阿里與魅族扯上關系，最早是見于7月份的一則收購消息，說馬云已經拿到了40%的魅族股份，但隨后此則消息就被辟謠。然后關于阿里云OS與魅族MX4不清不楚的報道就沒間斷過，前不久還報出來兩邊的高管在新浪微博隔空對罵的炒作事件，一直到今天正式發布基于Flyme powered by YunOS的魅族MX4手機，這兩家企業才算是真正的聯姻成功。

一個是堪稱BAT三大巨頭之一的巨鱷，一個是曾經偏隅一方以“不買就滾”著稱的個性團隊，為什么兩個風格迥異的企業會最后走到一起？他們又能在手機圈內掀起多大的浪？且看我們的分析。

YunOS 3.0實現的是曾經的理想

阿里昨天在北京正式發布YunOS 3.0版操作系統，相對于前一個版本最大的賣點就是ClouldCard卡片式服務功能的出現。這個功能完全運行在云端，不必如其他操作系統那樣分別去下載APP。用戶只要啟動相應的功能圖標（這里叫卡片），相應的關聯服務就在后臺開始運行并提供服務給用戶。

有朋友是不是覺得很熟悉，這不就是第一代阿里云OS提出來的Cloud APP模式進化版本，只不過當初的理念是采用云端實現APP服務，而在YunOS 3.0版操作系統里演變為常用的應用場景服務，“通過模仿人的思路，也就是按照事件發展的流式思維去成為用戶的助手”。

可以把YunOS 3.0的這個賣點看作是流式服務回歸用戶需求的表現，在這背后，是Cloud Card機制基于數據分析，對于不同的服務進行全局整合運籌，從時間流、事件流、信息流等多個領域的大數據與模型演算引擎為用戶建立更好的服務邏輯，使之成為有生命感的流式服務。

這樣的服務方式更加趨同于人類的樸素思維，而不需要手動選擇 APP并判斷先后與銜接問題。目前已有30多類生活服務集成到Cloud Card，后續將對更多服務開發者開放。

第一代阿里云手機折戟沉沙的原因

說到第一代的阿里云OS，就不得不提到第一代阿里云手機，它還有一個名字叫天語W700。這款手機在2011年7月面市，采用TEGRA2的雙核CPU，480x800像素分辨率，這在當時也算是比較頂級配置的產品，但是卻最后落得滑鐵盧似的下場，問題就是在于：

第一，理念太超前。第一代的阿里云手機采用的是云端APP模式，這是基于HTML5的技術來實現的，能做到開發周期短、技術簡單直接、跨平臺兼容性強等優點，但是那個時候HTML5技術還剛剛興起，應用熱度還欠缺質的突破，所以對于阿里云來講有點生不逢時。

第二，過高估計當時的市場狀態和3G網絡配套情況。做死第一代阿里云手機最大的內因就是不兼容中國移動的3G網絡。因為天語W700是聯通3G手機，而當時中國移動占整體用戶數的80%以上，這些用戶用中國移動的SIM卡插在中國聯通的手機上只有EDGE的數據模式，當然上網速率就慢，我有一個朋友獲贈有一臺阿里云用了，用了一周就換回來安卓手機，就是這個移動卡插聯通3G手機上的原因。而W700又是采有WEB APP的應用模式，對于這些用戶來說就是各種的軟件及功能難用、沒法用，他們根本不會去指責運營商，最后都遷怒到手機本身，所以第一代阿里云手機折戟沉沙也在意料之中。

第三，合作伙伴挑選失策。阿里云OS當初針對目標用戶的定位不對，像這樣先進的OS理念的產品，又需要流暢的網絡環境做輔助，就必須要定位于強網絡需求的目標用戶群，在選擇硬件合作伙伴時不一定是要求用戶基數大，更重要的是的用戶使用行為和習慣要有較強網絡應用需求，這塊目前從友盟的數據看小米、三星、華為是排在前三位，魅族的單位值也不低，但是當時阿里云OS選擇了天語，而天語主打的是性價比和中低端市場，這類用戶群需求更多是語音和短信，注定這次的合作前途渺茫。

為什么會找上魅族

阿里為什么會因為云OS 3.0而找上魅族，這里面有幾個原因，總結起來就是生態圈需要、品牌屌性合適、目標消費群重合再加上魅族的自我救贖及黃章向現實的低頭：

第一，阿里云OS打造的是一個生態鏈體系。如果有人認為阿里云OS只是安卓的一個分支就大錯特錯了，它與安卓能保持有95%以上的兼容性，這是為了共享安卓系統龐大的免費應用資源，但是其內部核心技術協議從最底層開始就采用自主研發的思路，堅持自己的開發策略和獨立的研發思路，所以說阿里云OS與我們平常見到的安卓系統是完全本質不一樣的兩套系統（例如小米MIUI、魅族FLYME只能說是在安卓原生系統上的二次深度開發，本質上還是安卓系統）。

與安卓生態鏈相仿，阿里云OS也有建立自己上游應用提供商生態圈的需求，同時也需要下游硬件平臺來進行支撐。最早是天語，后來2.0時代又改變策略以“廣度換深度”，吸納了諸如卓普、HIKE、尼凱恩、大可樂、青橙等新興品牌的加入，但是因為種種原因，效果并不理想，這次3.0版本的發布，又重新拉攏了像飛利浦和魅族這樣的處于行業二流中等品牌廠商的加入，為自己的生態圈建立添磚加瓦。

