中國網(wǎng)庫王海波：把電商還給實體企業(yè)

      針對中小企業(yè)電商的應用，中國網(wǎng)庫董事長王海波做了主題發(fā)言，他表示：所有的信息化在為電子商務服務，把電子商務還給經(jīng)濟實體。電子商務做得很火，已經(jīng)風起云涌，人人都在里面不安，或者踴躍前行。真正的實體企業(yè)在電子商務應用中，不要說誰能成為主角，誰能成為主導者，這兩者都很難，能否讓電子商務還給實體經(jīng)濟，可能是未來10年20年要思考的問題，都是所有的企業(yè)要思考的核心問題。

　　實體企業(yè)為什么很少盈利，在未來實體企業(yè)將如何運用電商?王海波認為：實體企業(yè)一定會成為主導者，在實體主導的時候，電商將帶來巨大的商業(yè)價值。那么，針對實體企業(yè)怎么推動電商的問題，他指出，第一，推進供應鏈管理和商業(yè)模式升級;第二，建立多種持續(xù)穩(wěn)定的網(wǎng)上生意通道，而不只是開網(wǎng)店;第三，開展供應鏈金融;第四，低成本打造品牌，開網(wǎng)店;第五集強占網(wǎng)上單品交易先機，獲得單品數(shù)據(jù)分析的價值和平臺價值。

　　截至到目前，中國網(wǎng)庫有1100多家合作機構已經(jīng)開通了這個平臺，擁有國內(nèi)最大的單品電子商務聚集平臺，一直致力于細分領域的電子商務平臺打造與集聚，為實體企業(yè)提供基于行業(yè)細分的單品電子商務交易服務。這個單品平臺一定有第三方扮演他的角色，可以肯定是阿里巴巴絕對第一名，誰第二第三無法排。從另外一個角度來說，如果跟阿里巴巴作比較，我們把每個平臺找一個合作的話，全國將會有197個公司，包括廣州。經(jīng)過14年來的發(fā)展積累，已經(jīng)構建了100多分支機構的時候做了將近100多個單品。為什么做這個事，單品網(wǎng)交易平臺是真開放、毫無保留的屬于某一個單品類的交易平臺，全部對接企業(yè)，這就是所謂的1+n模式。

　　提到各地的模式，在廣東落戶為什么建基地，王海波表示：如果廣東能做到500個單品交易平臺，在未來中國的單品交易數(shù)量不可估量。比如廣州發(fā)展電子商務，引進中國網(wǎng)庫，引進京東又如何，把全國的商品，真正做到的是讓一批有影響實力的單品平臺，在全省推進各省的電商股，希望這些服務，電商股，跟各地進行對接。

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，真正不缺賣家，是缺買家。中國網(wǎng)庫只所以能做這個事情，以電商谷為載體,以品類網(wǎng)為依托，協(xié)助各地地方政府規(guī)劃和建設電子商務產(chǎn)業(yè)基地，每個基地將針對本地區(qū)20個特色單品搭建單品交易平臺，并對應單品優(yōu)選出該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)，讓企業(yè)通過主導單品網(wǎng)應用, 在自己的優(yōu)勢單品獲得搶占網(wǎng)上市場的機會,同時也推動了一個單品的產(chǎn)業(yè)升級與轉型。