沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但對(duì)于馬云而言，錢(qián)也不是萬(wàn)能的。日前，馬云在接受CNBC采訪時(shí)表示，他近來(lái)一直不開(kāi)心，而且他發(fā)現(xiàn)成為中國(guó)首富給他帶來(lái)“許多的煩惱。”其實(shí)，有煩惱的不止馬云，沒(méi)有點(diǎn)鬧心事，你都不好意思說(shuō)你是走上人生巔峰的科技大佬。

馬云：阿里巴巴需要“扶上馬再送一程”

去年五月，馬云正式辭去阿里巴巴CEO時(shí)，曾表示在接下來(lái)的幾年內(nèi)，將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。

計(jì)劃總趕不上變化，“退了”的馬云依然在為阿里巴巴忙前忙后，剛在美國(guó)參加完各種活動(dòng)，雙十一的凌晨，馬云身著大紅色羊毛衫視察菜鳥(niǎo)物流指揮部，還說(shuō)“雙十一物流要確保三日內(nèi)及時(shí)發(fā)貨”，如今又在考慮支付寶上市。

而在此前阿里巴巴在香港上市的事情也讓馬云頗為頭疼。

阿里巴巴這個(gè)帝國(guó)是馬云一手打造，阿里巴巴原本計(jì)劃在香港申請(qǐng)IPO上市，但和港交所打了半天太極也沒(méi)最終打贏，最終選擇了在可以讓馬云等“合伙人”實(shí)際掌控阿里巴巴的美國(guó)上市。

宣布退休一年多了，馬云也沒(méi)有真正退下來(lái)，如今馬云也只能“扶上馬再送一程”了。

“教主”出山，黃章要重整魅族旗鼓

“如果魅族早引入資本運(yùn)作，今天收購(gòu)moto的就是我們而不是聯(lián)想。”年初，在魅族內(nèi)部交流會(huì)上，黃章的悔意盡顯。

黃章退出公司的日常管理時(shí)，魅族M8已經(jīng)站穩(wěn)了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的領(lǐng)先地位，而雷軍才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)智能時(shí)代正浩浩蕩蕩的到來(lái)時(shí)，黃章卻覺(jué)得太累了，回家種菜帶孩子去了，除了手機(jī)的設(shè)計(jì)，其他一概不管。

黃章重回魅族時(shí)，魅族還是那個(gè)魅族，但小米已經(jīng)位列全球手機(jī)廠商前五。眼看著曾經(jīng)在自己手里學(xué)技術(shù)的雷軍已經(jīng)成為了“雷神”，“小聰明只是一時(shí)的，只有大智慧才能創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。”黃章一邊不屑耍聰明的某米，也一方面抓緊籌備魅族的擴(kuò)張之路。

回歸之初，黃章曾在內(nèi)部論壇上稱(chēng)，將融資10億元，與阿里巴巴進(jìn)行戰(zhàn)略合作。這要在2004年，那絕對(duì)是不可能的，因?yàn)榇饲熬陀蠭DG托人找黃章談投資合作，結(jié)果還沒(méi)開(kāi)談便無(wú)疾而終。過(guò)段時(shí)間黃章和朋友提起此事時(shí)，竟無(wú)意把IDG說(shuō)錯(cuò)成PIG，并稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是投機(jī)分子。

如今重出江湖的黃章一改以前“不識(shí)時(shí)務(wù)”的形象，或許真如他所說(shuō)“為了想要帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更大的共贏”。

周鴻祎：360要成為一家怎樣的公司?

360一直是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一個(gè)不安分的份子。安全衛(wèi)士打QQ，殺毒軟件抗金山，瀏覽器搜索引擎切換戰(zhàn)百度，可以說(shuō)沒(méi)有360不敢做的。

去年360四處出擊，一副要一人對(duì)抗整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的架勢(shì)。但四處出擊也削弱了360在每個(gè)發(fā)力點(diǎn)的力量，雖然各個(gè)領(lǐng)域都有點(diǎn)小聲音，卻沒(méi)有真正形成大氣候。360手機(jī)助手甚至一度被各方聯(lián)合下架，讓紅衣教主很受傷。

不知道是痛定思痛，還是因?yàn)楹苁軅ツ昴昴┲茗櫟t決定閉關(guān)修煉，規(guī)劃360新的市場(chǎng)方向。閉關(guān)后的周鴻祎不再接受任何媒體采訪。

