馬云近日在臺灣表示，15年的創(chuàng)業(yè)過程中，最感到挫折的兩件事，一個是進軍美國市場，一個是買下雅虎中國。以下為報道全文：

身為亞洲新首富的阿里巴巴董事局主席馬云，主要財富來自于創(chuàng)辦的阿里巴巴集團，但15年成功創(chuàng)業(yè)過程中，也有感到挫折的時候。包括進軍美國市場，以及買下雅虎中國，是他最感挫折的兩件事情。馬云說，如果可能，他希望寫一本“阿里巴巴1001個錯誤”這本書，因為“錯誤比取得的經(jīng)驗更加珍貴”。

馬云說，多年來他一直思考“什么是全球化？”全球化不意味著在國外有工廠，也不等于在國外有業(yè)務(wù)。在國外有業(yè)務(wù)的企業(yè)，并不等于全球化的企業(yè)，在國外沒有業(yè)務(wù)的企業(yè)，也不等于沒有全球化。

時間回到2000年時，當(dāng)時阿里巴巴剛?cè)谫Y，在硅谷請了很多年輕人，打算做中美之間的貿(mào)易。但到了硅谷才發(fā)現(xiàn)，會講英文的老外不懂貿(mào)易，懂技術(shù)的人也不懂貿(mào)易。在硅谷成立了三個月，共招募70～80人，但最后發(fā)現(xiàn)“這些人都不是我們要的人”，只好裁員。

馬云形容“我那時特別沮喪”，有的員工早上剛剛簽了協(xié)議，但下午卻決定要裁員。馬云說“我那時很痛苦，也懷疑自己能不能扛得下來？”裁員時，問員工究竟要二分錢一股的股票，或是拿2,000元美元，多數(shù)人選擇了拿現(xiàn)金。

馬云說“在沒有想清楚自己可以為社會做什么貢獻時，不要輕易的出去”。這件事讓他有深刻的反思。

第二件備感挫折的事情是阿里巴巴買下了雅虎中國。經(jīng)過一、兩年的整合之后，發(fā)現(xiàn)整合的過程是“極其疼痛”。馬云也從此事件得到一個心得，企業(yè)要找的未必是最好的人才，而是要最合適的人才。好比“拖拉機裝上了747飛機的引擎”，其實是很悲劇的。

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