近日阿里封殺微信的動(dòng)作頻繁發(fā)生，騰訊的支付平臺(tái)在05年就上市了，為何馬云會(huì)在這個(gè)時(shí)候才對(duì)微信支付如此忌憚?只是因?yàn)槲⑿诺挠脩糇銐蚨?其實(shí)，事情并不是表面看起來那么簡(jiǎn)單。

真正讓馬云忌憚的，是騰訊那條已經(jīng)在線下開始搭建出雛形的“戰(zhàn)略縱深”體系。這個(gè)體系是以微信的特質(zhì)為起點(diǎn)，以O(shè)2O為閉環(huán)，直接為微信構(gòu)建了新的移動(dòng)O2O“電商消費(fèi)場(chǎng)景”。這套體系一旦成熟，最終導(dǎo)致的結(jié)果將是：微信成為移動(dòng)端第一支付工具指日可待。那么微信的地位將嚴(yán)重的威脅到了阿里電商的地位。

支付之戰(zhàn)——關(guān)鍵詞：消費(fèi)場(chǎng)景

支付寶是阿里集團(tuán)的“命根子”，馬云在策劃把阿里集團(tuán)打包上市時(shí)，唯獨(dú)把支付寶拆分握于手中，因?yàn)橹Ц秾毜闹Ц扼w系，不但是阿里電商體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，也是阿里集團(tuán)擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的基石。

支付寶的強(qiáng)大，有其必然性，因?yàn)橹Ц吨皇且环N工具，需要消費(fèi)場(chǎng)景來支撐。而阿里的淘寶與天貓，本身就是中國(guó)最大的電商消費(fèi)平臺(tái)，所以消費(fèi)者在此消費(fèi)場(chǎng)景中，必然會(huì)優(yōu)先選擇阿里提供的支付工具支付寶，這也是支付寶作為支付工具在PC端地位難以被撼動(dòng)的根本原因。

而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，阿里也有絕對(duì)的“消費(fèi)場(chǎng)景”優(yōu)勢(shì)，淘寶系在移動(dòng)購物中仍占據(jù)50%(根據(jù)艾瑞等第三方數(shù)據(jù)顯示)左右的市場(chǎng)。阿里在移動(dòng)端也構(gòu)建了絕對(duì)的電商消費(fèi)場(chǎng)景，根據(jù)艾瑞、易觀等第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，支付寶錢包在今年上半年，仍占我國(guó)移動(dòng)支付領(lǐng)域80%的市場(chǎng)。

那么，擁有“消費(fèi)場(chǎng)景”主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的支付寶，成為支付霸主似乎成為了一種必然。

但是，在這個(gè)時(shí)代，沒有牢不可破的霸主，只有不斷涌現(xiàn)的顛覆者。擁有微信6億用戶的騰訊，也渴望成為移動(dòng)端支付的霸主，但是僅僅加入一個(gè)“支付功能”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，騰訊需要構(gòu)建一個(gè)新的“消費(fèi)場(chǎng)景”——一個(gè)以微信為核心工具的“消費(fèi)場(chǎng)景”。

而騰訊的選擇是O2O，結(jié)合微信LBS與“二維碼掃描”等功能特征，開拓一個(gè)新的“消費(fèi)場(chǎng)景”。

改變消費(fèi)場(chǎng)景——關(guān)鍵詞：O2O

為了開創(chuàng)以微信為核心的O2O“消費(fèi)場(chǎng)景”，騰訊在今年下半年加快了O2O布局。據(jù)了解，騰訊公開O2O合作的企業(yè)已經(jīng)有兩家，分別是服裝業(yè)的綾致與家具業(yè)的宜華木業(yè)。騰訊目前O2O合作的對(duì)象都是已經(jīng)上市的行業(yè)巨頭，這樣做的好處是：

1.這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化高，有數(shù)據(jù)化管理需求，且都是零售業(yè)，面對(duì)電商的沖擊變革的欲望強(qiáng)烈，能夠全面的配合騰訊O2O改造。

2.都是行業(yè)巨頭，有著極好的示范效應(yīng)。

騰訊為了構(gòu)建良好的微信O2O消費(fèi)場(chǎng)景，親自派出技術(shù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期進(jìn)駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需求量身打造O2O應(yīng)用，梳理企業(yè)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)搭建微信平臺(tái)。作為一直號(hào)稱自己是“純互聯(lián)網(wǎng)公司”的騰訊，用如此大的手筆進(jìn)行“地推”還是頭一次，也可以看出騰訊做O2O決心之大。

微信幫助企業(yè)進(jìn)行O2O改造

騰訊這家互聯(lián)網(wǎng)公司為了構(gòu)建自己的O2O消費(fèi)場(chǎng)景，將全面走入線下，騰訊為了成為“移動(dòng)端支付霸主”，其戰(zhàn)略路線圖已經(jīng)躍然紙上，基本可以概括為三個(gè)步驟：

一、坐擁有6億微信用戶，加入適當(dāng)?shù)闹Ц逗碗娚坦δ埽欢@微信的功能特征去構(gòu)建O2O電商體系，創(chuàng)造新的“消費(fèi)場(chǎng)景”；三、依靠強(qiáng)大的消費(fèi)場(chǎng)景，顛覆用戶支付習(xí)慣。

目前騰訊正在第二戰(zhàn)略步驟中深耕，形成戰(zhàn)略縱深。為兩家零售業(yè)巨頭進(jìn)行O2O改造只是開始，為了完善這個(gè)體系，騰訊還有很多工作要做。O2O本質(zhì)也是電商，想要在電商領(lǐng)域獲得更好的用戶體驗(yàn)，就必須在商品管理和物流配送兩個(gè)方面做到可控，騰訊后續(xù)必然會(huì)有更多配套動(dòng)作。

前段時(shí)間，騰訊官方消息稱，騰訊電商旗下易迅網(wǎng)與順豐速運(yùn)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，而就在這幾天，騰訊已經(jīng)透露出了吞并順豐快遞的野心。

目前看來，現(xiàn)在的移動(dòng)端支付霸主阿里的反擊是無力的，無論是強(qiáng)推“類微信應(yīng)用”來往，還是在PC端進(jìn)行轉(zhuǎn)賬收費(fèi)，把用戶往移動(dòng)端趕，都無法在真正意義上阻擋微信構(gòu)建“新消費(fèi)場(chǎng)景”的腳步，如果這個(gè)以微信特質(zhì)為起點(diǎn)，以O(shè)2O為閉環(huán)的“消費(fèi)場(chǎng)景”真的構(gòu)建成功，那么微信成為移動(dòng)端第一支付工具也就指日可待了。而未來兩年內(nèi)，支付寶錢包在移動(dòng)端支付失去半壁江山，也算是在合理范圍內(nèi)。

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