10月9日，騰訊互動娛樂事業(yè)群(IEG)公布了一份關于內(nèi)部組織架構(gòu)和人員調(diào)整的計劃。原八大工作室琳瑯天上、天美藝游、臥龍、量子、光速、魔方、北極光和五彩石重組為20個工作室，隸分別隸屬天美，光子，魔方，北極光四個工作室群，姚曉光、陳宇、夏琳、孫宏宇分任工作室群總裁，同時撤銷五彩石工作室群。

游戲行業(yè)格局變化加快，騰訊調(diào)整已成必然

在2013年8月騰訊移動游戲平臺上線之前，五彩石工作室曾是騰訊最大的移動游戲產(chǎn)品研發(fā)與運營部門，其前身是騰訊無線的游戲部門。實際上，從今年初就有傳出騰訊互娛內(nèi)部要調(diào)整的消息，而上個月騰訊五彩石工作室負責人郭永的離職申請有人猜測可能是近一段時間騰訊互娛內(nèi)部調(diào)整有關。

在手游媒體游戲陀螺整理的近一年多來騰訊互娛相關的幾次調(diào)整變化來看，騰訊互娛可謂動作動作頻頻。騰訊COO、互動娛樂事業(yè)群總裁任宇昕在內(nèi)部信稱這是繼08年建立工作室制度后，又一次大規(guī)模調(diào)整，體現(xiàn)了騰訊對當下和未來游戲行業(yè)格局變化的思考，也是互娛迎接未來更大發(fā)展的一個準備。下文為騰訊互娛近年發(fā)展的一個歷程。

◇ 2013年5月18日，騰訊正式宣布，為順應用戶需求以及推動業(yè)務發(fā)展，將進行公司組織架構(gòu)調(diào)整。采用事業(yè)群制，重點布局六大業(yè)務。互動娛樂事業(yè)群（IEG）成立；

◇ 2013年8月，騰訊移動游戲平臺上線；

◇ 2013年前后，騰訊進行了一次業(yè)務線調(diào)整，將移動事業(yè)群(MIG)旗下與游戲相關的團隊并入互動娛樂事業(yè)群(IEG)；

◇ 2014年4月16日，UP2014騰訊互動娛樂年度發(fā)布會上，“騰訊互動娛樂”首次作為品牌主體，系統(tǒng)發(fā)布了全新的“泛娛樂”戰(zhàn)略，立足騰訊文學、騰訊動漫、騰訊游戲三大實體業(yè)務平臺做平行發(fā)布，標志著騰訊互娛元年正式開啟；

◇ 2014年5月6日，騰訊發(fā)出內(nèi)部郵件，并對外宣布，成立微信事業(yè)群，至此，騰訊內(nèi)部擁有七個事業(yè)群組，分別為WXG（微信事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡事業(yè)群）、CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群）、IEG（互動娛樂事業(yè)群）、MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡媒體事業(yè)群）和TEG（技術工程事業(yè)群）；

◇ 2014年9月17日，騰訊互娛明星IP電影計劃正式發(fā)布，成立以優(yōu)質(zhì)IP為核心的影視業(yè)務平臺“騰訊電影+”。標志著騰訊互娛繼游戲、動漫和文學后，正式布局電影業(yè)務；

◇ 2014年10月9日，騰訊互娛自研部門架構(gòu)調(diào)整，工作室從8變成20個。

面對移動游戲的迅速崛起，即使騰訊這樣背靠微信、手Q、應用寶三大分發(fā)渠道的巨頭也顯得有點焦慮。騰訊游戲不復端游時代的一騎絕塵，在移動游戲領域騰訊游戲無法高枕無憂。所以我們看到騰訊游戲推出《全民英雄》、《全民水滸》在重度卡牌手游與《我叫MTonline》競爭中的一敗涂地后，不得不低下它高貴的頭顱，簽下了《我叫MT2》。這是市場給騰訊游戲新的考驗，也是時代給其他游戲公司重新打破格局的機會。面對這樣惡劣的環(huán)境，騰訊必須要不斷的作出內(nèi)部的調(diào)整以適應不斷變化。

《刀塔傳奇》是騰訊游戲心中永遠的痛

《刀塔傳奇》在過去一段時間里席卷了整個卡牌游戲市場，但做出《刀塔傳奇》的王信文一年多以前還只是騰訊游戲內(nèi)部的一顆螺絲釘。為什么在離開騰訊游戲后，他反而能做出更成功的游戲了？騰訊的這次組織架構(gòu)調(diào)整中或許已經(jīng)給出了答案。

值得注意是Studio管理委員會已被撤銷，取而代之的是成立自研戰(zhàn)略委員會。騰訊互娛的Studio管理委員會可謂是騰訊游戲近幾年在自主研發(fā)上缺乏建樹的最大誘因。在這之前，騰訊的每個工作室雖然都可以自己策劃游戲，但是必須要向Studio管理委員會提交立項申請，并在通過階段評審后才能向下進行。雖然Studio管理委員會不會事無巨細的參與整個項目，但這無疑仍然很大的制約了工作室的自主發(fā)展空間。

扁平化之后，騰訊游戲也難形成有效管理

在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，雖然Studio管理委員會已被取消，但騰訊互娛的內(nèi)部郵件中卻顯示，自研戰(zhàn)略委員會的主要職能是“作為自研體系統(tǒng)籌管理、共商發(fā)展的機構(gòu)，負責指導工作室群的戰(zhàn)略發(fā)展，幫助工作室群協(xié)調(diào)資源，并對重大業(yè)務及管理事項進行決策，促進自研體系長遠發(fā)展。”

如果去掉華麗的公關辭藻，新成立的自研戰(zhàn)略委員會與他的前任究竟有何區(qū)別?這也許只有騰訊自己能夠說得清楚了。或許騰訊的目的真的如郵件中所說的那樣：讓組織層面更扁平化，讓人才管理更加高效。Studio管理委員會的取消確實有效地減少從決策層到執(zhí)行層中間的管理層級，提高效率。

可是游戲行業(yè)是員工流動性大的行業(yè)之一，更何況現(xiàn)在手游行業(yè)充滿著投機的資本，很多游戲公司的團隊執(zhí)行層只要出去創(chuàng)業(yè)，根本就不缺錢投資。手游的爆發(fā)，使得大公司的團隊穩(wěn)定性越來越難以保障，更何況騰訊還有一個王信文這樣的標桿存在。這也就意味著決策層可能要面對的是多個經(jīng)常出現(xiàn)人事變化的執(zhí)行層，這樣可以有效管理么？

我想答案也許會是否定的，沒有人愿意給企業(yè)打一輩子工，只要這些工作室仍然隸屬于騰訊，他們做出再優(yōu)秀的游戲，也不會比他們自己出來做一款游戲更有成就感。最近幾年來越來越多的騰訊人離職創(chuàng)業(yè)，他們中成功者不在少數(shù)。或許，現(xiàn)在的騰訊最應該去學習的是“金山和西山居”，讓團隊自己給自己打工，卻公司又不喪失控制權(quán)。

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