微視PK秒拍

微視PK秒拍，似乎是騰訊和新浪兩個公司的產品和技術比拼，是短視頻UGC的爭奪，但實質上較量額是各自社交方式帶給用戶的體驗，以及用戶背后社交圈的重劃。他們一家有微信，一家有微博，是當今中國最大的兩家社交網站。從2009年誕生以來，微博已經走過四年從無到有、由勝而衰的歷程；微信這樣一個純移動端產品，毫不費力就借助QQ的積累將新浪經營幾年的用戶關系顛覆吸收，這是任何其他對手都不具備的條件。

微博不會永遠存在，但是不管怎么變，叫什么微，什么博，由哪個公司做大，都有兩點不可逆轉：一是，2.0時代的用戶關系；二是，內容和效率。說這個話時還沒有微信。除了微博的所有功能，微信多了一種聲音媒介，不用再打字了；通過QQ好友和手機通訊錄加人，完全是熟人社交。

微博的衰落，不代表社交的終結。質疑UGC短視頻的前景是一種短視行為，它不是視頻網站的縮小版，它是社交的延續和再生。微視和秒拍給了社交一種新的語言——視頻。短視頻將成為社交下一個增長引擎。讀者可能記得電影《哈利波特》中報紙的照片是有動作的，我們的社交網站今后就將是這番面貌了。而且隨著4G的普及，視頻的長度將不再是門檻。

這就回答了，為什么微視這樣的產品不會出自UGC視頻老大優土之手。視頻門戶的用戶松散的存在著，他們的線上線下關系極其微弱，有好內容就來，沒好內容就走。視頻門戶比視頻社交少了足足一根大腿。

更重要的，微視能推10秒視頻，就可能推45分鐘的電視劇。有一種預感，視頻門戶的影視劇、綜藝節目，今后可能會走向社交化，比如騰訊把2014獨播的《中國好聲音》綁定在微視上。若微視某一天擁有了類似今天朋友圈的地位，成為影視劇的移動端入口，那其他門戶又該怎樣布局。

產品迭代背后的傳媒因素

2010年4月，新浪微博上線八個月之后，搜狐微博上線。那時張朝陽的眼界還放在SNS即“白社會”這個產品上，有人建議，今后的事件可能直接發生在微博上，微博即事件，發生即傳播。如果搜狐微博再不發力，將危及到今后搜狐門戶的地位。當張朝陽意識到問題的嚴峻性時，搜狐微博已經錯失了翻盤機會。

顛覆的機會往往存在于不經意間。今天的視頻社交絕不是長視頻看膩了換些短視頻看看，或者故意給用戶幾秒鐘來考驗他們的創意。8秒或者10秒視頻，600K大小，非常適合即拍即傳。人眼看清一個固定畫面需要3秒，一個場面性橫搖畫面一般要5秒，10秒鐘的畫面足夠將一個場面交代清楚。

2010年的宜黃強拆事件和2011年的溫州動車事故，讓人們看到了微博的力量。試想，如果有用戶恰好在一些事件現場，立即拍攝并分享了這條視頻，這很可能成為時效超過傳統新聞媒體的頭條消息；如果這一產品能有3000萬，甚至3億用戶，將形成一張多么龐大的直播網絡。谷歌glass的拍攝功能也有同樣的意圖。

2011年，搜狐微博推出過以“公民記者工具”為概念的APP“搜狐拍客”，不僅能拍攝上傳20秒視頻，還能將本地視頻做成GIF動圖。搜狐微博的拍客們接受了一種“突發事件微博直播”的理念，新聞的“有”和“好”，不在于用5D還是BETACAM SX；單反和DV相當于冷兵器時代的大刀長矛，而智能手機的視頻即時上傳功能，相當于熱兵器時代的機關槍。在同等深度情況下，速度和時效性就是子彈。

經過短時期較量，各大視頻UGC感到搜狐拍客技術和理念的壓力，紛紛推出了手機拍客產品。我感謝老東家和當時領導的支持，能給中國的新聞實踐這樣一個機會，只是這樣的理念嫁接在搜狐微博，聲音過于微弱。

沒有媒體化，社交就是無源之水；基于UGC的廣義資訊化內容應是衛視和秒拍的一條運營主線。到那時再看與傳統媒體關系，再看與其他互聯網業務的關系。

被做死的社交

諸位讀者是否考慮過微博的本質是什么，也許這個問題顯得過時，不過2013年的微博上有許許多多的賬號，發著莫名其妙的段子，高高在上的講述，下邊小妖跟帖回復，這是網易新聞。早期的姚晨，后來的蔡瀾、任志強，是契合微博本質的典范：接地氣的微博、放下架子轉發；說文言一點，內容來自生活，通俗易懂，富有信息量，跟所有網友平等互動。這才是社交，這是互聯網精神。

微視、秒拍目前運營思路，明星、美女、達人、搞笑，這不是社交，這是第二個優酷。各種用戶真實的、高質量的表達，文字、圖片、音頻、視頻自由的運用，便捷、多元、通暢的互動；這些顯然還沒有出現。從產品到運營，你們就去深耕用戶關系，其他事情水到渠成。

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