繼今年2月完成2億美元融資后，近日，外媒報道其又獲得了2.25億美元的新一輪融資，這一僅成立三年的年輕公司的市值如今大漲50%達38億美元。如此迅猛的增長為希伯爾曼帶來了全新的挑戰，這個年輕的富豪能否穩操大局，繼續帶領他年輕的公司領跑互聯網領域？

另類逆襲

醫生家庭小子發家不靠技術靠創意

希伯爾曼出生于愛荷華州的一個醫生家庭，姐妹都是醫生。高中畢業后，他順利進入耶魯大學攻讀醫學學位，后來改修政治學。2003年畢業后，他去了華盛頓，為一家咨詢公司管理數據。此時，正值網絡2.0時代誕生，希伯爾曼親歷了社交網站創建風潮，并喜歡上了技術博客，至此與網絡結緣。

希伯爾曼一直認為：互聯網定義了他的時代。為了投身互聯網行業，2006年他橫穿美國來到帕洛阿爾托，在谷歌的廣告部門做客戶支持和銷售。他認為谷歌催生了他的夢想，但是在極其看中技術背景的硅谷，沒有工科學位，他永遠不可能獲得認可。

所以，在谷歌積累了兩年在線銷售和運營方面的經驗后，盡管2008年美國經濟出現崩潰，他還是選擇辭職，與大學好友保羅·希亞拉一起嘗試創業，開始花重金雇人開發iPhone應用。他的第一件自創產品是名為“手提包”的購物應用程序，這件產品使他首度“染指”圖片分享應用設計。盡管“手提包”未能讓他賺得盆滿缽滿，卻開啟了他與聯合創始人伊萬·夏普的合作之路。

2011年，希伯爾曼發揮了他對收藏的極度熱愛，建造了一個供人記錄藏品的網站——圖片分享社區“拼趣”。“拼趣”（Pinterest）的命名，源于希伯爾曼妻子在感恩節宴會上的靈思，由英文單詞圖釘（Pin）和興趣（Interest）組合而成，西爾伯曼創辦網站的初衷是“圖說世界”，并將自己感興趣的圖片拼在釘板上。誰也不曾想到，這個名不見經傳的公司，僅歷時兩年，便成為如今每月獨立訪問用戶數量將近2000萬，僅次于輕博客網站湯博樂和臉譜兩大全球著名網站，一躍成為史上發展最快的網絡服務公司。

希伯爾曼靠創意發家的創業之路，體現著偏離硅谷傳統規律的“非典型”特色。時至今日，拼趣的20人團隊仍然不是由工程師主導。該公司分為三個職能部門：工程、設計、社交。“社交”部門的員工擅長量化分析或社區運營，他們分析用戶使用拼趣的方式與動機，并且研究社交群體和社交準則的衍生規律。

“我認為工程師就像餐館的大廚。”希伯爾曼做了一個非常形象的比喻，“沒人會否認大廚是不可或缺的重要角色，但是一頓超棒的大餐也離不開其他很多人的努力。”

成就傲人

圖片社區熱潮來臨  兩年時間風靡全球

拼趣最初的發展是極其緩慢而艱難的，三位創始人都缺乏技術背景和資金，也沒人愿意給這樣的新創企業投資，且在拼趣成立之際，文字社區仍是主流，圖片社區并不被業界看好，希伯爾曼在對拼趣定位的決策上卻反其道而行，偏離當下注重實時信息的流行趨勢，不在乎速度和信息量，追求圖片的永恒性。

當時，大多數新創企業聚焦于整合實時信息，拼趣卻完全是幫助用戶保存信息，供未來之用。對希伯爾曼來說，拼趣的圖片釘板是一種非常人性化的觀察世界的方式。他認為這和傳統網站不同，“推特上的信息都是兩天之內的新鮮事，但是我想創建出具有恒久魅力的服務”。

這一另類做法最初并未得到市場認可，在考察過釘趣網的投資者中，沒有人理解怎么會有人愿意花這么多時間搞收藏。在最初的四個月，釘趣網只有幾百位用戶。它推出九個月之后，才勉強擁有了1萬名用戶，其中天天上線的活躍用戶更是少之又少。

