近日，業(yè)界傳聞，騰訊計(jì)劃以“3億美元+騰訊視頻”獲取優(yōu)酷土豆集團(tuán)20%股份，目前還未見騰訊和優(yōu)酷辟謠。如果此次交易成真，那這已經(jīng)是自騰訊戰(zhàn)略入股搜狗之后，第五次復(fù)制這一模式。(以下是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)整理的4次收購(gòu)記錄)

當(dāng)我們驚呼，騰訊一次又一次的成功復(fù)制搜狗模式時(shí)，有沒有人想過，為什么騰訊能夠?qū)覍业檬?你可以說騰訊足夠強(qiáng)大，大家都希望能夠投入其懷抱。但這樣說辭顯然很淺顯。以筆者看來，至少有三點(diǎn)是想要獲得更大的發(fā)展空間的中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無法拒絕的。

第一，騰訊具有強(qiáng)大的社交基因，能夠?qū)⒂脩糸L(zhǎng)久的粘在一個(gè)平臺(tái)上，這個(gè)平臺(tái)能夠帶來足夠大的流量，來給養(yǎng)他們的合作伙伴。

第二，微信的存在是使得騰訊比其他巨頭更具誘惑力。騰訊的微信和wechat在全球合計(jì)有超過6億的用戶。騰訊微信已經(jīng)被業(yè)界公認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代名副其實(shí)的門票，在移動(dòng)端具有超強(qiáng)的入口地位。而這個(gè)入口自然讓很多缺少流量入口的企業(yè)“垂涎欲滴”。特別是在投資大眾點(diǎn)評(píng)的案例中，我們也可以看到，大眾點(diǎn)評(píng)對(duì)微信的入口分外看重。

第三，騰訊不尋求控股，還倒貼自己的“女兒”。這不但不會(huì)使得合作伙伴的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)喪失控制權(quán)，還能在短時(shí)間內(nèi)使得合作伙伴的實(shí)力陡然增強(qiáng)。從將SOSO劃給搜狗，到把QQ團(tuán)購(gòu)，騰訊網(wǎng)購(gòu)等劃給京東，這樣豐厚的條件確實(shí)讓人難以拒絕。

下一個(gè)誰會(huì)受益于“搜狗模式”?

既然騰訊對(duì)于“搜狗模式”如此偏愛，我們不妨來猜測(cè)一下誰會(huì)是下一個(gè)搜狗模式的受益者呢?我們不妨來看看騰訊的投資邏輯是什么?其實(shí)，騰訊的投資邏輯很簡(jiǎn)單，就是戰(zhàn)略入股一個(gè)垂直行業(yè)網(wǎng)站的領(lǐng)頭企業(yè)，然后自己做一個(gè)二股東，同時(shí)還將自己的微信入口進(jìn)行價(jià)值變現(xiàn)，與此同時(shí)更能補(bǔ)強(qiáng)自己在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“短板”，構(gòu)筑一個(gè)足以抵抗國(guó)內(nèi)其他兩大巨頭阿里巴巴和百度的進(jìn)攻的護(hù)城河。

通過上面筆者整理的那個(gè)騰訊入股投資表也可以看出，自從去年9月份，騰訊與搜狗達(dá)成戰(zhàn)略入股協(xié)議以來，騰訊已經(jīng)連續(xù)5次，沿用了這一模式。這五個(gè)投資案例分別涵蓋了搜索、生活O2O、電商、房地產(chǎn)、視頻等。

騰訊還有一個(gè)投資邏輯是，要收購(gòu)就收購(gòu)行業(yè)前三的企業(yè)，即使是需要賠上自己的“女兒”也再所不惜。此前跟搜狗、京東，以及這次傳聞中的對(duì)優(yōu)土投資似乎也是如此。

目前行業(yè)內(nèi)發(fā)展的較好的，互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域，除了上述五個(gè)領(lǐng)域外，剩下的只有汽車、婚戀交友、團(tuán)購(gòu)、旅游等。筆者不妨大膽猜測(cè)一下，接下來騰訊若是繼續(xù)開動(dòng)搜狗模式，最后可能就是收購(gòu)這幾類的網(wǎng)站。而在這幾類中，筆者更看好的是汽車和旅游這兩類的垂直互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被相中。目前為止，這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的垂直領(lǐng)域都有其各自的老大，并且都已經(jīng)上市。

騰訊之所以容易難以容忍自身的“短板”，將不擅長(zhǎng)做的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)交給其戰(zhàn)略入股的合作，讓自己不具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)在合作伙伴的“眾人抬柴”下獲得優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化和完善自己的產(chǎn)品線，應(yīng)該有其更深層次的考慮。筆者認(rèn)為，騰訊不但是要在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)的主導(dǎo)地位，更是希望進(jìn)一步拉近與世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距。騰訊野心不小，顯然是奔著挑戰(zhàn)全球互聯(lián)網(wǎng)老大谷歌去的。

而接下來，騰訊如果再次復(fù)制搜狗模式，顯然他們的胃口一定不是收購(gòu)一些行業(yè)內(nèi)的小公司，而是將目標(biāo)直接瞄準(zhǔn)領(lǐng)軍企業(yè)。甚至有可能，在將國(guó)內(nèi)的蓬勃發(fā)展的垂直行業(yè)投資一遍后，騰訊很有可能加大海外并購(gòu)的步伐。開一個(gè)小小的玩笑，以后，這一只威武的企鵝的活動(dòng)范圍將不單單是在“南極”了，經(jīng)過多次變種和基因重組后，這只企鵝的足跡可能會(huì)走遍全世界。

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