3Q三周年前夕，騰訊聯席CTO熊明華辭職，騰訊的內部郵件清楚寫著，離職“因為個人原因”。一位騰訊離職的員工感嘆說，3Q大戰直接導致熊明華失勢，他的離開亦必然。騰訊高層離職都很“體面”，3Q到現在，熊明華有著三年的緩沖。熊明華的離開與3Q的時間或許是某種刻意的象征，又或許僅僅是個巧合。只是，3年后，除了“3Q”、“一個艱難的決定”，這些詞匯之外，已經很少人提起這場互聯網大商戰。

商場無義戰。拋開動機與基于利益關系的判斷，3Q大戰在中國互聯網史上亦是濃墨一筆。它是一道分水嶺，這一戰，將中國互聯網一刀斬，劃開涇渭分明的兩個時代，一春秋，一戰國。

3Q之后，360上市了，這部戰爭機器，依舊聲勢浩蕩，它還在一次次與競爭者貼身肉搏，或大或小的戰役，它依舊鮮嘗敗績，3Q閃電戰后，此刻它正與百度膠著在搜索市場。

3Q大戰，成為360上市路演的最大背景與備書，3年過去了，360的股票水漲船高，它已經從潛行者搖身成為國內市值第二梯隊的企業。也正是這三年，移動互聯網亦越演越烈，3Q之前，人們說的是BAT三巨頭，3年后，人們開始接受Tables這個概念，百度（bidu）、阿里（alibaba）、騰訊都還在，只是多了雷軍系、周鴻祎系，以及一個眾多紛紜的S。

3Q大戰都成為中國互聯網的分水嶺，它驚醒的巨頭，不止是騰訊，還有百度、阿里等等。也是它，鋪就了2013年“大買家”收購道路–原本的世界，是涇渭分明的寡頭均衡，小國寡民亦自得其樂，3Q后最終禮崩，群雄逐鹿，戰國爭霸。

3Q大戰時，馬化騰震怒，企鵝怒火，這是騰訊帝國建國以來遭遇到的最大的危機。即便是2012年的互聯網上，他也會高呼，“我是堅決反對假借用戶之名，利用安全進行一些行為，可能說得夸張一點，我更反對的是軍國主義思想，如果不強調這一點，可能剛剛打響的盧溝橋事變必然會演變成南京大屠殺”。

一位騰訊內部人士透露，“軍國主義思想”這一段，并未出現在馬化騰的準備好的演講稿中，這是小馬哥的臨場發揮。

前所未有的危機，數日后，便煙消云散，不過，帝國上空依舊疑云密布。3Q到底是激起了馬化騰與騰訊帝國的危機意識，也正是如此，騰訊會3Q之后入股金山網絡，亦在今年從周鴻祎、360口中奪食，入局搜狗。3Q讓金山網絡與傅盛、搜狗與王小川成為幸運兒。即便是今年，一向少有”郵件泄露“的騰訊，亦會曝光內部講話，馬化騰說，騰訊干部要饑渴，不要做富二代。

心有塊壘，不吐難快的馬化騰，也將它化為帝國改革的切口。2011年后，騰訊帝國開始瘋狂投資、架構調整…3Q是騰訊帝國心中永遠的痛。

危機感的另一面，是貪婪，無休不止的貪婪。

騰訊帝國的貪婪，反應在了它幾乎試圖染指一切互聯網服務的野心上，它是中國互聯網，甚至是全球少有的，產品體系最多，業務最龐雜的互聯網公司。憑借強勢的社交關系網絡，它幾乎是無往不利，也正是如此，，才有了坊間的段子：在中國互聯網創業，始終要回答這個命題，如果騰訊進入了怎么辦…

吸金永不眠的貪婪也好，臥榻之側豈容他人酣睡的恐懼也罷，商業世界是永恒的弱肉強食。

2011年，開放平臺成為一個時髦而又響亮的詞匯。不過，到了2013年，開放平臺最終成為戰國爭霸的家天下。很不幸，3Q之后，騰訊的恐懼與貪婪，最終傳染，蔓延。于是，2013年進入到了大買家并購期。

3Q大火，燒出了微信，也燒出了騰訊的架構調整，這其中，有人扶搖直上，亦有人黯然出局。

無法否認的是，騰訊其實也是這次大商戰的受益者。被馬化騰稱為“演員”的周鴻祎，他用更加骨干的現實提醒他，“stay hungry stay foolish”。這場在當時被看作是，你死我活的戰爭，最終讓騰訊與360都成為受益者。

這場戰爭盡情地放大了“馬太效應”，360與騰訊股價扶搖而上，業績增長，讓強者更強。當年的一夜未眠，換來今朝柳暗花明，臨場一哭賺得問診騰訊，360擠進前5，穿上皮鞋，騰訊終得奪魁，成為頭牌，博得金冠。其實馬化騰亦無需介懷，塊壘難消。按照周鴻祎的說法，他應該感謝老周。

3Q大戰，最大的受益者，還是360。3Q之后，這部戰爭機器，依舊滾動，浩蕩難擋，業績與股價都在漲。3Q大戰，最終的失落者，其實是小國寡民的中小互聯網公司，戰國爭霸，它們必須站隊，幸運者如金山網絡、搜狗，入帝國版圖，而不幸者，它們的業務，最終將被騰訊此類帝國瓜分。

360的辦公樓的宣傳墻上寫著，360的愿景是，“最受尊敬的互聯網企業”。這句話，也出現在了騰訊官方網的宣傳欄中。3Q大戰，重申了一個常識：勝利者不受審判。誰管那些應用產品經理們顧盼自雄時臉上還掛著對內對外沾上的血污呢？

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