到了2011年下半年，圖片社區的熱潮突然來臨，拼趣不僅用戶數暴增，也受到全球各地的科技與財經媒體的關注。僅在去年3月，網站新注冊用戶1780萬，比上月暴漲52%——而且它還沒有完全開放，只有收到加入的邀請，才能成為“釘客”。

由于網頁設計新奇，加之圖片較比文字更為直觀，剛剛起步的拼趣網很快便成為電子商務寵兒。有廣告商直言，與臉譜網等傳統社交網站相比，拼趣網更容易吸引用戶關注，其廣告效果更佳。自去年夏天以來，希伯爾曼一反過去的低調作風，開始對媒體持歡迎態度，與此同時，拼趣網的員工隊伍也在不斷壯大，拼趣網位于硅谷的辦公區更是成倍擴展。如今，拼趣成為僅次于臉譜和推特的全球第三大社交網站。

拼趣網之所以能迅速崛起，其成功關鍵是幫助用戶通過網絡有效解決難題，用圖片標簽代替普通搜索進行網上購物。過去通過傳統網站進行搜索已不能有效滿足一些用戶的個性化需求，而拼趣網則通過絕妙的用戶體驗，讓用戶“像是在精品店購物一樣”，找到自己心儀的禮物。且拼趣的出現，可以讓用戶有效地剪輯和收藏自己感興趣的內容，讓繁雜的信息處理過程變得簡單。

挑戰不斷

增長過猛希伯爾曼能否穩操大局？

風頭正盛的拼趣，近日獲得了富達投資集團領投的規模達2.25億美元的新一輪融資。這一僅成立三年的年輕公司，市場估值如今大漲50%至38億美元。

曾經名不見經傳的希伯爾曼當初并未料到，拼趣網會如此快地炙手可熱起來，這種超高速的增長也給他帶來巨大的壓力與挑戰。

希伯爾曼首先面臨的是管理上的挑戰。推特的前車之鑒仍在目，人氣過旺的推特曾因訪問量爆棚而導致服務器死機，用戶訪問失敗后曾出現卡通鯨魚形象。

如今拼趣面臨著同樣的境地，據市場研究公司Comscore統計顯示，拼趣用戶量已達2500萬。對于沒有技術背景的希伯爾曼能否有效保證網站的正常運轉，仍有疑問。

此外，希伯爾曼還必須想辦法創收。自成立以來拼趣已經融資數輪，其2月份剛融資的2億美元還紋絲未動，新一輪融資迫使希伯爾曼設法通過廣告商創收。拼趣高管一直反對廣告，直到本月，拼趣嘗試讓營銷者在網站上發布宣傳內容。公司聘請了曾在臉譜擔任多年盈利總監的蒂姆·肯達爾來拓展業務。希伯爾曼稱將利用最新融資展開國際化擴張和發展其移動服務業務。

拼趣自年初以來已經在國際市場增長125%，除了英國、法國和意大利外，他們年底前還準備再進軍10個國家或地區。賺錢已成為希伯爾曼的首要任務。

盡管希伯爾曼靠的是創意發家，但技術突破仍是日新月異的互聯網領域發展的關鍵。希伯爾曼時刻處于“恐懼與歡樂交加”的受威脅邊緣。

如今他每天都要與手下雇員絞盡腦汁創新令人炫目的網頁設計，并緊緊跟隨移動互聯時代的潮流，不斷推陳出新以贏得用戶認可。美國《財富》雜志評價道，流行一時并不能保證今天的網絡暴發戶成功。越來越多的人在上網，且大多數是移動上網。準入門檻如此之低，以至于隨時都會涌現新的社交服務。拼趣網要想不斷成長，就必須保證自己的服務始終優于競爭對手。年輕的希伯爾曼能否在各種喧囂中穩操大局，打造出一家能跟上網站用戶暴增的優質公司，且拭目以待。

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