關(guān)于支付寶控股余額寶背后的天弘基金這件事，確實(shí)很出人意料。但令人驚奇的原因并不是收購天弘能讓阿里在金融之路上展翅高飛，而是淘寶和支付寶已經(jīng)不再單純是在線理財(cái)市場的“平臺(tái)”，阿里硬生生地把理財(cái)平臺(tái)從平臺(tái)“天貓”做成了品牌商“凡客”。

余額寶是創(chuàng)造了奇跡，但創(chuàng)造余額寶這個(gè)奇跡過程中的種種重要因素，能留給其他商家使用的工具的只有賣給你流量、賣給你廣告、賣給你展示位，最最核心的支付寶賬戶仍然暫時(shí)屬于非賣品。

所以，先別惦記在線理財(cái)能有什么耳目一新的創(chuàng)新啦，拼價(jià)格、買流量的傳統(tǒng)淘寶做法才是未來在線理財(cái)?shù)闹饕问健＞退闶菦]法給出準(zhǔn)確預(yù)期收益的基金產(chǎn)品，促進(jìn)銷售的辦法仍然是向買家放血或向淘寶放血——或許在大力創(chuàng)新之下還可以增加向支付寶放血的新途徑。

本以為阿里會(huì)像處理淘寶和天貓一樣，只是對同樣的理財(cái)產(chǎn)品給予不同級(jí)別的待遇而已。現(xiàn)在看來，阿里出手更狠，直接拿下了全品種基金產(chǎn)品。其中有什么差別呢？各位可以這么想象一下：天弘賣的貨幣基金叫余額寶，里面的錢可以直接當(dāng)成支付寶余額付款，但是其他基金公司賣的基金屬于招財(cái)寶，贖回的錢別說直接花，想轉(zhuǎn)回支付寶賬戶都有困難——哪個(gè)好賣很容易看的出來吧？也就是說，今后淘寶和支付寶上的各類理財(cái)產(chǎn)品都是平等的，只不過阿里的嫡系親兒子會(huì)比其他產(chǎn)品更平等一些。可憐基金和保險(xiǎn)，被傳統(tǒng)的巨無霸銀行在渠道上拿捏了這么多年，好不容易盼來了互聯(lián)網(wǎng)渠道的曙光，卻發(fā)現(xiàn)冉冉升起的新霸主姓“下手更狠”、名“換湯不換藥”。

所以，忘掉余額寶這個(gè)特例吧。現(xiàn)在看來，余額寶有點(diǎn)像親生的天貓，各家基金公司翹首期盼的銷售平臺(tái)有點(diǎn)像不那么親生的淘寶——只不過這次把兩個(gè)世界劃分開的不是淘寶和天貓，而是支付寶和招財(cái)寶。

現(xiàn)在，隨著阿里親自下場操刀，可以說在線理財(cái)市場格局已定。但凡能銷售理財(cái)產(chǎn)品的賣家，再小也是金融機(jī)構(gòu)，所以在線理財(cái)市場不會(huì)出現(xiàn)淘寶那樣小賣家為主的局面，天貓模式成了最低的門檻。想再往上走，理財(cái)產(chǎn)品賣家可以拼命買流量和做廣告，但錢花出去的效果一定比之前的設(shè)想大打折扣——因?yàn)榫€下的巨頭本來就有傳統(tǒng)優(yōu)勢，線上的巨頭又會(huì)給親兒子分配你拿不到的新興優(yōu)勢。

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