眾所周知僅憑良好的設計并不能保證數(shù)據(jù)中心在整個生命周期內(nèi)高效、可靠地運行。要取得長期成功，還必須了解數(shù)據(jù)中心在生命周期各階段的情況，它的主要管理任務和存在的缺陷，以及各階段之間的相互影響作用。為此，我們給出了以下建議：

1.規(guī)劃階段

關注過程，選址前先確定重要的項目參數(shù)(容量、關鍵程度、功率密度、效率、發(fā)展規(guī)劃、預算)。及早邀請專家參與其中，避免過程中問題的發(fā)生。妥善管理該階段將對成本和性能產(chǎn)生最大影響。

2.設計階段

將規(guī)劃階段的種種概念準確轉化為詳細的設計和施工文件，項目所有者必須精心挑選建筑師、工程/設計公司，確定利益相關者的角色并記錄在案，還須根據(jù)原來的要求適當調整。下一個階段需要用到詳細圖表和施工文件。

3.構建階段

所有者審核并批準施工文件——以此為基礎在選定地址開工建造。所有者必須審核擬定的工程變更通知單，決定其是否可行，并定期主持過程及質量評估。

4.運行階段

該階段歷時最長也最費成本。在這個階段，物理基礎設施為IT設備提供了安置場所，并提供供電、制冷和保護。所有者必須讓運營團隊形成“關鍵任務意識”，確保設施和IT系統(tǒng)相互連接、有效運行并得到有效維護，確保團隊合作。

5.評估階段

該階段往往被忽視，因為它與運行階段同時發(fā)生。監(jiān)控績效使運營者持續(xù)評估物理基礎設施的表現(xiàn)，獲取有用的可操作信息，應用于運行階段。使用關鍵績效指標(KPI)十分重要。另外，還必須持續(xù)堅持恪守對時間和資源的承諾，定期制作報告。