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猛然驚醒的虛擬運營商,琢磨著要怎么靠國際業(yè)務掙錢?

筆者有幸經(jīng)歷國內(nèi)虛商國際業(yè)務從部門籌建到韓國業(yè)務正式上線的全過程。以下將這段經(jīng)驗簡要地分享出來,希望能對其他虛商做國際業(yè)務有一定的參考價值。
猛然驚醒的虛擬運營商,琢磨著要怎么靠國際業(yè)務掙錢?
自前年開始,隨著國內(nèi)虛擬運營商(以下簡稱“虛商”)業(yè)務的大門打開,一群跟通信業(yè)務有關系和沒關系的人蜂擁而至,施施然如封建時代的應試舉子等待政府權(quán)威部門的授牌,2014年,工信部發(fā)放43張?zhí)撋膛普?。如今,高潮已過,很多獲牌的虛商猛然驚醒,這事幾乎不掙錢,怎么辦?有些虛商為了一些其他的財務目的,拿主營業(yè)務收入補貼用戶,而大部分虛商,都是虛與委蛇,摸著石頭過河,甚至有些虛商把牌照都束之高閣,只等有人來收購牌照資源。當然,也有虛商已經(jīng)出售牌照,價格還不低。

筆者曾供職的虛商,是最早一批與國內(nèi)運營商簽訂轉(zhuǎn)售合同的公司,第一個與國外基礎運營商簽訂MVNO合作備忘錄,第一個在海外設立分公司申請當?shù)靥摂M運營商牌照的公司。筆者有幸經(jīng)歷國內(nèi)虛商國際業(yè)務從部門籌建到韓國業(yè)務正式上線的全過程。以下將這段經(jīng)驗簡要地分享出來,希望能對其他虛商做國際業(yè)務有一定的參考價值。

一、批零倒掛的國內(nèi)虛商業(yè)務,迫使虛商琢磨國際業(yè)務


國內(nèi)虛商業(yè)務批零倒掛,在整個通信行業(yè)圈都已流傳很久,幾乎人人都知曉。批零倒掛的問題能解決么?縱觀全球各地,通信行業(yè)都是受到管制和壟斷的行業(yè),幾乎很少有地方能讓虛商掙大錢。

反觀國際業(yè)務呢,天價漫游費的報道,一次又一次撞擊我們的耳膜。2013年,出國人群就已經(jīng)超過一億人次,且出國人群每年不停的增長,也帶來無窮業(yè)務想象空間。

這種局面,迫使絕大部分虛商都曾琢磨過國際業(yè)務。國際業(yè)務是目前看起來唯一還有可能掙錢的地方,甚至,有些虛商,國內(nèi)業(yè)務還沒上線,就直接上線國際業(yè)務。

二、國際業(yè)務所必需的人財物


要做國際業(yè)務,首先涉及到的,必然是人財物的準備。



目前虛商做國際業(yè)務的人才,主要是以下幾個來源:

基礎運營商國際業(yè)務的人;

華為中興等海外人才;

海外基礎運營商在國內(nèi)的分支機構(gòu)。

這些人才,除具備最基礎的IT平臺知識和系統(tǒng)化的思維架構(gòu),對當?shù)赝ㄐ怒h(huán)境有較深的了解,有語言優(yōu)勢,理解國際交易的財務和法務問題。



如果只做輕量級的國際業(yè)務所需的投資,其實國內(nèi)大部分中小規(guī)模以上公司都這個資金實力。我說的財,其實不是需要多少錢,而是財務架構(gòu),比如是否已經(jīng)建立海外控股公司的體系架構(gòu),或者海外已經(jīng)有注冊好的公司。對比其他國家,國內(nèi)的金融環(huán)境是受到管制的,不是國際業(yè)務需要錢,就能迅速的將錢付給對方。也有一些公司,為避免國際貿(mào)易的匯款手續(xù)費和回避各種稅收,在當?shù)剡M行易物交易,而不用現(xiàn)金。



