如何做出一款優秀的互聯網產品？這是產品經理必須思考的問題，你在思考這些問題的是時候，或許要問問自己這三個問題：

1.首先為什么要做這個產品?

做任何產品之前，肯定都要做一個市場調研和用戶調研，要先看看市場上有沒有類似的產品，如果有，看看它是否符合你的預期，如果它比你預期的做得還好，那么在你沒有任何比他更酷更好的想法以前你就可以放棄了。如果沒有，你的想法的確是獨一無二史無前例，那么恭喜你，可以進入下一步的用戶調研，明確你的產品能夠為用戶帶來什么大的利益，看是否有用戶真的需要你這個產品，如果用戶覺得你這個產品可有可無，或者僅僅是錦上添花，那么你還需要慎重考慮。

2.如何做好一個產品?

大多數時候，我們是不會突發奇想做一個全新的產品的，(如果你能夠經常有一些新鮮的靈感，當然很好)而只是在現有的產品基礎上冒出一些改進的念頭，以更符合我們的使用習慣，提高我們的使用效率。這種情況下，要自己開發一款產品，也是需要做很多前期工作的。

首先，需要想好自己產品的亮點，一定要夠亮，亮到能夠讓用戶心甘情愿的放棄自己的使用習慣投奔到你的旗下，產生滿足感和興奮感;亮到能夠引起競爭對手的注意力，讓競爭對手產生危機感，甚至以你的標準去改善他們自己的產品。如果你的產品亮點不能夠對競爭對手造成任何威脅，也不能讓用戶心甘情愿的使用，那還是及早放棄吧。(如果你的產品亮點只是對方的一個疏忽而不是對方的一個軟肋，對方可以在旦夕之間就彌補甚至超越，那么這樣的功能也稱之不上為亮點，真正的亮點至少要可以為你爭取到足夠的時間讓你奪取到競爭對手的用戶)

其次：要做好從戰略層到最終表現層的產品規劃，確定產品的核心功能、框架和風格，為自己的產品勾勒出一個雛形，作為以后開發的標準，不輕易改動，以保持產品的發展方向。要保證產品的功能可以不全，但一定要精，可以沒有，但有就要做到極致。對于一個全新的產品而言，確定產品的核心功能是最為重要的，他一定要能幫助到用戶，為用戶解決一些困難或是帶來一些好處，這樣的產品才具有誕生的價值。

再次，在具體做產品功能的時候，要充分吸收競爭對手的優點，作為一個后來出道的產品，在提供競爭對手所不具備或所欠缺的產品功能時，還要充分吸收競爭對手的所有優點和互聯網產品所形成的良好的用戶習慣，以保證用戶在使用新產品時不會遇到大的認知障礙，而且會讓用戶使用時產生優于競爭對手的滿足感，這需要從性能和其他各種硬指標上去超越。

最后，在保證自己的產品具有獨特的受人歡迎的功能和良好的用戶使用習慣之后，還要重新梳理一下每個功能的使用流程，沿襲傳統是一個很自然的想法，但并非所有的傳統都是最優的方案，如果能有更優的方案可以取代傳統的方案，往往會使你的產品給用戶帶來更多的驚喜。

3.如何完善自己的產品?

1、自己堅持天天用，不同的時期因為需求不同，能夠站在不同的角度去發現問題，然后改進。

2、關注用戶反饋，設置良好的反饋回路，讓用戶能夠很方便的進行產品缺陷反饋，人多力量大，自己能發現的問題畢竟有限，要善用動用群體的力量，用群眾的腦袋去思考。

3、及時處理反饋意見，并提供一定的物質、虛擬物品獎勵，提高用戶反饋的積極性。

4、積極關注互聯網和競爭對手的動態，把最新的好的應用有選擇的添加到自己的產品中，讓自己的產品與時俱進。

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