互聯網新貴小米的老板雷軍與傳統制造業的巨頭、格力的老總董明珠前段時間打了個賭，賭約是5年后小米超過格力的產值，賭注是10億元人民幣。前兩天這兩位在某個會議上見面并且相鄰而坐，記者用詞是兩人“相談甚歡”。

應該說作為我們這種普通人而言，大概100萬人民幣還能在理解范圍之內，無論自己是否有這個錢，1000萬大概也能理解，到了以億為單位的時候，我們就像貴州山里的那些孩子了。這是個挺心酸的故事。話說有朋友去貴州支教，孩子們問他當年在城里一個月賺多少錢，他說了個在城里人看來不算特別驚人的數字，那些孩子都不能理解這些錢到底能做什么，直到他把這個數字換算成土豆，那些孩子才恍然大悟：能買這么多土豆啊。在過于龐大的數字面前，我們其實也算是數著土豆的孩子。

既然我們的理解力只能到這個程度，關心的自然不是背后有什么深刻意義，基本上只是關心這事兒能不能兌現。老實說，從任何角度來說都不可能兌現。格力肯定不是董明珠女士她家的，拿出十個億現金或者股份她做不了主；雷軍的小米都融資好幾輪了，他自己的股份早就被稀釋了不少，要是輸了掏錢，估計投資商會派殺手干掉他。哪怕就是兩邊都認可了這個賭約，您兩位是不是也太不把我國法律放在心上了？咱這里可是嚴禁賭博的，您這數字夠得上“特別巨大”了。

說白了這就是兩大巨頭的一次隔空對話，是不是能實現賭約根本不重要，重要的事情有兩個，其中之一是大家都做了某種程度的宣傳，另一個就是半真半假的一次互聯網思維與傳統產業思維的試探性交手。

有位高人曾經說過，互聯網思維是三個詞：免費、長尾、眾包。這三個詞可能對于非互聯網企業的人來說很難理解，比如說長尾這個詞指的是長尾理論，內涵是小的需求如果聚集起來，也能夠有足夠大的市場。重要的是找到這些小眾需求的消費者。但傳統產業最大的問題就是如果不形成規模化生產就不能降低成本，尤其是低利潤率的家電行業，定制生產有時候并不現實。

按說兩者在市場上各取所需也就是了，小米也不是定制產品，而是一種利用互聯網的消費特點打造的東西，在銷售上是互聯網的，在產品內涵上還是傳統的東西。但問題就是這么簡單，互聯網要的就是這么一點不同，這一點不同就決定了一家公司的基因。小米做傳統的手機，但它確實是一家互聯網公司，手機只是一個平臺。它未來的發展幾乎是有著無限的可能。

所以，如果這個賭約不牽扯錢的話，我個人覺得雷軍一定會贏，移動互聯網加上小米的平臺戰略，只要他不出大的失誤，他就能控制最基本的入口。我們想象一下，格力的智能空調在您到家前半個小時開啟、降溫的話，很可能是通過小米手機上的應用來控制并實現的。您想想看，誰最后是贏家？

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