一句話點評：人人網(wǎng)作為社交網(wǎng)站凈營收下滑，而新浪微博一直處在收入增長期，加上傳統(tǒng)社交巨頭騰訊的存在，人人網(wǎng)被邊緣化的風險非常大。

社交平臺混戰(zhàn)，人人網(wǎng)退回校園

由于新浪微博的出現(xiàn)，最近三四年的時間，人人網(wǎng)賴以生存的強社交關系附屬人群大規(guī)模地出現(xiàn)遷移，年輕群體（尤其是大學生群體）大范圍地活躍于新浪微博，減少了人人網(wǎng)的登陸駐留時間。與此同時，人人網(wǎng)并沒有做出搶眼的創(chuàng)新來拉動用戶回流和提高活躍度，雖然模仿了Facebook的時光軸，但時光軸的重要應用-相冊功能最普遍被使用的依舊是QQ空間。人人網(wǎng)無法在pc端、移動端創(chuàng)造足夠吸引力的產(chǎn)品和體驗，在持續(xù)對抗QQ空間的過程中，運營遠大于了產(chǎn)品創(chuàng)新和平臺創(chuàng)新，沒有抓住微博用戶規(guī)模過億前的平臺化寶貴時間窗。

人人網(wǎng)雖然比較早的推出了sso類開放接口，但是，人人網(wǎng)沒有抓住自己的先發(fā)優(yōu)勢，在運營和營銷方面沒有足夠的張力，人人登陸的價值也隨之降低。在open graph方面，騰訊后來居上，百度則利用流量杠桿實現(xiàn)了百度分享等微觀數(shù)據(jù)聚合，人人網(wǎng)沒有在平臺級別培育出讓人拍手稱快的第三方公司，沒有重視和培養(yǎng)基于人人網(wǎng)的社交開放生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。即使在游戲平臺方面，人人網(wǎng)依舊沒有足夠地平臺化，現(xiàn)在人人網(wǎng)的游戲收入規(guī)模與未上市的chinaz姚劍軍投資的游戲公司差不多，不及當年開心農(nóng)場被騰訊收購后的第一年收入水平。

不能再拿人人網(wǎng)跟Facebook相比了

平臺公司重在格局的構建，一個社交平臺級公司基本上需要開放的sso、收入分成、個人或組織品牌傳播、計算能力、關系圖譜。

人人網(wǎng)由于成立時間長，已經(jīng)度過初期的各種品牌建設紅利期，推薦的小站是和豆瓣小站類似產(chǎn)品（更接近tumblr），而在各種品牌公共機構和電視臺綜藝娛樂節(jié)目營銷中，人人網(wǎng)或人人小站基本都沒有被列為前三、甚至前五的選項，這意味著人人網(wǎng)的產(chǎn)品品牌和平臺的價值需要重新來進行推動或創(chuàng)新。

由于中國互聯(lián)網(wǎng)有騰訊QQ的存在，很多同學關系的集結地在QQ群里，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信群也起到了同樣的作用，人人網(wǎng)的招牌校友同學關系事實上不像美國的Facebook那樣凝聚，即使Facebook也早已不再以這種關系作為自己的品牌宣講了。不能再拿人人網(wǎng)跟Facebook相比了。

筆者認為，人人網(wǎng)錯失成為主流平臺公司的原因在于沒有開放式地經(jīng)營好平臺與大小品牌、第三方游戲的認知鴻溝，生態(tài)鏈的中部一直虛弱，沒有形成健康的生態(tài)鏈自成長體系。

人人需要有牛逼的小弟負責創(chuàng)新

新浪微博、QQ空間的持續(xù)強勁走勢，讓人人網(wǎng)被淡化，人人網(wǎng)甚至這兩年都沒有像樣的刷存在感的宣傳，人人網(wǎng)苦心經(jīng)營的白領人群被新浪微博瞬間拉走了，而人人似乎沒有什么好的應對，也沒有通過收購來補足自己的產(chǎn)品線。一旦新浪微博在第四季度實現(xiàn)盈利，那么，新浪微博獨立上市就會很快提上日程，人人網(wǎng)的表現(xiàn)不是中國的Facebook，而新浪微博的表現(xiàn)卻要好于Twitter。

移動互聯(lián)方面，微信、微博已成為強勢平臺，陌陌等新秀表現(xiàn)不俗，網(wǎng)易新聞、搜狐新聞等客戶端占據(jù)閱讀時間，如果人人在產(chǎn)品方面沒有大的創(chuàng)新，很難在移動端有一流的表現(xiàn)。現(xiàn)在人人推行重回校園的理念，能否抓住90后年輕校園主流網(wǎng)民還得先打個問號。

人人網(wǎng)這樣一個老牌社交網(wǎng)站，如果內部無法有好的創(chuàng)新，如果陳一舟無法激活內部創(chuàng)新，又無法引入外部創(chuàng)新，僅靠運營想突圍是不太現(xiàn)實的事情。盡管最近一年新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)集體腦缺氧現(xiàn)象，但微博卡位基本完畢，有相對足夠時間讓他們接上氧氣瓶。也許陳一舟需要好好發(fā)現(xiàn)屬于自己的一個張小龍，舟哥負責炒股，有牛逼的小弟負責創(chuàng)新。

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