阿里巴巴布陣全流程與云計算

　　這是馬云帶領整個阿里巴巴集團積極拓展包括歐美在內的國際市場，打造網上沃爾瑪的原因所在。但馬云看上的并不只是海外市場的客戶資源，他真正謀劃的是全流程、一站式的全球電子商務。

　　2010年6月25日，阿里巴巴投資收購美國B2C電子商務平臺Vendio。這是自宣布將對旗下全球速賣通(Aliexpress)電子商務平臺投資1億美元和全資收購美國電子商務SaaS提供商VendioServices之后，阿里巴巴的第二個大動作。

　　有人說，通過收購美國Vendio，阿里巴巴全球速賣通將直接獲得美國本土市場超過8萬優質網店買家和潛在采購客戶群，進而獲得數10億美元的采購商機。但此次交易的更深遠意義在于：借此打通了“中國制造”以網絡直通車形式一站式直達美國零售終端市場的道路，在完成收購Vendio后，“中國供貨商—全球速賣通—美國商家—Vendio—美國消費者”這樣一條完整的小額外貿網絡供銷系統已然初現雛形。

　　阿里巴巴的動作并不止于此。從“Meet in Alibaba”戰略轉向“Work in Alibaba”戰略，表明它不只是做供需信息對接的“婚介”，還要幫助客戶在線完成交易全過程。2010年11月15日，阿里巴巴宣布收購深圳市一達通企業服務有限公司(簡稱一達通)，發力小企業出口全程服務，打通外貿交易鏈條。一達通等小企業出口配套服務都將整合進“2011版出口通”，構成阿里巴巴“Work at alibaba”外貿平臺。

　　外貿一般有六個環節：中國的工廠—中國的出口商—外國的進口商—外國的批發商—外國的零售商—外國家庭消費者。阿里巴巴就是在借助互聯網，打造電子商務B2B2C新模式，實現從中國工廠到外國家庭消費者的全流程一站式全球電子商務。

　　做全球電子商務，阿里巴巴必須打通過程中的信息流、資金流和物流。對整個集團而言，無論是2B的阿里巴巴網站還是2C的淘寶，信息流都是發家之本；在資金流方面，有了自從2007年就已布局的面向中小企業的貸款業務和面向大眾的支付寶，再加上2010年4月初，阿里巴巴聯合復星集團、銀泰集團、萬向集團成立的被譽為“阿里銀行”前身的浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司，資金流也不會有太大問題；物流，將是2011年馬云要解決的一個大問題。

　　掌握著淘寶網八成訂單的物流業務的“三通一達”四家物流公司宣布漲價，秒殺、團購帶來的網購業務洪峰對快遞運力和服務的挑戰都讓物流瓶頸成為馬云的“心頭病”。

　　“基于開放的傳統，馬云不會像京東一樣自己做物流，而是會加強與第三方物流企業的合作，管理構建自己的物流支撐體系。”知名電子商務專家王汝林肯定地告訴記者。確定德邦物流、佳吉快運為物流合作伙伴，入股星晨急便，這些動作既是阿里巴巴集團在物流方面的新嘗試，又能對“三通一達”等物流公司形成制約。

　　另外，必須要提的另一話題就是阿里云。阿里巴巴云計算.是為了打通整個集團的各項業務，對各個平臺上的商品信息、信譽體系、支付工具、用戶資源進行挖掘提煉，這具有巨大的商業價值。

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