采納云技術值得贊賞，但出發點必須清晰明確

從某種意義上來說，我們如今已經步入一個“搭起架子就有人捧場”的浮躁時代。不論是藝術、體育還是休閑娛樂項目，只要宣傳攻勢夠狠，總能招徠群眾們不明真相的目光。但云技術卻是一個特例，其復雜性中蘊含著大量變數，任何盲目投身于此的企業都會為自己的魯莽付出代價。

我們很多時候會在面對最新、最偉大的技術發展時選擇雷厲風行，而沒有思考這些新鮮血液的引入到底對企業意味著什么。當然，我承認新技術往往需要實踐經驗來消化，不親身參與很難得出有價值的評估結論。但是比起其它傳統方案對于細節的改善，云技術這類將徹底改變企業運營模式的項目必須得到高度重視與謹慎對待。跟風湊熱鬧的企業往往在付出了高昂前期投入的同時，赫然發現自己根本不知道如何讓買回來的一大堆設備物盡其用。

Gartner咨詢公司就云計算中的宣傳炒作為主題發布了一份調查報告，其中詳細歸納了以云收益為主導的部署與以企業策略轉換為主導的部署之間的顯著區別。只有事先建立起明確的發展目標與預期目的、并將云技術與這些目標緊密結合起來，才能讓企業真正從云計算投資中獲得回報。可以肯定的是，云技術代表著企業未來的發展方向，并以遠遠低于傳統IT基礎設施的運營成本令管理者們心動不已。然而如果這就是大家心中對云計算的全部印象——一種成本低廉的傳統IT替代品——那就大錯特錯了。云計算所帶來的全新架構及組織工作會徹底粉碎你的美夢，并很可能將企業拖進全新技術環境的泥沼。

目前，云計算帶來的多種獨特功能已經逐漸進入我們的視野。根據服務供應商Ci&T公司的說法，未來的一年我們將看到平臺即服務（簡稱PaaS）及基礎設施即服務（簡稱IaaS）廣泛且平穩的過渡趨勢，更不用說云計算帶來的大數據負載處理能力。此外，隨著數據遷移等工具的日趨成熟，云計算還將很快成為主流應用程序開發環境，為用戶帶來更加靈活便利的服務。

當然，在這場轟轟烈烈的云變革中，小型企業很可能成為最大的贏家。過去龐大的資金投入與嚴苛的設施維護體系令小型企業很難與商界巨頭在IT領域一爭長短，但云平臺的出現無疑大大縮小了二者之間的差距。根據谷歌公司CIO Ben Fried的說法，我們將很快迎來新時代的技術拐點，屆時云計算將成為絕大多數企業無法拒絕的優先方案，隨之而來的成本降低及運營效率提升極為明顯，甚至會出現“不成‘云’，便成仁”的業界新規則。事實上云計算的出現很可能給各種規模企業的核心業務運營策略來一次大洗牌，其自身具備的前所未有的處理能力令高端企業與低端企業、企業級技術與消費級技術之間的界限變得更加模糊。

盡管如此，要想徹底替代傳統企業基礎設施，我們還需要準確衡量以云計算為代表的新型IT服務能夠帶來什么樣的具體成本效益。信息系統審計及控制協會（簡稱ISACA）指出，許多企業在對云技術實施收益評估時，錯誤地將著眼點放在短期回報上，而忘記了中、長期使用成本以及設施壽命周期等費用。舉例來說，大家有沒有考慮過將云服務遷移到企業內部設施中所帶來的成本？一旦企業在管理工作或者財務上出現巨大壓力，云服務很可能就此取消，那么提前做好逆向遷移的準備無疑是必要的。除此之外，伴隨著應用程序遷移，我們還需要應對一系列二次編碼及重新格式化等工作，更不用說相關業務數據提取及驗證所造成的開銷了。

事實證明，云計算并不能做到面面俱到，作為一項新興技術它的弱勢也同樣明顯。歸納各種因素，我們發現將應用程序與服務項目劃分成兩部分比較科學，一大部分交給企業自有基礎設施負責、另一部分則交付云平臺。而IT部門的工作則是弄清楚哪些應用及服務該留下、哪些可以交給云供應商，同時處理好善后事宜。

云計算方面的工作與管理物理基礎設施不太一樣，但二者仍然具備相同點，那就是我們必須需要拿出時間和精力來認真打理，否則當初的懈怠就會以十倍甚至百倍的代價給企業造成損失。

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