(xì)節(jié)則不再透露。

       中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺對記者表示：“一方面，蘇寧、國美會(huì)面臨來自金融機(jī)構(gòu)的直接競爭，而其并沒有明顯的優(yōu)勢能夠擊敗傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，如何生存是兩大巨頭面臨的第一個(gè)問題；另一方面，金融業(yè)務(wù)是蘇寧國美今后的主營業(yè)務(wù)之一，還是‘玩票’性質(zhì)的嘗鮮，電商巨頭應(yīng)提前考量清楚。鑒于此，電商巨頭之間合作或依附傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)乃是明智之舉，進(jìn)可攻、退可守才應(yīng)是國美的戰(zhàn)略核心。”


        與此同時(shí)，國美也在積極布局互聯(lián)網(wǎng)金融，今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，目前正在與第三方金融機(jī)構(gòu)接洽。至于下一步如何挺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融，卻秘而不宣，讓市場平添了想象空間。

       中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺對記者稱：“電商之所以熱衷金融領(lǐng)域主要有兩點(diǎn)原因：第一，金融系統(tǒng)改革深化的步伐日益加快，非金融企業(yè)有更多機(jī)會(huì)參與金融業(yè)務(wù)；第二，電商大戰(zhàn)已使傳統(tǒng)電商元?dú)獯髠鹑跇I(yè)便成了企業(yè)改善經(jīng)營、多元化經(jīng)營的‘救命稻草’。從這兩點(diǎn)來看，蘇寧和國美是‘半斤對八兩’，很難有優(yōu)勢顯現(xiàn)出來。”

       國美在線換將

       據(jù)最新消息，國美在線的新CEO高翔已于今年9月22日正式赴任。

       資料顯示，新任CEO高翔曾任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁，并于2006年加盟嬰幼兒垂直網(wǎng)站搖籃網(wǎng)擔(dān)任CEO。今年5月原國美在線CEO韓德鵬離職，其CEO職務(wù)一直由國美集團(tuán)高級副總裁、國美在線董事長牟貴先兼任。

       從高翔的背景來看，國美在線選擇他接任CEO一職，應(yīng)該是因?yàn)榇巳司邆浠ヂ?lián)網(wǎng)電商的基因，在該領(lǐng)域是“老人”，有著十多年的經(jīng)驗(yàn)，這也是國美在線目前需要的。

       目前剛剛扭虧轉(zhuǎn)盈的國美，似乎經(jīng)得起大的折騰。轉(zhuǎn)型能否讓國美真正脫困還是未知數(shù)。

       通過業(yè)績來看，國美發(fā)布的2013年中期業(yè)績報(bào)告顯示，國美上半年收入271.14億元，比去年同期增長10.16%；凈利潤3.22億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，而去年同期虧損6.07億元。上半年，國美電器通過招租和退租等方式，優(yōu)化門店面積約2.84萬平方米。2013年上半年集團(tuán)單店銷售和每平米銷售實(shí)現(xiàn)了同比及環(huán)比雙增長，同店銷售增長達(dá)到15.1%。與此同時(shí)，由于總費(fèi)用率尤其是租金和人工的下降，使得國美的綜合毛利率自去年同期的16.9%增長至18.3%，處于歷史同期高位。

       國美電器總裁王俊洲認(rèn)為：“國美將堅(jiān)定執(zhí)行‘線上線下全面融合的多渠道零售商’戰(zhàn)略，實(shí)踐表明集團(tuán)中長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得初步成效。”國美電器公告表明，國美線下將繼續(xù)開大店，線上業(yè)務(wù)則以盈利性為核心。

       在線上“做加法”的同時(shí)，其在線下卻在“做減法”。目前來看，線下調(diào)整的效果已初步顯現(xiàn)。

       有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，雖然國美高層也認(rèn)可電商市場，但要想真正電商化還有些難度。

      “去電器化”進(jìn)行中

       繼老對手蘇寧不斷變革后，備受毛利銳減困擾的國美也大力啟動(dòng)了“去電器化”戰(zhàn)略。似乎也認(rèn)同老對手的想法，同樣想在互聯(lián)網(wǎng)金融有所作為。

       今年8月30日國美注冊“國美金融”全套域名，以及“國美金融.com”、“國美金融.cn”等國美金融系列域名。另外，“國美銀行”域名、“國美銀行.net”等也在當(dāng)天被國美注冊保護(hù)。


      全套域名似乎已經(jīng)表明了國美的態(tài)度。國美在線相關(guān)負(fù)責(zé)人接受媒體采訪時(shí)表示，“在金融這方面，國美的布局還是挺快的，包括和合作伙伴的洽談，金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，國美在技術(shù)、資質(zhì)方面都在做一些準(zhǔn)備。”但其他細(xì)節(jié)則不再透露。

       中投顧問金融行業(yè)研究員霍肖樺對記者表示：“一方面，蘇寧、國美會(huì)面臨來自金融機(jī)構(gòu)的直接競爭，而其并沒有明顯的優(yōu)勢能夠擊敗傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，如何生存是兩大巨頭面臨的第一個(gè)問題；另一方面，金融業(yè)務(wù)是蘇寧國美今后的主營業(yè)務(wù)之一，還是‘玩票’性質(zhì)的嘗鮮，電商巨頭應(yīng)提前考量清楚。鑒于此，電商巨頭之間合作或依附傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)乃是明智之舉，進(jìn)可攻、退可守才應(yīng)是國美的戰(zhàn)略核心。”