三年前，雷軍接受金山董事會(huì)重托，出任金山集團(tuán)的董事長(zhǎng)。金山打破了自上市以來的股價(jià)低迷，由2港元直沖33港元，現(xiàn)股價(jià)維持在24港元左右。如今，金山集團(tuán)為感謝雷軍的貢獻(xiàn)授予雷軍400萬股金山股票，而雷軍將400萬股分給金山在職員工每人1000股。

雷軍如此大規(guī)模的派發(fā)“紅利”,不僅迎來網(wǎng)上眾多網(wǎng)友的熱議和眼紅，而且對(duì)比華西都市報(bào)的一篇報(bào)道：某企業(yè)老板樹立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并帶頭自罰酷暑中爬馬路。兩條新聞形成了絕好的反差。那么，怎么看待企業(yè)老板管理企業(yè)、對(duì)待員工的各種奇招怪招？另類的出位的獎(jiǎng)罰措施，有用嗎？以下是資深編輯、記者們七嘴八舌的地討論——

杰西：好的企業(yè)管理，不僅在管人，更要樹人，懲罰不是目的，應(yīng)當(dāng)以幫助員工理解和成長(zhǎng)為重。“鼓勵(lì)無上限，懲罰有底線”的公司，才是好公司。

發(fā)糞涂墻：千金易得，團(tuán)隊(duì)難求。IT行業(yè)員工流動(dòng)性很高，換到曾經(jīng)的對(duì)手公司工作是很常見的事情。與靠跳槽增收一比，雷軍“紅包”平均到每個(gè)人也不那么高大上了。如果靠老板發(fā)股真能實(shí)現(xiàn)“財(cái)散人聚”，那還真是一個(gè)合算的買賣。

秋天不會(huì)來：雷軍散股。此招無論從企業(yè)管理、員工激勵(lì)、個(gè)人形象塑造來說都是一個(gè)字——高。對(duì)于個(gè)人而言，雷軍可能少得了近億的收入。但另一方面，如果能買得眾將一心，共同提升公司經(jīng)營(yíng)和市值，雷軍現(xiàn)有的持股所獲得的增值則遠(yuǎn)超過億，并且還增的漂亮，對(duì)無論個(gè)人的名聲或者金山公司來說都是加分的。可是，又有多少企業(yè)家參的透這其中的得失呢？

小舟大航：雷軍發(fā)福利如此“高大上”，到讓我想起了一個(gè)事兒。之前河南一民營(yíng)房企在年會(huì)上發(fā)千萬獎(jiǎng)金，人家那可是用麻袋裝錢，那種激烈應(yīng)該是極其強(qiáng)烈的吧。倒不是想說用什么方式獎(jiǎng)勵(lì)員工更好，而是想說如今許多民企還透露著一股“水滸梁山”式的氣質(zhì)，獎(jiǎng)則酒肉，罰則“斷頭”，如此“狼性”的企業(yè)，也該向著現(xiàn)代文明進(jìn)化一些了吧。

工資跑不贏CPI：對(duì)于技術(shù)類企業(yè)，全員持股、派紅利等等手段無疑是增強(qiáng)向心力的最有效手段之一。這類企業(yè)勞動(dòng)密度低、工作強(qiáng)度大、流動(dòng)性高，老板給員工這類激勵(lì)和回饋是值得贊賞并且明智的。畢竟，21世紀(jì)人才最貴，老板的慷慨解囊換來員工的廢寢忘食，對(duì)于雙方來說都是不錯(cuò)的買賣。

九戒：企業(yè)福利既是對(duì)員工的激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。適當(dāng)?shù)募?lì)有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，而過分的獎(jiǎng)懲分明將使員工缺少歸屬感，認(rèn)為自己是公司的雇員而非一員。獎(jiǎng)罰適當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的最佳模式，每一個(gè)管理者都在探究企業(yè)該如何獎(jiǎng)懲，而每一個(gè)員工都在獎(jiǎng)懲中努力工作著。

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