剝離PC 惠普押注云計算勝算有多少？

　　仔細思考一下，“有量無利”無疑是惠普“忍痛割愛”放棄PC業務的核心原因之一。翻閱惠普公司2010年第一季度到第三季度財報，就可以發現其PC業務利潤率不增反降的的經營現狀，尤其是相比于與利潤率成倍提升的軟件業務，這點尤為明顯，這不得不引起惠普內部的反思，剝離也就順理成章地成為了PC部門“命中注定”的結果。

　　雖然惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺之時就直言，在后PC時代中，要對惠普進行組織架構的調整――并將在其云藍圖上深深地刻上“一個圈”。但“慢調整”帶來的長時間的表面沉寂，還是多少難免讓人失去耐性。而最近剝離PC業務的“突然之舉”，或許就是惠普領軍人物李艾科找到市場窗口期之后的當機立斷。

　　不過這種快刀斬亂麻的速度，多少還是有些讓人震驚。“一夜之間”的轉型不僅讓人發出疑問：剝離PC業務之后，惠普將如何延續其往日的輝煌？

　　在宣布對于PC業務的處置之后，惠普同時宣布的還有一條重要信息――收購英國公司Autonomy。這是一家專注于數據搜索、分析、管理的公司，它著重于對于非結構性數據的管理。什么是“非結構性數據”？簡單說就是無法通過Excel表進行管理的數據，例如文本、電子郵件、網頁、聲音和視頻等。為什么要收購這樣一家名不見經傳的公司？因為惠普要“轉身上云”。

　　眾所周知，云計算.時代的來臨意味著海量數據，而在其中中充斥著大量的非結構性數據，顯然，要想有效管理海量數據自然少不了像Autonomy這樣公司的參與。Autonomy的解決方案可以像潤滑劑和催化劑一樣在惠普的企業產品組合之間打造協同效應，并加強惠普在數據分析、云、行業能力和工作流程管理方面的業務。這將為惠普的信息管理和數據分析提供關鍵資產，進而強化惠普的云計算.方案。

　　目前的云市場就好像是放在烤箱中的一塊蛋糕，在人們的熱切關注下，穩定地膨脹、變大。據統計，全球云服務市場規模已經達到443億美元，全球共有1900萬公共云用戶，80%的世界500強用戶都在使用或者計劃使用云服務。包括IBM、微軟、甲骨文、Amazon等公司，也都陸續剝離其他分支業務，將火力集中對準了云計算.。作為IT領導企業的惠普，“上云”顯然是遲早的事。而且惠普對此是謀劃已久的。

　　翻看惠普近期的四筆收購交易，花27億美元收購路由器及數字安全公司3COM，競價數據存儲及云計算.公司3Par，以及12億美元吸納Palm，和最近的103億美元拿下Autonomy。如果把這四樁看似“毫不相干”的惠普收購案串起來就不難讓人聯想到，這正是惠普為轉身云服務布下的四步具有戰略意義的棋。從3COM到3Par，到Palm再到Autonomy，它們預示著惠普的“云謀略”：管理和優化目前的IT環境，打造和管理下一代以云為基礎的架構，實現向混合計算模式的無縫過渡，為企業用戶定義并提供互聯世界。表面上看來是簡單的收購行為，實則是惠普實施云戰略過程中的一場圈地運動。

　　不過，云市場的攤子雖然變大了，但是不可否認的是競爭也越發激烈了。此時惠普剝離PC業務，轉向云服務，是否會陷入一輪更大、更復雜的市場競爭呢？筆者認為如果將惠普的云戰略與其他企業相比，例如IBM、微軟、甲骨文、Amazon，客觀來說它有自己的優勢。例如，惠普云可以輕松連接已經銷售出去的各種云打印機。比如：通過訪問每臺云打印機上對應的Email地址，用戶能通過任何智能終端――手機、平板電腦、筆記本電腦、臺式機的呢個，在任何位置――辦公室、機場，甚至公交車上等移動的場景，通過云輕松地享受打印服務。類似的優勢還有很多。除了打印機以外，還包括惠普已經賣出的其他設備，包括個人電腦。打通設備上的“云接口”之后，惠普云就能更加輕松地落地，甚至提供更加個性化的深度應用。比如已見報道的，利用惠普噴墨打印機內的傳感器和惠普云，幫助殼牌公司監測油庫庫存等應用。

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