為了云計(jì)算而進(jìn)行的云計(jì)算方案很難產(chǎn)生效果

業(yè)務(wù)發(fā)展和保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的壓力使得對(duì)云計(jì)算的需求日益增長(zhǎng)。然而，就如同任何的IT重要決策一樣，在面對(duì)云計(jì)算方案時(shí)，深謀遠(yuǎn)慮和放眼全局是必不可少的--俗話說(shuō)得好：“只有傻子才會(huì)莽撞冒進(jìn)。”

那么，該如何才能為你的IT團(tuán)隊(duì)和企業(yè)做出正確的決策并使高層滿意呢？要做到這些并非易事。Abdullah Haydar是Open Dealer Exchange LLC（位于密西根州Troy）的首席技術(shù)官，他認(rèn)為自己在這一點(diǎn)上運(yùn)氣不錯(cuò)。由于同CEO和CFO關(guān)系良好，Haydar在云計(jì)算的事情上獲得了充分的信任。因此，Haydar可以決定在某些環(huán)節(jié)不采用云計(jì)算方案。但是，他還是能明顯地感到來(lái)自其他方面的壓力。

“我可以很明確地告訴你，在和同事以及其他行業(yè)的朋友的交談中，可以明顯地感到這種壓力–‘嗨，你的數(shù)據(jù)中心規(guī)模這么大，有這么多服務(wù)器和其他設(shè)備，應(yīng)該開始考慮云計(jì)算方案了’。”Haydar說(shuō)：“說(shuō)這些話的人可能都是CEO或者CFO這種高層，他們對(duì)云計(jì)算基本一無(wú)所知–所以，我們面臨著相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。”

Lauren Nelson是Forrester Research Inc.的分析師，她對(duì)于這種情況也非常熟悉。“很多IT經(jīng)理面臨著采用云計(jì)算的壓力。”她表示：“業(yè)務(wù)單元對(duì)于采用云計(jì)算有著極強(qiáng)的愿望，但是經(jīng)理們擔(dān)心沒(méi)有公司安全系統(tǒng)的防護(hù)。因此，他們希望IT部門能夠先行動(dòng)起來(lái)。另外，出于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)經(jīng)理們希望通過(guò)云計(jì)算這種新技術(shù)來(lái)提升自身的工作效率。”

云計(jì)算會(huì)解決問(wèn)題還是帶來(lái)問(wèn)題？

盡管是一個(gè)人所共知的道理，但是Haydar和Nelson還是強(qiáng)調(diào)要根據(jù)需求來(lái)決定云方案的適用場(chǎng)景–大多數(shù)情況下，就是能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的場(chǎng)景。Nelson的看法是，在很多時(shí)候CIO和IT主管只是希望借助云計(jì)算把麻煩事，比如ERP系統(tǒng)等外包出去。這種頭痛醫(yī)頭的做法是非常短視的。

“我們發(fā)現(xiàn)很多人其實(shí)并未真正理解什么是云計(jì)算，更無(wú)法了解應(yīng)用遴選背后所隱含的經(jīng)濟(jì)意義。”Nelson說(shuō)。她認(rèn)為人們應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)去思考問(wèn)題，比如是否能帶來(lái)長(zhǎng)期的成本削減，或者工作負(fù)載的變化是否能讓云計(jì)算的可擴(kuò)展性充分發(fā)揮作用？

某零售公司的網(wǎng)站就是一個(gè)鮮明的例子。日常的訪問(wèn)量是基本穩(wěn)定的，但是節(jié)假日的高峰是無(wú)法預(yù)測(cè)的。這種情況下，云方案的可擴(kuò)展性可以確保網(wǎng)站在訪問(wèn)高峰期正常提供服務(wù)。在這個(gè)例子中，云計(jì)算所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見的。

“如果面臨類似的變數(shù)和未知需求，那么云計(jì)算是非常適用的。”Nelson表示：“很多CIO還未曾這樣思考問(wèn)題，他們通常先看看其他人是怎么做的，以及別人在云計(jì)算方面的成功經(jīng)驗(yàn)。”

云計(jì)算的實(shí)施基礎(chǔ)

Haydar強(qiáng)調(diào)任何云計(jì)算決策都必須具備堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義。每當(dāng)心急的同行征求其意見時(shí)，他都建議他們先審視自己的系統(tǒng)和基礎(chǔ)架構(gòu)，然后找出哪些地方可以從云計(jì)算中獲益。而具體的投資回報(bào)率和總體擁有成本是必不可少的，同時(shí)要證明云方案符合行業(yè)監(jiān)管規(guī)范。這些事沒(méi)搞清楚之前，最好是按兵不動(dòng)。

“如果覺(jué)得不妥當(dāng)，應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地站出來(lái)說(shuō)‘這就是不宜采用云計(jì)算的原因。我知道大家有采用云計(jì)算的意愿，但不是所有系統(tǒng)都具備相應(yīng)的條件和潛在收益。’”Haydar說(shuō)：“你應(yīng)該抱一種辯證的態(tài)度，不能被各種鼓吹之下就匆忙行動(dòng)–任何建立在錯(cuò)誤基礎(chǔ)之上的項(xiàng)目注定是無(wú)法成功的。”

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