物主要指支撐平臺,比如有些運營商在一個地區(qū)建一個集中的BSS/OSS平臺,即可支撐多個國家的虛商業(yè)務。

任何公司,想要做成國際業(yè)務,人往往是最重要的,但能系統(tǒng)性的解決這些問題的人才還是比較少的。

三、全球各地的虛商情況


海外虛商的情況,在國內(nèi)虛商業(yè)務剛起來的時候,媒體的報道如過江之鯽,但很多人,光看媒體報道,并未形成足夠深刻的了解。

首先,我補充一個虛商的層級說明吧。全球的虛商基本上都按以下的四個層級來做分類:

第四級,最高級別,是FullMVNO,這類虛商往往有核心網(wǎng)元,如HLR和GGSN等;

第三級,是HalfMVNO,這類虛商擁有自建的比較完整的BSS/OSS平臺;

第二級,是LightMVNO,這類虛商只有比較簡單的CRM或者充值平臺;

第一級,是Reseller,這類虛商往往是只在SIM卡上,印上自己公司的Logo而已。

另外,全球每個地方虛商的發(fā)展情況不同,歐美的電信立法比較早,虛商業(yè)務也開展得比較早,所以四個層次的虛商基本上都有。甚至歐洲一些虛商,早已經(jīng)將自己的業(yè)務進行平臺化的輸出,成為MVNE或者MVNA了。

四、虛商國際業(yè)務做起來難么?


國內(nèi)有句古語,叫做難者不會,會者不難。國內(nèi)虛商剛起步,國內(nèi)的通信業(yè)務又沒有完全放開給外商,很多成熟市場的虛商目前還無法進入國內(nèi)虛商市場,所以這塊看起來比較神秘罷了。主要分以下幾個方面進行分享:

1、需要去當?shù)厣暾埮普彰矗?/strong>

這個主要看業(yè)務規(guī)劃,一般情況下,如果想要到最便宜的資源,直接去做虛商當然是最便宜的,如果業(yè)務體量還不是足夠大,可以找當?shù)氐腗VNA或者MVNO都可以的。

2、產(chǎn)品模型

產(chǎn)品模型,我分價值鏈上下游的兩個角度進行闡述。

游客用戶

虛商業(yè)務的主要載體,只有兩種,一為SIM卡,二為MiFi。SIM卡的優(yōu)勢在于能支持語音,對運營主體公司不用承擔太多固定資金壓力,對客戶則需要自己準備手機或者MiFi設備;在數(shù)據(jù)流量愈發(fā)重要的趨勢下,MiFi用起來更方便,但是只能借助手機上的App來給國內(nèi)父母報平安。

國際供應商

供應商那邊主要能提供以下三個層次的產(chǎn)品:

簡單SIM卡,可以直接采購對方的品牌進行銷售,同時,國外很多虛商,也都可以根據(jù)銷量預測提供貼牌產(chǎn)品;

基于一定數(shù)量SIM卡的流量池業(yè)務,比如2000張SIM卡,插入2000臺MiFi中,租賃給出國游客使用,再找對方購買幾個T的流量池即可;

直接用SIM卡信息做成軟SIM,并提供流量池業(yè)務。這通常需要定制的終端設備來提供支持。

國際供應商那邊,誰能提供哪些類型的產(chǎn)品,跟它本身是哪個層次的虛擬運營商是直接相關的,所以,談合作之前,必須首先搞清楚對方是哪個層次的虛商。

3、利潤空間

出境游客市場的通信服務,亞太區(qū)域已經(jīng)基本上到了市場飽和階段,雖然銷量仍在不斷的攀升,但利潤率在過去半年下降也很快,只有主流的占較大市場份額的公司,在扣除高額機場現(xiàn)場服務點的成本外,仍然能保持盈利。

目前的高利潤來源的區(qū)域,已經(jīng)轉(zhuǎn)向歐美區(qū)域。相對而言,由于出境游的主要國家還不是歐美國家,目前歐美區(qū)域的銷量不大,但利潤率是相當可觀的。

