據(jù)說，在阿里巴巴內(nèi)部會議上，馬云已經(jīng)幾乎不談產(chǎn)品，不談業(yè)務(wù)，甚至也不談戰(zhàn)略，他的話越來越玄妙，越來越虛幻，得有人解讀，得靠你去參悟。

 

為紀念阿里10歲所舉行的102棒跨江接力跑，所用的接力棒是用阿里全球53個辦事處提供的泥土，在景德鎮(zhèn)燒制而成的，并被命名為“阿里真棒”，強調(diào)其過去10年所傳承的“真氣”。整個接力活動，要從馬云起家的湖畔花園，途徑華星科技大廈、西湖時代廣場等辦公場所，直到錢塘江南岸的濱江園區(qū)。為了避免大規(guī)模交通管制，阿里的接力跑需分段進行。馬云認為分段破壞了風水，寧可在夜深人靜的凌晨三點開始跑，也要保持其風水的連貫性。

 

在阿里巴巴內(nèi)部，這樣的形式感無處不在。從員工的花名、幫派/家族積分榜、倒立墻，到102年的企業(yè)、價值觀考核，乃至每年阿里員工大會上馬云的雷人演出，這種形式感最終成為阿里的文化。文化，就其本質(zhì)而言，就是一種形式感或儀式感，就像茶道那些復(fù)雜的流程，酒桌上的各種規(guī)矩，以及婚喪習俗，本身并無實用價值，它們僅僅是文化。而文化的最高境界，大概就是宗教。

 

一個人進入阿里巴巴，就仿佛進入了某種氣場，你會被其感召，被其影響，被其同化。阿里巴巴的工號，已經(jīng)排到三萬多，這就是說，包括兩萬在職員工在內(nèi)的所有曾經(jīng)在阿里巴巴工作過的人，體內(nèi)都流淌著阿里血，都成為阿里文化的信奉者和傳承者。我見過不少阿里巴巴的離職員工，迄今尚未遇到一個說阿里巴巴壞話的，這是跟其他公司的離職員工最明顯的一個不同。就員工人數(shù)而言，阿里巴巴早就是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司了，但同時，阿里巴巴還是一家最具整體感的公司，它的每家子公司都是一支能征善戰(zhàn)的強大軍隊，馬云則是他們共同的寶塔山。

 

縉云山白云觀李一道長一定是深得馬云敬仰，所以才被馬云專門請到APEC中小企業(yè)高峰論壇上作演講。不過聽他演講的蕓蕓眾生肯定沒法體認他的“生命的終極意義”，以及“人生智慧的三重修煉”，演講中間很多人跑到會場外聊天，并且納悶，這個人怎么會成為馬云的老師。我們像關(guān)心所有八卦、小道消息一樣，關(guān)心馬云“禁語”這一非同尋常的行為本身，卻并不真正關(guān)心馬云禁語的動機以及感悟。

 

就像延安整風之后的毛澤東，自然而然地走上神壇一樣，10歲的阿里巴巴，實在已經(jīng)成為一個最佳的造神容器。當天晚上馬云面對2.7萬人的主題演講，其神態(tài)、語氣、內(nèi)容，宛如另一個版本的《我有一個夢想》。剝?nèi)ツ切┰捳Z的字面意義及其世俗涵義，就其形式感而言，這段40多分鐘的演講，頗具神范兒。

 

每個人都需要有夢想，但卻不是每個人都能有夢想。或許老天也常常眷顧有夢想的人，比方說馬云。據(jù)說馮侖也考慮在自己的公司引入阿里巴巴的文化和管理方式了。不過，員工的“幸福感”是否能夠被學習、被引進，宗教般的激情是否能夠被模仿、被移植，我有點懷疑。

 

盡管我早就知道馬云的江湖是一片不斷升級的江湖，但我仍然低估了這種升級的跨度和輻射力。阿里巴巴只有10歲，在商業(yè)、文化、社會和政治的利益鏈條中，它已經(jīng)占據(jù)了一個舉足輕重的位置。我無法像馬云那樣去夢想未來10年，因為我只是個凡人，我的夢想太小、太不值一提。