
對(duì)話企業(yè)家陶利——做企業(yè)靠 19年前,他是一個(gè)程序員,初出茅廬,經(jīng)驗(yàn)不足,憑借一己之力闖世界;

省市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨億恩科技推進(jìn)電 12月22日上午,由河南省商務(wù)廳,鄭州市商務(wù)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨河南省億

怎樣選擇服務(wù)器托管商?如何 互聯(lián)網(wǎng)開展至今,服務(wù)器方面的受到越來越多人的注重,假如要停止服務(wù)器
雷軍近來講未來五年要投資100家公司來復(fù)制小米模式,這是非常令人驚訝的發(fā)言,在很多人的心里,小米是家做手機(jī)的公司,但如果電視、路由器、手環(huán)、空氣凈化器乃至空調(diào)這么一路做下去,那小米還是個(gè)手機(jī)公司么?還是說雷軍要帶著小米重回投資公司陣營?雷軍帶著小米到底要干點(diǎn)啥呢?
任何一個(gè)公司渡過生存艱難的時(shí)段后必然要在宏觀層面考慮自己的發(fā)展問題,而要想成為一家BAT量級(jí)的公司,可選的發(fā)展模式其實(shí)并不多。對(duì)于小米而言,對(duì)外是國際化,如果能成,那也許可以復(fù)制三星的故事,但這條路沒那么好走,在印度被禁售這樣的挫折就是必須被跨越的障礙之一。對(duì)內(nèi)則是要切入足夠大的新領(lǐng)域,在國內(nèi)就必須避開BAT的主戰(zhàn)場(chǎng),否則很容易變成消耗戰(zhàn),而和BAT這樣不差錢的公司打消耗戰(zhàn)是小米無法承受的。在這樣一種背景下考慮上面雷軍的發(fā)言,就能更好的理解雷軍到底帶著小米要干點(diǎn)啥這事了。
想象下如果有一天,小米把家里常用的硬件都搞了一遍,從電視到冰箱等等,而每一個(gè)都連接到路由器并可以通過小米的手機(jī)來控制,并且每一個(gè)都有價(jià)格優(yōu)勢(shì),那會(huì)怎么樣?顯然這時(shí)候就會(huì)形成馬太效應(yīng),你越多用小米的產(chǎn)品你收益越大。這道理很簡(jiǎn)單中國電信都會(huì)用,它把寬帶、IPTV、電話捆綁在一起做一個(gè)套餐,你都用它的它就很便宜,我身邊很多人就這么被電信捕獲的,但確實(shí)還沒人能把這模式嫁接到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮上。
事實(shí)上這正是微軟得以成功的模式。微軟就是用這種模式屠滅了網(wǎng)景、Novell等一系列對(duì)手。微軟的基本平臺(tái)是Windows,在此之上有自己的開發(fā)工具、辦公軟件、瀏覽器、Web Server等,用的時(shí)候只要你選擇了其中一種,那么當(dāng)你選擇其他的時(shí)候就可以獲得額外的加成收益,比如如果你選擇了它的門戶網(wǎng)站軟件SharePoint,那為了很好的支持各種文檔最好也選擇它的Office,反之亦然。這種模式在它那個(gè)時(shí)代是無敵的,幾乎所有獨(dú)立開發(fā)軟件的廠商在Windows平臺(tái)上都敗給了微軟。
回顧一下網(wǎng)景衰落的過程對(duì)理解這種協(xié)同作戰(zhàn)的力量會(huì)印象深刻,在微軟開發(fā)IE之前,網(wǎng)景占據(jù)瀏覽器市場(chǎng)90%的份額,而微軟為了把它拉下來用了18個(gè)月,18個(gè)月后IE占據(jù)市場(chǎng)份額的86%,在市場(chǎng)份額逆轉(zhuǎn)過程中貢獻(xiàn)非常大的就是這種協(xié)同的力量,一位微軟的高級(jí)管理人員曾經(jīng)直接寫道:我深信我們必須利用Windows操作系統(tǒng),這是網(wǎng)景公司沒有的產(chǎn)品。。。我們需要開發(fā)更多的功能讓我們更有競(jìng)爭(zhēng)力,但是我們需要的是Windows的集成。后來微軟也確實(shí)在Windows里捆綁了IE,這封信后來也成為司法部指控微軟的證據(jù)之一。(各種微軟利用協(xié)同力量的細(xì)節(jié),請(qǐng)參見柔道戰(zhàn)略一書257頁起的內(nèi)容)
對(duì)應(yīng)到小米,那Windows就被替換為MIUI和路由器,Office等就被替換為電視、空氣凈化器等等。
選這個(gè)點(diǎn)切入好處是極為明顯的,除了可以協(xié)同作戰(zhàn)、發(fā)展?jié)摿ψ銐虼笾膺€有:
1、可以避開BAT的正面戰(zhàn)場(chǎng)
2、傳統(tǒng)廠商如格力似乎還沒清醒過來
3、技術(shù)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致技術(shù)供應(yīng)過剩,產(chǎn)品因?yàn)楠?dú)特技術(shù)拉開的差距會(huì)變小
4、可以最大化社群的價(jià)值
前幾點(diǎn)沒什么好說,社群這點(diǎn)上做一點(diǎn)補(bǔ)充,小米這么擴(kuò)充產(chǎn)品線那就可以重復(fù)利用龐大的粉絲群的價(jià)值,而同時(shí)又可以為粉絲群注入話題和活力,實(shí)在是絕配。
如果這模式真的成了,那就會(huì)成為一種大勢(shì),所有與小米客戶群重疊的對(duì)手就會(huì)變成待宰的豬樣,毫無還手之力。當(dāng)年網(wǎng)景對(duì)戰(zhàn)微軟就是這樣,前后不過一年左右一個(gè)無比輝煌的公司就從巔峰滑到低谷。而之所以會(huì)這樣,那是因?yàn)榈侥菚r(shí)候?qū)﹃嚨男螒B(tài)會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化,更像是斯巴達(dá)方陣戰(zhàn)小兵,單兵戰(zhàn)斗力再強(qiáng)在方陣面前命運(yùn)也是注定的了,除非有辦法把模式重定義為為孫悟空戰(zhàn)小妖。不知道小米的各路對(duì)手是否有了可能當(dāng)網(wǎng)景的覺悟!