突破虛擬化應(yīng)用瓶頸的四大方略

4、移植和管理工具尚不夠成熟，影響到虛擬化的普及推廣。

許多采用虛擬化技術(shù)的用戶單位已逐漸認(rèn)識到要改用虛擬數(shù)據(jù)中心，最大的困難在于遷移。因?yàn)榘褦?shù)據(jù)、資料從物理環(huán)境遷移到虛擬環(huán)境已不再是象以前把數(shù)據(jù)庫從物理服務(wù)器遷移到另一個物理服務(wù)器上那么簡單，困難程度大為增加，有可能出現(xiàn)“異性相斥”，而且還可能是個費(fèi)時費(fèi)錢的過程，面臨問題不少。特別是遠(yuǎn)程移植與管理功能上的問題更多。其實(shí)虛擬化并不是一個百分之百兼容的解決方案，它并不能和所有的應(yīng)用程序或者所有硬件協(xié)調(diào)工作，大多數(shù)虛擬機(jī)都是模擬一個基本的PC環(huán)境，而不是讓應(yīng)用程序直接訪問主機(jī)的硬件資源，也使移植和管理的困難不少。

5、虛擬化技術(shù)還不夠成熟完善，工作量減輕并不多。

目前虛擬化技術(shù)只能做到硬件虛擬化，尚無法做到應(yīng)用程序的虛擬化，導(dǎo)致系統(tǒng)效能延遲。據(jù)專家分析，假設(shè)某家公司一年以前擁有10臺物理設(shè)備，它可通過虛擬技術(shù)改革將該數(shù)目減少到7臺。但是，該公司隨后可能需要在這7臺物理設(shè)備上運(yùn)行24臺虛擬設(shè)備。該公司需要管理的物理服務(wù)器的數(shù)量雖然減少了30%，但是它需要管理的操作系統(tǒng)的數(shù)量卻可能增加了150%左右。

突破虛擬化瓶頸的四大方略

虛擬化是一個很有前途的技術(shù)方向，但并不是包打天下的靈丹，也不是萬金油，什么都適用。國內(nèi)虛擬化廠商必須“求真務(wù)實(shí)”，一方面應(yīng)積極吸取國外的先進(jìn)技術(shù)和理念，做到洋為中用中西合璧，另一方面也要立足原有的技術(shù)積淀并和虛擬化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造性進(jìn)行結(jié)合，并在如何貼近國內(nèi)客戶的需求上做文章，充分發(fā)揮本土特色、優(yōu)勢。

方略一：從建立“體驗(yàn)中心”與加大宣傳入手。

虛擬化的確是個“很虛”的概念，因此要讓用戶單位了解應(yīng)用，必須著手建立虛擬化解決方案和應(yīng)用體驗(yàn)中心，讓用戶“先體驗(yàn)，后購買”，確實(shí)感受虛擬化的好處好用；同時針對國內(nèi)用戶，加大宣傳各種虛擬化的成功應(yīng)用案例，尤其是國內(nèi)用戶的案例，樹立行業(yè)樣板工程，使用戶單位明白虛擬化應(yīng)用方案的意義、作用、應(yīng)用成本和可能存在的問題以及今后解決之道，營造一個放心誠信的應(yīng)用環(huán)境。其實(shí)虛擬化并不是所有的用戶都需要，因此讓用戶明白到底什么樣的單位才需要虛擬化，虛擬化適用于什么樣的應(yīng)用環(huán)境，用戶何時采用虛擬化方案，從而營造“雙贏共榮”。

方略二：積極推進(jìn)虛擬化技術(shù)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。

通過成立科學(xué)權(quán)威的存儲技術(shù)性能評估委員會，制定統(tǒng)一的虛擬化標(biāo)準(zhǔn)平臺，打破存儲設(shè)備間的壁壘，實(shí)現(xiàn)更好的連通性。值得一提的是，如今不少廠商都把“自動化、標(biāo)準(zhǔn)化”看作是虛擬化的最高境界或者提升階段。如果期望虛擬化真正發(fā)揮作用，就必須追求自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動虛擬化朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，而不是各行其政各行其是，不能接入兼容，從而影響虛擬化技術(shù)的普及發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，各廠商的相關(guān)產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)順暢的互通，這樣才不會產(chǎn)生效能減緩、宕機(jī)等問題。

方略三：以“通用產(chǎn)品、個性應(yīng)用”來撬動虛擬化市場的大量需求和快速普及。

即通過提供大量的可定制元素來滿足各類用戶核心的虛擬化市場需求，也就是說賦予了虛擬產(chǎn)品很強(qiáng)的通用性，并基于此來滿足用戶的個性化需求，從千變?nèi)f化的需求中找到共性，從混沌中找出共有規(guī)律，將虛擬技術(shù)“通用化、商品化”，從而突破虛擬化技術(shù)普及的瓶頸，達(dá)到以低成本、高成功率建設(shè)虛擬化技術(shù)的目的。目前一個自建虛擬化系統(tǒng)項(xiàng)目或購買國外虛擬化系統(tǒng)動輒上百萬甚者更巨，而走“軟件商品化”運(yùn)作模式后，今后一個普通虛擬化系統(tǒng)可能僅要十多萬甚至更少，可能把虛擬化系統(tǒng)從高高神壇上拉下，由此大量走入全國機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。

方略四：優(yōu)化模塊強(qiáng)化整體，突破普及瓶頸。

化整為零，從小處著手，從模塊著手，在虛擬化系統(tǒng)的每一個功能模塊上，提供流程先進(jìn)的、功能穩(wěn)定的、操作靈活方便的、高性能的、可單獨(dú)應(yīng)用或分期分批應(yīng)用的軟件，減少用戶單位龐大的一次性投入；同時在虛擬化系統(tǒng)的整體上，提供一種整體的、能夠體現(xiàn)優(yōu)秀管理思想的，同時又是可以定制、可裝配的解決方案。這也是解救陷于困局、“曲高和寡”的虛擬化軟件廠商的一種穩(wěn)妥可行的方案。

謹(jǐn)望國內(nèi)虛擬化軟件一路走好。

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