云計算在Manpower不再是空中樓閣

　　四個因素考量是否采用云計算
　　
　　去年，Manpower對IT項目逐個進行分析，來確定這些項目是否適合采用SaaS模式。比如說，他們采用了Salesforce的CRM服務。但是，當時他們并沒有一個指導性的策略用來確定項目是否、如何或何時采用云計算。隨著IT團隊在一些實驗性的項目中的出色表現得到公司的認可，他們總結出一些基本特性，用來確定一個項目或系統是否適合用SaaS或者云計算架構來實現。
　　
　　今年6月，Manpower在啟動年度預算和計劃流程時，他們實現云計算的途徑已經有了顯著的改變。“在這個計劃周期中，我們已經擁有了一些指導性的標準來判斷云計算是否適用于具體的項目。對于那些不容易確定的需求，我們將從某些部分開始使用云計算解決方案，并關注服務提供商能否為我們提供這樣的服務。”Edwards表示，“我們的工作跟去年相比已經上了一個臺階。”
　　
　　以下是Manpower判斷一個項目是否適合采用云計算來實現的關鍵因素。
　　
　　1.數據管理這是Manpower考慮的首要因素。因為Manpower的大部分業務都不在美國，其中約68%的業務都在歐洲。而歐洲對于數據的安全行和隱私性的要求非常嚴格。因此，這個管理能力審核是至關重要的。實際上，公司負責IT的高管要對項目初期的數據審核流程負責，所有IT項目都應當擁有良好的數據隱私性和數據管理策略。
　　
　　2.規模控制和拆分大部分IT部門的工作都是臨時性的，如開發、測試、培訓、數據轉換，可以很容易進行規模控制，并進行拆分。Edwards這樣跟他的IT團隊說：“為什么我們不使用這樣一種靈活的、按使用付費的模式呢?為什么我們不得不將所有的環境都部署好，才全副武裝地使用一套系統呢?”
　　
　　3.軟件即服務經過去年的努力，Manpower已經非常習慣于應用SaaS模式了。他們應用微軟的商務產品在線套裝為超過60%員工提供良好的溝通環境。Manpower還采用Salesforce的CRM服務，這被Edwards認為是他“做過的最正確的IT決策”。除了數據管理能力之外，企業在采用SaaS服務時還應重點考慮的SaaS應用的可擴展性和整合性，以及擴展和整合是否容易實現。例如，Salesforce的CRM服務整合起來非常簡單，因為它就是在銷售流程的前端。
　　
　　4.原型系統如果Manpower想要定制一個新的網絡應用，或者提供一種新的服務或內容來吸引應聘者，它們首先想到的一定是采用云計算。“除非有人有充足的理由來說服我們必須用傳統方式來實現。”Edwards說。因此，Manpower使用了Amazon的IaaS服務，并研究了Google的服務，希望能將現有的用傳統方式實現的應用也遷移到云計算環境中。
　　
　　Edwards警告說，這需要堅持一條原則，那就是要分析具體的業務案例和管理規則：“要確保每個人都能理解，我們開始使用云計算，并不等于以后一直都用云計算。”云計算應用容易遷移和部署，計算能力變化范圍大。如果一個應用具有明顯的新功能特性，企業就必須考慮使用新的數據管理批準協議，否則應用是不能放到公共云計算架構上的。
　　
　　事實上，并不是所有CIO都像Edwards那樣信任云計算。很多企業都云計算充滿敬畏，但不敢輕易嘗試。“一聽到‘云計算’這個詞，就會讓我感到很緊張。我現在還沒法相信它會引領全球性的技術變革，并改變IT生活，”在一次關于私有云計算的調查中，一位信息安全經理這么說。
　　
　　Manpower是走在了大部分企業的前面，但它們在云計算的道路上仍然處于摸索階段。但是，毋庸置疑的是，Edwards和他的IT團隊所作的，也許正是IT領導者們需要學習的變革方向，那就是讓IT真正給業務帶來價值。

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