周鴻祎閉關(guān)回來(lái)似乎變得安分多了，他將360的整體戰(zhàn)略圈定在安全領(lǐng)域。他宣布了360未來(lái)要做的幾件事：一是將手機(jī)安全做到極致。BAT做物連，360就做安全，譬如BAT賣(mài)車(chē)，360就做車(chē)險(xiǎn)；第二件事，是基于安全拓展更多的業(yè)務(wù)，比如企業(yè)安全。

360能否轉(zhuǎn)型成功現(xiàn)在下結(jié)論為時(shí)過(guò)早，但在周鴻祎之前，馬云、張朝陽(yáng)曾經(jīng)有過(guò)類(lèi)似的閉關(guān)修煉，劉強(qiáng)東曾經(jīng)靜心學(xué)習(xí)，雷軍則在創(chuàng)立小米之前有過(guò)一段時(shí)間的“人生清零”。不管“閉關(guān)”思考有沒(méi)有用，反正周鴻祎是閉了。

張朝陽(yáng)：成功后卻抑郁了

張朝陽(yáng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的一批元老之一，搜狐也早早上市，讓張朝陽(yáng)早早實(shí)現(xiàn)了登上人生巔峰的感覺(jué)，但張朝陽(yáng)并不開(kāi)心，還得了抑郁癥。

2012年正當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)刻，張朝陽(yáng)卻選擇了閉關(guān)一年。“大約2年前開(kāi)始，我覺(jué)得我出問(wèn)題了，怎么可以這樣想，而且自己沒(méi)辦法克服。這導(dǎo)致我工作時(shí)總是出于忐忑不安的狀態(tài)，因此我跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)我不能工作了，必須去解決我的問(wèn)題。”張朝陽(yáng)透露。

張朝陽(yáng)的抑郁，大抵來(lái)自他“備受煎熬”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷經(jīng)歷。他回憶說(shuō)，從1996年融資時(shí)就非常困難，四處奔走。1999年，新浪崛起，迅速超越搜狐，當(dāng)時(shí)董事會(huì)不信任他，隨時(shí)可能會(huì)換CEO。“我當(dāng)時(shí)最害怕什么？最害怕我的董事都到一個(gè)城市吃午飯，因?yàn)閹讉€(gè)美國(guó)人在一起午飯，說(shuō)著說(shuō)著就把你CEO說(shuō)沒(méi)了。”

而移動(dòng)時(shí)代到來(lái)，各種收購(gòu)、兼并、明槍暗箭更是防不勝防。微博大戰(zhàn)一役，搜狐投入了巨大的精力，卻也敗了，這可能是對(duì)張朝陽(yáng)打擊比較大的一件事情。這種高強(qiáng)度的對(duì)抗可能使得優(yōu)點(diǎn)理想主義的張朝陽(yáng)覺(jué)得無(wú)法承受，所以他選擇了休息一段時(shí)間。

2013年整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)又風(fēng)氣云涌，門(mén)戶(hù)模式式微，端游受到手游挑戰(zhàn)，搜索引擎市場(chǎng)出現(xiàn)新玩家，視頻領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不減。搜狐幾乎所有主要業(yè)務(wù)都在經(jīng)受挑戰(zhàn)，這時(shí)候朝陽(yáng)還是選擇了回來(lái)主持大局。張朝陽(yáng)回來(lái)后，搜狐還是經(jīng)歷了搜狐內(nèi)容掌門(mén)人劉春出走，暢游人事動(dòng)蕩等大事，可以說(shuō)回來(lái)后情況也任然非常棘手。

后記:

美國(guó)英雄電影里經(jīng)常說(shuō)：能力越大，責(zé)任也越大。這些成功的互聯(lián)網(wǎng)大佬，雖然在外人看來(lái)無(wú)比風(fēng)光，但其承受的壓力也是常人無(wú)法體會(huì)的。看看這些大佬的經(jīng)歷，大多數(shù)人或多或少的都曾經(jīng)有過(guò)一走了之，安度余生的打算，但當(dāng)自己一手建立起來(lái)的企業(yè)遇到危險(xiǎn)時(shí)，不管外面怎么看自己，不管愿不愿意，還是得硬著頭皮自己上。看看這些大佬們都如此努力，我們還有什么理由不奮斗？？？

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