第二，就是魅族的逼格和用戶群與云OS 3.0正切合。前面說到，云OS 3.0強調的Cloud Card流服務模式對網絡要求較高，而且針對的也是重度網絡應用的用戶，特別是一些追求時尚，有一定學習和適應能力的年輕用戶，同時這類用戶也是網絡購物的主力軍，與魅族手機的目標用戶群重合頗多。并且，魅族雖然以前的用戶群較小眾，但是其產品做工優秀，產品理念時尚和超前，這是其它一些品牌所不具備而又是阿里的云OS所急需的氣質。

第三，阿里能提供的也是魅族目前最想要的錢和渠道推廣平臺。魅族今年年初曾經有過一段很艱難的時間，說白了就是在小米、大神、榮耀等新興電商新貴的進攻下節節敗退，核心人物黃章不得不重新出山站在前臺親自指揮，可見當時局勢嚴重到什么程度。

實際上，這幾年國產智能手機發展的黃金時間，魅族可以說是荒廢了，不僅沒有質的爬高，還被新品牌侵蝕了不少的市場份額，就每年那百萬級的銷量，真的多年后就站在了行業的邊緣了，而且在資金鏈和渠道上都出現了大問題。在這個時候，阿里強勢介入（魅族六月的融資方未知，據猜測可能與阿里有關），將淘寶系的資源拿出來與魅族合作，并且進行產品補貼，于是才有了今天Flyme powered by YunOS產品的出現。

佐證這個觀點的證據很簡單，采用Flyme powered by YunOS的魅族MX4將在11月11日魅族天貓官方旗艦店現貨發售，而且現貨在10萬臺以上，對于天貓來說有了一個招納用戶的金字招牌，一天就可能賣出來10萬臺，對于渴望重新回到主流品牌行列的魅族來說絕對是一個強心劑。

魅族有了一個抱渠道大腿并高速發展的機會，有了向小米復仇的資本，阿里也有了一個真正對味口的合作伙伴，云OS終于可以擠身主流手機產品的行列……一個有錢有渠道，一個有才有逼格有做工有粉絲用戶，這一切處處都顯示這是一個雙贏的局面，大家都在期待魅族能重新成為主流品牌手機生產商。

光明前景下的兩個致命傷

在光明前景下，我們也對這次合作有幾個深深的顧慮，也許這些細節就是真正左右這次合作是否成功的命門。

首先，是YunOS 3.0的體驗問題。不過在當前4G網絡紅紅火火的推廣宣傳下，網速的體驗應該不是大問題，主要的問題可能集中在Cloud Card模式的體驗上，畢竟是采用HTML5的網頁模式技術，在用戶體驗上肯定不如APK這樣的本地應用細膩和順暢，這將是影響用戶體驗感受的第一個問題。但是從目前的情況看，采用Cloud Card模式的應用在使用步驟上比APP的要簡單得多，例如，打車服務如果用App一共要點擊24次，而采用卡片只需要6次；購物用App需要點擊45次，用卡片只需要14次。這個對于用戶而言是一個進步，也是福音。

第二個就是阿里云OS和其它助手類PC端軟件的兼容問題，這個問題可是致命的。因為阿里云OS強調安全性，將安卓手機中常用的ADB命令予以封閉，所以采用360助手、百度助手這樣的PC端助手是無法連接手機，也就不能安裝軟件、備份、傳文件及圖片等，必須要用阿里云OS專用的助手軟件才能實現。這里面就涉及一個運營策略的原則問題，你這樣封閉，就像WP一樣，表面上是為了用戶安全，實則是為了鞏固自身的利益，而不愿意與外人分享即得利益，這樣自私的行為會引發民眾公憤，同時也剝奪了用戶自由選擇的權利，造成用戶反感，這是阿里云OS最大的致命傷，也可能是將來毀了這個平臺的主要原因，WP手機和諾基亞就是最好的案例。

慶幸的是魅族自己沒有PC端的助手軟件，不然在黃章那樣的性格下，這場合作就真的會成為曠日持久的撕逼大戰而不是炒作了。

我們的預言

有人問我們，是否看好這次的合作？說實話，我們心里直的很矛盾。一方面是最好的電商平臺的鼎力支持，要錢給錢要渠道給渠道，一方面是倍受用戶關注的熱銷機型和不錯的價格，看起來真的離成功很近了，但是實際上隱患相當的大，特別是我們前面說的兩個致命傷，一個是要改變用戶使用習慣，這個還好一點，一個是要從根本強制改變用戶的使用習慣，這個才是引發用戶憤慨的核心原因。

我們也在想，為什么阿里云OS不吸取以前失敗的教訓，或者借鑒一下WP系統的敗因，打開助手軟件的兼容共享，先讓用戶去重點感受一下云OS的使用體驗，等用戶離不開云OS的使用時，再來進行限制，這樣至少能在短期內就能積聚相當多的先期用戶，而不是把他們關在門外。

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