當(dāng)晚，百度創(chuàng)始人李彥宏與杭州地區(qū)的大學(xué)生們進(jìn)行了2小時(shí)的近距離交流，可容納約6000人的紫金港體育館座無虛席，之前沒能成功搶票的同學(xué)在外排起500米長隊(duì)領(lǐng)取站票，這股李彥宏引發(fā)的“技術(shù)旋風(fēng)”并不奇怪，正如浙江大學(xué)校長林建華在致辭中表示：“李彥宏技術(shù)創(chuàng)業(yè)的故事激勵(lì)著成千上萬的莘莘學(xué)子，這是一種仁者不憂、智者不惑、勇者不懼的氣度。我們浙江大學(xué)的校訓(xùn)是求是創(chuàng)新，求是就是意味著厚積，創(chuàng)新就意味著薄發(fā)。李彥宏對(duì)創(chuàng)新的厚積薄發(fā)給廣大學(xué)子樹立了榜樣。”
　　首談91收購案：
　　做最大的并購是容易的，做最成功的并購才是難的
　　今年以來，百度大手筆進(jìn)行了包括糯米、PPS等多宗收購，其中最引人注目的當(dāng)屬19億美金收購91無線，雖然是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一次并購，決策過程卻非常迅速，連最終的拍板都是李彥宏以一通越洋電話決定的。當(dāng)主持人問及此事時(shí)，李彥宏的回答卻顯得非常輕松。
　　“91無線是做應(yīng)用分發(fā)的，百度是做網(wǎng)頁的分發(fā)，對(duì)站長來說是流量，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說是分發(fā)應(yīng)用，之間的契合度非常高。我下決心做這么一個(gè)決定的時(shí)候并不難，以至于不需要見到他們的人就可以做決策。”李彥宏說。
　　李彥宏同時(shí)表示：“做最大的并購是容易的，做最成功的并購才是難的。91無線并購之后怎么樣讓它很好地融入百度？怎么樣把里面的效用發(fā)揮出來？這是最根本的，也是最重要的。”李彥宏透露，并購談判過程他投入的精力并不多，但并購以后怎么樣讓91無線真正的潛力發(fā)揮出來，他會(huì)花更多的精力。
　　談研究院：
　　引來技術(shù)學(xué)子當(dāng)場(chǎng)自薦
　　李彥宏在訪談中還帶來了一個(gè)對(duì)技術(shù)類學(xué)生頗有吸引力的消息：今年年初建立起的百度深度學(xué)習(xí)研究院首度公開招聘應(yīng)屆生，能與眾多世界級(jí)的科學(xué)家共同工作的誘惑激起場(chǎng)下同學(xué)的熱烈反響。
　　2013年1月19日，李彥宏在百度內(nèi)部年會(huì)中首次提出百度將建立出席專注于deep learning的研究院，命名為institute of deep learning(簡(jiǎn)稱IDL)，隨后，前facebook資深科學(xué)家徐偉、前AMD異構(gòu)架構(gòu)系統(tǒng)首席軟件架構(gòu)師吳韌等的加入也讓研究院牛人云集，李彥宏表示之所以不取名為“百度研究院”，是因?yàn)橄Ｍ用鞔_和聚焦，“我們會(huì)非常聚焦這項(xiàng)技術(shù)，所以我們才有可能在比較短的時(shí)間里面做到世界第一。”
　　在交流過程中，首屆百度獎(jiǎng)學(xué)金獲得者、浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)博士生胡堯被邀請(qǐng)上臺(tái)，與在場(chǎng)同學(xué)分享了自己對(duì)robin的看法及未來規(guī)劃 “我畢業(yè)以后還想從事一些研究工作，但是更想做一些實(shí)際的工作，用最簡(jiǎn)單的技術(shù)解決最亟待解決的問題，所以百度是我一個(gè)很好的選擇，您覺得我有希望成為深度學(xué)習(xí)研究院的員工嗎？” 他的主動(dòng)請(qǐng)纓也引得現(xiàn)場(chǎng)一陣掌聲。
　　談大學(xué)生擇業(yè)：
　　優(yōu)秀年輕人才應(yīng)該進(jìn)入企業(yè)，而不是公務(wù)員體系
　　從1988年李彥宏邁入北京大學(xué)校門到2013年進(jìn)入浙江大學(xué)與學(xué)生交流，已整整25個(gè)年頭，李彥宏對(duì)于大學(xué)時(shí)期的建議、對(duì)未來道路的選擇也成為學(xué)子關(guān)注的另外一個(gè)焦點(diǎn)，其中對(duì)于大學(xué)生熱衷參加國考的現(xiàn)象，李彥宏表示了不同看法。
　　“中國未來的發(fā)展還需要靠創(chuàng)新，而不能靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，20、30年前勞動(dòng)力確實(shí)很便宜，但是今天的勞動(dòng)力已經(jīng)不便宜了，未來的勞動(dòng)力會(huì)更貴，在這種情況下，如果你不能靠創(chuàng)新有高價(jià)值的東西出來，那么這個(gè)國家未來的前途是非常令人擔(dān)憂的。”
　　“進(jìn)入公務(wù)員這個(gè)體系，其實(shí)可創(chuàng)新的空間是不大的，做的事情必須按照條條框框來做，沒有太大創(chuàng)造發(fā)揮的空間。而進(jìn)入市場(chǎng)和企業(yè)界有很多創(chuàng)新的空間，在全世界各個(gè)國家都是這樣。如果中國未來很多年最優(yōu)秀的人都去當(dāng)官了，那么中國的創(chuàng)新能力怎么能夠和美國相比？如果我們能夠鼓勵(lì)有創(chuàng)新能力的人進(jìn)入企業(yè)界，做市場(chǎng)上所需要的東西，去冒險(xiǎn)，去拼搏，這個(gè)國家才有希望，才能夠在世界市場(chǎng)上和別人平起平坐，能夠競(jìng)爭(zhēng)。”