ERP實施經典問答

　　問題：對于很多企業、行業來說，產品的規格繁多，產品的更新是很快的，且不同的地區對產品的需求也有差異。這樣，生產與市場很容易脫節。生產出來的產品銷售不出去，好銷的產品又沒有生產。這樣不僅給銷售及資金回籠帶來壓力，還造成庫存積壓。

　　回答：通過ERP系統，制定以銷售訂單為中心的流程，依據訂單的數量和經銷商的預測單，考慮安全庫存等因素進行 MRP(物料需求計劃)運算，計算出需要生產的數量，不同級別的經銷商可以依據價格政策設置不同的價格。

　　按需采購 成本控制嚴格有效

　　問題：市場競爭加劇，原材料價格上漲，采購不能再像以前那樣隨意。原料采購的準確與及時決定著“以銷定產”中的產量是否能夠保質保量按時完成。外購什么、什么時候訂貨、采購數量等成為公司迫切要解決的問題。隨著產品創新的加快、生產規模的擴大，人為的控制已經不能滿足成本控制的要求。

　　回答：制定標準的產品結構，根據銷售訂單或市場預測的數量，通過MRP運算，確定向供應商下達采購訂單的時間和進行采購的產品及其數量。材料的出庫嚴格通過限額領料單，并通過成本系統將產品成本與歷史數據對照，發現并解決問題，從而降低成本。

　　自動組裝成套、實時數據、信息共享

　　問題：生產出來的產品以包件的形式存放，一套產品由多個包件組成。客戶在訂貨的時候要的是套件。但庫房里其時有多少成套產品，有多少不能組成套件的包件?傳統辦公軟件的計算速度已經跟不上銷售及庫房管理人員的需求。經理們拿到的整理好的數據，其實已發生變化。另外，各部門之間的數據由于統計口徑、時間等原因也存在著差異，決策者使得不到準確及時的數據，決策受到影響。

　　回答：根據自己的行業特點，客戶可做二次開發，使包件自動組裝成套件，實時了解套件及包件的可用量和現存量。由于各部門共用ERP系統，使用同一數據源，可以查詢實時信息，也就不存在數據對不上的問題，消滅了信息孤島。

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