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從ERP合同的簽訂分析項目的成與敗

發(fā)布時間:  2012/8/11 9:55:35
其實(shí)從ERP合同簽訂的那一刻基本上可以分析出項目的成與敗了,也許看來有點(diǎn)夸口,有點(diǎn)宿命,但是事實(shí)就是這樣的,根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn),分析如下:

  從商務(wù)和技術(shù)兩個方面談,會思路清晰一點(diǎn)。

  先說商務(wù)方面,最后決定選哪家實(shí)施商基本有下面幾種情況:

  1、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)拿了回扣,完全由領(lǐng)導(dǎo)決定,沒有深入聽從技術(shù)人員的建議,這種情況領(lǐng)導(dǎo)基本已經(jīng)被軟件供應(yīng)商“綁架”,那么軟件供應(yīng)商在回扣上下了成本,在項目實(shí)施上自然不會下太多的成功了,另外,做的不好,領(lǐng)導(dǎo)也會扛著,說好,所以這種項目基本OVER,從開始就意味著失敗了,或者成功驗(yàn)收,但是束之高閣。

  2、領(lǐng)導(dǎo)拿了少量回扣,或者沒拿回扣,也聽了部分技術(shù)人員的建議,但是決定的原因,主要是因?yàn)楸卉浖⿷?yīng)商拉著看了幾個所謂的“樣板客戶”,看著軟件供應(yīng)商和“樣板客戶”都說這個軟件好,就被催眠了,覺的這個軟件真的好,就上了。因?yàn)椋芏嗫蛻舨⒉粫窒嘈跑浖⿷?yīng)商的話,但是他們很相信同行的話,這樣就錯了,因?yàn)槟菐讉“樣板客戶”都是被軟件公司已經(jīng)買通的,就算不好用,也會說好用,而你在短暫的參觀學(xué)習(xí)期間,根本看不出這個軟件是好還是不好。尤其,有時被帶到國外參觀學(xué)習(xí),更是對軟件崇拜的不得了,這樣是錯誤的,第一,這個軟件在國外的公司是不是真的用的好,第二個問題,在國外用的好,不見的在國內(nèi)也一樣用的好,事實(shí)證明,很多軟件國外用的好,國內(nèi)并不能用的好。

  3、領(lǐng)導(dǎo)主要聽技術(shù)人員的建議,而技術(shù)人員是真的技術(shù)水平不錯,那么,這個項目在商務(wù)階段至少是沒有問題的,成功的概率比較高,但是如何技術(shù)人員也是水貨,或者拿了回扣,那么請參照前兩條。

  再說技術(shù)方面,如果在合同簽訂時,技術(shù)標(biāo)書中沒有明確要求或者要求了,便是軟件供應(yīng)商沒有做到下面幾個方面,那么問題又比較大。

  1、實(shí)施方?jīng)]有明確的有效的可行的實(shí)施方案,如果實(shí)施方案只是千篇一律的,那種標(biāo)準(zhǔn)版本,那么要注意了,實(shí)施方可能自己也沒有想好這個項目怎么實(shí)施,那么在實(shí)施的時候就可能會出這樣或者那樣不可預(yù)知的問題,到時候如果實(shí)施方派來的顧問水平高,那還可以做下去,如果實(shí)施顧問水平低,那么就等著項目延期,或者草草驗(yàn)收吧。

  2、如果在合同簽訂時,實(shí)施方還有沒有確定出項目團(tuán)隊的人選,這就要小心了,可能他真的沒有什么能人能夠固定到你的項目上,那么到時候如果派幾個水貨過來,或者高手只間隔地來照應(yīng)一下項目,那就麻煩了,項目也不會進(jìn)入讓人鬧心的狀況了。現(xiàn)在好多公司,真正的高手只有那幾個,在投標(biāo)的時候,保證一定能派過來,可是真正干活的時候,只是偶爾來一下,沒有高手的項目很難推動,畢竟這是一個技術(shù)含量很高的活。

  3、如果在合同簽訂時,你看到乙方的項目經(jīng)理水平一般,那基本上能保證這個項目正常驗(yàn)收就不,別再想著能豪華驗(yàn)收,得到眾人的肯定了,經(jīng)理都這樣,項目組的成員想都不用想了。

  4、合同簽訂時,迫于各方面原因,要求三個月半年就要驗(yàn)收的,那么項目一實(shí)施,就準(zhǔn)備做延期的準(zhǔn)備吧,如果真能按這個時間驗(yàn)收,只有一種可能,那就是這個項目非常小,如果有一點(diǎn)規(guī)模的,按期驗(yàn)收等于糊弄。

  5、乙方只是二傳手,簽了合同就準(zhǔn)備再分包的,這種項目最很危險的,因?yàn)檎嬲鲰椖康氖潜剑粚σ曳截?fù)責(zé),而乙方也不是雷峰,他是為了賺甲方的錢,這樣的話,丙方肯定不會很盡心,而乙方也不會每天當(dāng)監(jiān)工,要知道他之所以做二傳手就是為了賺錢省心,這種情況下,項目做下來很郁悶的,甲方如果有問題找實(shí)施方,實(shí)施方不會太理你,因?yàn)樗募追绞且曳剑曳揭呀?jīng)拿了錢了,他又去找別的項目了,也不會太理你,除非這時的甲方非常有影響力,否則的話,等著做項目不成功分析報告吧。

  這里說的成功的項目,是指軟件上線,并且用的還算可以的,不包括那些驗(yàn)收通過,沒有人用的軟件。畢竟這么大的單子簽下來了,相關(guān)利益體太多,不管做的怎么樣,總會成功驗(yàn)收的,要不然沒法收場,至于用的如何,只有一線的工作人員才知道。


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