4、銷售渠道

SIM卡和MiFi兩個產(chǎn)品的銷售渠道有些不一樣。SIM卡,目前仍然以線上渠道銷售為主,比如淘寶、天貓等電商平臺。MiFi的銷售,雖然也仍集中在線上,但線下的2B市場比例也很大。

先說線上渠道

在淘寶和天貓等電商平臺上開店賣SIM卡或出租MiFi的商家,主要分為以下幾類公司:

第一類為旅游產(chǎn)品的電商公司,比如香港旅游產(chǎn)品的綜合平臺,包含游客去香港旅游的全部需求,SIM卡或MiFi租賃只是其中幾項產(chǎn)品而已,有個國旅出來的朋友,網(wǎng)上電商至少2萬個產(chǎn)品。通信需求,通常是旅游中的剛性需求,這類旅游產(chǎn)品的電商公司,往往是銷量最大的渠道。

第二類為擁有機場資源,原來在機場從事手機租賃的公司。這部分公司,原來手機租賃的業(yè)務量很小,現(xiàn)在轉(zhuǎn)作MiFi出租,業(yè)務量暴增很多。這個市場的領導者,一年前,還只有首都機場一個點,現(xiàn)在全國主要的國際港口都已經(jīng)拿下。交易地點,也從原來的機場現(xiàn)場交易,拓展到網(wǎng)上交易。

第三類為小規(guī)模的個體戶公司,很早時期嗅覺就很敏銳,在那個利潤還比較豐厚的時期就賺到了一些錢。這個時候,往往比拼的就是誰能拿到最便宜的貨源,誰更拼命能給客戶提供最好的服務,建立口碑。

第四類為一些OTA的巨頭,比如攜程、去哪兒、途牛等等。在他們銷售旅游產(chǎn)品的同時,也順帶地銷售通信服務產(chǎn)品。他們目前的模式主要為以下三種:

高端旅游產(chǎn)品,通信服務作為增值產(chǎn)品,直接贈送給客戶;

中端旅游產(chǎn)品,通信服務半買半送;

低端旅游產(chǎn)品,將直接附加銷售通信服務產(chǎn)品。

再說線下渠道

線下渠道往往是做B2B的生意,面對的客戶,是二三線城市的傳統(tǒng)的旅行社。傳統(tǒng)的旅行社,仍然以團隊游為主。對這類渠道而言,通信服務已經(jīng)成為他們團隊游的重要賣點,比如全程免費Wi-Fi。

5、商業(yè)模式

除了之前的賺取批零差價的商業(yè)模式外,一些比較創(chuàng)新的商業(yè)模式,正在陸續(xù)的浮出水面。

第一類,通信免費,通過游客去目的地的消費返點賺取收益。拿韓國為例,中國出境游客去韓國,一個必去的地點就是當?shù)氐拿舛惖?。中國人去韓國免稅店的人均消費8000人民幣以上。返點帶來的收入遠高于通信業(yè)務的收入。

第二類,通信免費,根據(jù)LBS推送廣告方式掙錢。出境游客,對于基于位置的廣告推送,不會像國內(nèi)那么反感。國內(nèi)的大眾點評已經(jīng)在往海外拓展業(yè)務了,但POI信息還太少,評價信息也太少了。

6、一些黑科技

作為通信行業(yè)的專業(yè)人士,筆者對以下將要提到的黑科技的原理是比較清楚的,但涉及到這些公司的商業(yè)機密,所以命名為黑科技。

第一類是APP+外掛硬件類。比如外掛一個很小的硬件藍牙模塊,在手機上再安裝一個App。將國內(nèi)的手機SIM卡,插入到藍牙模塊中,將境外目的地國家的卡,插入到手機插槽中,即可實現(xiàn)將國內(nèi)手機號的全部來電和短信,都轉(zhuǎn)移到手機上安裝的這個APP來接聽。再比如,也可購買一個硬件模塊,放置在家中,將國內(nèi)的SIM卡和電話線都插入到這個硬件模塊上,手機上插入目的地國家的卡,也需要安裝一個App,只要有網(wǎng)絡連接,即可實現(xiàn)將國內(nèi)手機號的電話呼叫和短信以及固話都全部轉(zhuǎn)移到該App上。

