新至強助勁霸男裝私有云數(shù)據(jù)中心減負

　　2011年被一些IT界人士認為是"云計算.應(yīng)用元年"。現(xiàn)在，我們一般將云計算.分為公有云、私有云和混合云，有很多人認為私有云必將成為最先落地的云應(yīng)用，理由是先進的事物，必將為最有需求的企業(yè)最先使用，而不會一開始就范圍應(yīng)用。編者很認同這種觀點。而勁霸男裝信息總監(jiān)周勇和他的團隊，用成功的案例告訴我們，私有云可以在企業(yè)中落地生根。

　　勁霸男裝分銷系統(tǒng)難以承受之重

　　一般企業(yè)的IT系統(tǒng)都分為內(nèi)、外兩個部分，勁霸男裝也不例外。其中，內(nèi)部系統(tǒng)包括：ERP、BI、OA、郵件等，而外部主要是分銷系統(tǒng)。勁霸男裝公司將生產(chǎn)和營銷分別放在兩個城市，上海普陀區(qū)主要負責(zé)公司的營銷，福建晉江的公司則負責(zé)公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　說起勁霸男裝的分銷系統(tǒng)，周勇滿臉幸福的微笑，他說這是他帶領(lǐng)一幫"兄弟"在2006年，通過半年多的努力研發(fā)的成果，又用了半年的時間在全國推廣。如今，這個分銷系統(tǒng)不僅負責(zé)下游專賣店的分銷管理，還兼顧著企業(yè)上游上百個供貨商的管理工作，包括供貨、生產(chǎn)、物流、分銷等環(huán)節(jié)，其重要性可想而知。

　　而分銷系統(tǒng)中，唯一條形識別碼是重中之重。上下游條形碼的統(tǒng)一，使得勁霸男裝的產(chǎn)品在市場上幾乎看不見串貨、假貨以及網(wǎng)上打折銷售的現(xiàn)象。為什么？因為勁霸男裝的衣服全部采用了唯一條形碼標(biāo)識，任何一件衣服的狀態(tài)，都能夠在網(wǎng)上查詢到。很多企業(yè)對于產(chǎn)品的監(jiān)控只能到達物流這個環(huán)節(jié)，而勁霸男裝能夠到達最后一個分銷商的環(huán)節(jié)。

　　現(xiàn)在，甚至，勁霸男裝可以從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就開始統(tǒng)一管控，分配給生產(chǎn)部門多少條形碼，他們就只能生產(chǎn)這么多件的衣服。周勇自豪地說："在淘寶上，你買不到我們的衣服。當(dāng)然，也有以身試法的，我們一查一個準(zhǔn)。"

　　勁霸男裝經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成長為一個國際和國內(nèi)首屈一指的男士夾克公司，而勁霸男裝的專賣店數(shù)量也逐漸從500、1000、2000一直擴展到現(xiàn)在的3000多家。

　　這些專賣店正常銷售的時間段內(nèi)，每個終端都必須實時地與總部系統(tǒng)互聯(lián)，產(chǎn)生一筆銷售或下發(fā)一批新貨，公司和經(jīng)銷商都能夠及時地掌握信息。

　　這是公司分銷系統(tǒng)最初的設(shè)計，當(dāng)同時在線的終端和用戶數(shù)少的時候，總部IT系統(tǒng)還能夠正常運轉(zhuǎn)。但是，當(dāng)這個數(shù)字逐漸增加到IT系統(tǒng)承受的最高值，問題就出現(xiàn)了。在勁霸男裝的專賣店數(shù)量由500到3000的這個過程中，每一次數(shù)字的逾越對企業(yè)IT系統(tǒng)來說都是一個全新的考驗，在公司IT系統(tǒng)性能每況愈下的同時，總部和專賣店以及合作伙伴都紛紛抱怨：系統(tǒng)緩慢、銷售數(shù)據(jù)無法及時更新等問題。

　　周勇為記者粗略地估算了一下，3000多家店就是3000多個分銷系統(tǒng)終端，每個終端平均有三個人在使用，高峰期最高將會有近萬個終端同時與上海總部保持數(shù)據(jù)互通，總部IT系統(tǒng)要承受的壓力可想而知有多么沉重。

　　怎么辦？按照常規(guī)的思路，面對這樣的問題，首選解決方法是繼續(xù)增大數(shù)據(jù)中心的運行性能，添加升級硬件和軟件等。但是，憑借在這個行業(yè)多年的經(jīng)驗，周勇認為要徹底解決問題，不能靠一味地增加總部的IT設(shè)備，耗費公司一筆不小的開支是一方面，另外也成了公司的發(fā)展瓶頸，所以，他認為必須對IT系統(tǒng)有一個結(jié)構(gòu)上的重新思考。

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