第二類是定制MiFi。這類技術,有堂而皇之像之前提到的產(chǎn)品模型,專注于軟卡(即SoftSIM或VirtueSIM)技術的,也有不用這個,直接利用運營商某些漏洞,SIM卡實際仍在國內(nèi)的。我說的黑科技,即指利用漏洞低成本實現(xiàn)國際漫游的技術。

在此,不得不佩服筆者的老東家,華為公司,以上這些創(chuàng)業(yè)者幾乎無一例外地都來自華為公司。

五、需要防范的風險


行走江湖,不怕正面抗擊敵人,最怕是有人從你不注意的角落給你捅刀子,以下是我整理出來的做國際業(yè)務必須注意防范的風險。

1、業(yè)務風險:中國移動的漫游價格跳水

先舉個最簡單的例子,在古巴的華人,很多都不用當?shù)剡\營商的手機號,而寧愿用中國移動的手機號,為什么呢?因為當?shù)剡\營商的價格比中國移動的漫游價格還貴!國際漫游分為出境國際漫游和入境國際漫游,國內(nèi)的基礎運營商對本網(wǎng)的用戶出國漫游往往價格很低,甚至連成本都包不住,但對于海外運營商的游客來訪中國要征收高價。這也是一場沒有硝煙的國家之間的綜合實力的競爭。

2、國內(nèi)政策風險:國家允許干么?

理論上,原則上,通信業(yè)務的提供和銷售,都是受到國家管制的,所以才有國內(nèi)移動轉(zhuǎn)售業(yè)務的牌照管制。這一塊,據(jù)內(nèi)部了解,有些紅線不要去碰即可。

3、運營商語音和消息業(yè)務永遠的痛點:OTT

SIM卡和MiFi,選哪個產(chǎn)品方向更合適?這就是通信運營商永遠的痛了,筆者本人更看好MiFi方向。

4、國際業(yè)務,并非虛商專享

在國際業(yè)務上,首先是并非一定是拿牌的虛商才能做,也并非是國內(nèi)目前拿到虛擬運營商牌照的這些公司最具優(yōu)勢。相反而言,應該是那些掌握國內(nèi)出境游客用戶的公司最具優(yōu)勢。

六,國際漫游永遠不可能取消


先按一般邏輯,來說清楚四個價格:

第一個最高的,是用戶面對的國際漫游零售價,即用戶給基礎運營商支付的價格;

其次是國際漫游批發(fā)價,即國內(nèi)的通信運營商從國外運營商獲得的價格;

第三是本地零售價格,即本地用戶從當?shù)剡\營商支付的價格;

第四是本地批發(fā)價,即虛商從本地的基礎運營商獲得的價格。

除去中國移動補貼用戶的情況,按一般邏輯,價格應該是從高到低的依次排序的,國際業(yè)務,生存之根本就在于這四個價格的價差。

這個價差,從邏輯上分析,從不同國家的經(jīng)濟水平、國家政策、國際關系等等各個方面來看,都是不可能完全取消的。舉最簡單的例子,非洲人民和歐洲人民按一樣的資費政策來收費,非洲人民還能用得起么?

七、未來發(fā)展方向:無窮想象空間


關注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同仁們都清楚,之前中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng),都是在抄襲美國的產(chǎn)品和模式。但是,現(xiàn)在局面已經(jīng)很不一樣,中國移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了彎道超車。

前面在商業(yè)模式部分,已經(jīng)介紹了未來國際業(yè)務的發(fā)展方向。在這個領域,未來必然誕生一些類似于獵豹從海外業(yè)務大獲成功的海外O2O的巨頭。隨著中國出境人數(shù)增長,國人必然傾向于用國內(nèi)公司提供的海外O2O的服務,目前來看,出國人群的海外通信服務需求,現(xiàn)在是,未來仍將是剛需。以這個剛需作為入口,撬動海外的O2O業(yè)務,未來想象空間是無窮大的。

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